Tedarik zinciri yeniden tasarımı

Tedarik Zinciri Danışmanlığı ekiplerimiz, işletmelerin performanslarında köklü bir değişim yapmalarına yardımcı olur; satış kapasitelerini büyütmelerini desteklemek, maliyet rekabetçiliğini artırmak, riskleri en aza indirmek ve operasyonel dayanıklılığı güçlendirmek için çalışır.

İlgili konular

tedarik zinciri

Tüketici ürünleri

EY size nasıl destek olabilir?

EY Tedarik Zinciri Danışmanlığı ekiplerimiz, şirketlerin satış kapasitelerini büyütmelerini, maliyet rekabetçiliğini artırmalarını, risklerini en aza indirmelerini ve operasyonel dayanıklılıklarını artırmalarını sağlamak için, operasyonel ve sektörel danışmanlık yetkinliklerini bir araya getiren stratejik ve operasyonel varlıklar kullanıyor. Böylece işletmeler için etkili finansal sonuçların elde edilmesine yardımcı oluyoruz.

EY olarak, tedarik zincirini, talep odaklı, kârlı ve teknoloji destekli çevik yapılara dönüştürüyoruz ve bunlara talep yanıt ağları (Demand Response Networks – DRNs) adını veriyoruz.
DRN’ler, geleneksel ürün odaklı ve sıralı planla–satın al–üret–sat–teslim et–iade al yaklaşımından farklı olarak, talep odaklı, ağ bağlantılı, oluştur–algıla–şekillendir–yanıt ver mantığıyla işler. Bu yaklaşım, karmaşık tedarik zinciri analitiği çözümlerinden yararlanarak önemli iyileştirmeler sağlar.

Gelişmiş pazarlarda artan operasyon marjı baskıları ve gelişmekte olan pazarlarda ise artan büyüme ihtiyacı nedeniyle, tüketici ürünleri şirketleri tedarik zinciri işletim modellerini geliştirmeye odaklanıyor.

EY Entegre Tedarik Zinciri İşletim Modeli çerçevesi, şirketlerin işletim modellerini dönüştürmelerine yardımcı olmak için aşağıdaki unsurları sunuyor:

Entegre işletim modeli yapısı
Entegre yönetişim ve performans yönetimi
Coğrafi değerlendirme
Entegre tedarik zinciri ağı
Entegre tedarik zinciri fonksiyonlar arası süreçleri
Entegre sistemler ve veri yapısı
Entegre tedarik zinciri finansal yapısı

Ağ ve akış optimizasyonu, yerel pazarlardaki başarıyı desteklerken uçtan uca optimizasyon ve hesap verebilirlik sağlayan entegre bir tedarik zinciri oluşturmayı amaçlar. Bu çözüm, küresel üretim ve lojistik ağlarının yapılandırmasını güçlendirmek için araçlar ve metodolojiler ile ticaret akışlarını iyileştirmek için gelişmiş analitik yetkinlikler sunar.
Entegre operasyonel mükemmeliyet, kuruluşların uçtan uca operasyonel iyileşme sağlamasına yardımcı olur:

Tedarik zinciri segmentasyonu ve senkronizasyonu: Tedarik zinciri genelinde tam entegre ve segmentlere ayrılmış bir strateji tanımlamaya yönelik, EY'a ait VC Sync™ aracının desteklediği bir metodolojidir.
Girişim güvenilirliği ve karmaşıklığın azaltılması: Girişim güvenilirliği, inovasyon projelerinin hızını artırmak ve başarısızlık oranını azaltmak için fonksiyonlar arası entegre bir yaklaşım sunar. Karmaşıklık azaltma ise ticari ve tedarik zinciri perspektiflerini birleştirerek ürün portföyünü/SKU'ları iyileştirir.
Ticari mükemmeliyet: İşletim modeli, analitik, iş birlikleri, risk yönetimi, satın almadan ödemeye (procure‑to‑pay) kadar süreçleri ve otomasyonu kapsayan bir satın alma dönüşümüdür.
Hedef odaklı üretim modeli: Güvenilirlik mühendisliğini, yalın üretim, toplam üretken bakım (TPM) ve altı sigma ile birleştiren benzersiz bir yaklaşımdır.
Pazara giriş optimizasyonu: Daha etkili hizmet maliyeti analitiği ve gelişmiş kanal/hizmet segmentasyonudur.
Tedarik zinciri dayanıklılığı, kuruluşların 1. ve 2. seviye tedarikçilerdeki risk maruziyetlerini değerlendirmelerine yardımcı olur; aynı zamanda ileriye dönük analitik yetkinliklerini ve entegre risk yönetimi yaklaşımlarını geliştirmelerini destekler. Ayrıca, şirketlerin artan çevresel sorumluluk beklentilerini, iş ihtiyaçlarıyla dengeli şekilde yönetmelerine yardımcı olur.

Tedarik zinciri risk ve dayanıklılığı: Tüm tedarikçi güvenilirliği kapasitesini ele alan fonksiyonlar arası bir yaklaşımdır. Geniş kapsamlı risk değerlendirmesi ve yönetimi için analitik kullanılır.
Tedarik zinciri sürdürülebilirliği: Operasyonlar, vergi, yenilenebilir enerji, tedarikçiler ve müşteriler dahil tüm değer alanlarını kapsayan entegre bir stratejidir. Bu strateji, tedarik zinciri boyunca izleme yapabilen güçlü analitik ve sistemlerle desteklenir.

EY, global kuruluşun adı olup her biri ayrı bir tüzel kişilik olan Ernst & Young Global Limited'in üye firmalarından bir veya daha fazlasını ifade edebilir. Ernst & Young Global Limited, garanti sınırlamalı bir İngiliz şirketi olup müşterilere hizmet vermez.