А что если с помощью управляемых услуг можно организовать работу более эффективно?

По мере восстановления мировой экономики у лидеров появляются возможности для переосмысления будущего, которое будет совершенно другим. Те, кто извлекают выгоду из изменений, преобразующих мир, могут получить конкурентное преимущество, создавая устойчивую, долгосрочную ценность как для организации, так и для ее заинтересованных сторон.

Для реализации этих возможностей компании должны сначала провести собственные преобразования и повысить результативность в своих критически важных для совета директоров функциях головного офиса.

Управляемые услуги – лучший способ работы

Операционные проблемы сегодня остры как никогда. Функции головного офиса, в частности, финансы, налогообложение, управление рисками и соблюдение нормативных требований, с трудом поспевают за темпами изменений.

Неэффективные подразделения часто запускают кризисный цикл «исправить и повторить», отнимая временные и человеческие ресурсы и «съедая» бюджет в то время, когда компании должны инвестировать в инновации и рост. 

До тех пор пока компании не найдут лучший способ управления критически важными функциями в своем головном офисе, они просто не смогут перестроиться и двигаться вперед.

Управляемые услуги предлагают способ получше. Это не аутсорсинг или просто выполнение одной-двух функций для достижения поэтапных улучшений. Это новое поколение управляемых сервисов, которое создает платформу для долгосрочного, устойчивого роста. Она основана на отраслевом анализе, опирается на данные и технологии и ориентирована на ощутимые результаты, которые обеспечивают подлинную трансформацию головного офиса. 

Управляемые услуги – это не та сфера, в которой многие могут стать игроками рынка

Эффективный поставщик управляемых услуг обладает глубоким опытом работы в предметной области по ключевым функциям, в частности финансам, налогообложению, управлению рисками (включая кибербезопасность) и соблюдению нормативных требований. Этот опыт накоплен в различных географических регионах и юрисдикциях, что обеспечивает способность ориентироваться в сложной и меняющейся нормативно-правовой и рисковой среде.

Они руководствуются неустанным вниманием к созданию и сохранению ценности. Это означает быстрое достижение ощутимых результатов, а также стремление к внедрению инноваций и постоянному повышению операционной эффективности. Это ваша способность создать адаптивную, готовую к будущему организацию, готовую максимально использовать будущие возможности, где бы они ни возникали.

И, что очень важно, правильный поставщик управляемых услуг создает подключенные управляемые услуги, построенные на общей платформе на основе использования данных, которая позволяет легко добавлять или расширять решения (англ.) по мере изменения потребностей. В таком общекорпоративном подходе, который основан на внедрении реальных изменений, а не на использовании точечных быстрых решений, и заключается секрет повышения эффективности организации и достижения подлинной трансформации, в которой сейчас нуждаются компании. 
 

Надежный партнер на будущее

Что важно, все это основано на доверии. Когда ставки так высоки, компании не могут рисковать и могут доверить управление своим головным офисом не всякому поставщику таких услуг. В EY мы создаем для управляемых услуг надежные решения, которые обеспечивают более эффективную операционную деятельность и более высокие результаты, которые позволяют нашим клиентам полностью раскрыть свой потенциал, обнаружить новые возможности и выявить новые резервы.

По мере выхода из тени COVID-19 изменившегося мира бизнес-лидеры понимают, что нынешние операционные модели не подходят для предстоящего пути. Управляемые услуги могут стать новым путем вперед, предоставляя бизнесу свободу, гибкость и возможности для достижения устойчивой долгосрочной ценности.