Услуги в области лидерства и культуры

Восприятие доверия со стороны руководства

Развитие лидерских способностей и наделение сотрудников адаптивными навыками ускорит процесс трансформации бизнеса Вашей организации. Чтобы реализовать этот потенциал производительности, организациям необходимо культивировать преобразующее лидерство, развивая такие навыки, как умение вести за собой, сохраняя устойчивость, связь с видением и целью, проявление мужества во время перемен, культивирование доверия и глубокой связи, а также создание безопасной среды для инноваций и экспериментов. 

Наш подход основан на опыте и исследованиях, включая совместную работу по изучению лидерства с Школой бизнеса Саида в Оксфордском университете. Исследование показало, что руководители, которые ставят людей в центр управления поворотными пунктами преобразований, в 12 раз чаще значительно повышают эффективность преобразований. Наши команды помогают лидерам определить поворотные моменты и вернуть людей в центр внимания, когда возникают проблемы, которые могут поставить под угрозу трансформацию.

Глубоко изучив Ваш бизнес, рынок и конкурентную среду, мы поддерживаем развитие лидерства, которое удовлетворяет потребности отдельных людей, команд и всей организации. Мы учим лидеров ориентироваться в сложностях, принимать неопределенность и готовиться к постоянно меняющемуся будущему работы.

Наши методики и инструменты рассматривают инициативы лидеров в контексте разрушительных рыночных сил, помогая организациям оценивать, определять и улучшать профили успеха Ваших лидеров. Мы способствуем мощному развитию с помощью семинаров и бесед по лидерству, подбирая поддержку как для отдельных людей, так и для команд. Наш подход к коучингу, основанный на исследовании, развивает способности, которые позволяют сотрудникам добиваться наилучших результатов в постоянно меняющемся мире.

Культура

Мы знаем, что организационная культура может быть намеренно сформирована для поддержки видения, миссии и стратегии, которые не имеют особой ценности без культуры, способной воплотить их в жизнь. Культура, основанная на четких и последовательных сильных сторонах - та, которая мотивирует людей и минимизирует поведенческие риски - способствует повышению производительности и прибыльности. 

Наша методология разработана для того, чтобы понять текущую культуру организации и изменить ее среду в соответствии с требованиями будущего. Чтобы понять культуру на более детальном уровне, мы оцениваем поведение сотрудников, выявляя уникальную динамику, определяющую обстановку в организации. Этот глубокий анализ помогает нам выявить как сильные стороны, так и области для роста, обеспечивая основу для целенаправленной культурной трансформации в соответствии с Вашей бизнес-стратегией.

Наши команды, опираясь на последние достижения науки о поведении, помогают организациям быстро найти первопричины и активизировать изменения в культуре, используя подход "сверху вниз" и "снизу вверх". Помимо работы со старшими руководителями, которые задают тон на самом верху, мы выявляем влиятельных лиц, которые могут активизировать изменения в культуре с помощью низового движения, поддерживаемого поведенческими спринтами, подталкиваниями и инструментами обучения. Используя культуру в качестве рычага, мы также помогаем организациям повысить успешность транзакций и создать долгосрочную ценность благодаря стратегическому выравниванию культуры.

Инклюзивность и принадлежность

Мы помогаем клиентам добиться прогресса в создании по-настоящему человекоориентированного рабочего места, где все сотрудники чувствуют свою принадлежность. Наш междисциплинарный подход сочетает в себе анализ данных, мощные беседы и системные вмешательства для достижения измеримого, устойчивого прогресса.

Наши диагностические инструменты поддерживают индивидуальные сильные стороны клиентов, которых мы обслуживаем, и помогают им сосредоточить усилия там, где они могут добиться наибольшего эффекта, и эффективно отслеживать результаты. Организации могут использовать инклюзивность в качестве ключевого фактора успеха, интегрировав ее в свой бизнес и стратегию привлечения талантов.

Создание преимуществ для талантов

Организации могут добиться преимуществ в области талантов, как было определено в исследовании EY 2024 Work Reimagined Survey, в среднесрочной и долгосрочной перспективе, добившись успеха по пяти ключевым параметрам: здоровье и поток талантов; технологии работы и генеративный ИИ (GenAI); приоритеты общего вознаграждения; обучение, навыки и карьерный рост; культура и рабочие места.