‘Değer Mimarı’ potansiyelini ortaya koymak için atılması gereken üç adım
Finans fonksiyonunun her unsuru sürdürülebilirlik kavramından etkileniyor. Bu etki ışığında CFO'nun “Değer Mimarı” olarak potansiyelini ortaya koymak ve hayata geçirmek için alması gereken aksiyonlar:
1. ESG ile dolu bir değer hikayesi tasarlayın
Günümüzde CFO'ların sorumluluğundaki raporlar yalnızca finans sektörü çalışanları tarafından değil, aynı zamanda müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar, hükümet dışı kuruluşlar ve kamuoyu gibi geniş bir paydaş grubu tarafından da kullanılıyor. Yatırımcılar, raporlamanın çok paydaşlı bir modeli benimsemesini beklentileri olduğunu belirtiyor. 2024 EY Küresel Kurumsal Raporlama Anketi'ne göre, yatırımcıların %82'si, organizasyonların hükümetler, tüketiciler, çalışanlar ve yerel topluluklar gibi birden fazla paydaşla daha fazla etkileşimde bulunması gerektiğini ve yatırımcılar, analistler için önemli olan ESG konularında raporlama yapılması gerektiğini söylüyor. Geleceğin ‘Değer Mimar’ları, tüm paydaşların güvenini kazanmak ve bu güveni sürdürmek için finansal ve finansal olmayan performansı raporlamalıdır. Özellikle, yatırımcı topluluğunu yönetmek, ESG performansı ve sürdürülebilir finansman seçenekleri üzerindeki yatırımcı baskısını ele almakla sorumlu olacaklar. Bu noktada dikkat edilmesi gerekenler:
- Yatırımcıların ESG gereksinimlerini ve beklentilerini anlamak
- Hisse senedi hikayesini ESG ile özdeşleştirmek
- Sürdürülebilirlik dönüşümü için finansman alternatifleri geliştirmek
2. Finansal ve finansal olmayan değeri entegre eden bir vaka çalışması planlayın
CFO’lar, sürdürülebilirlik dönüşümlerinin finansmanını yönetmek ile de yükümlüdür. Orta ve uzun vadede yaratılan değeri göstermek için vaka belirlemek gerekmektedir. ESG ve finansal olmayan metrikler, performans yönetimi ve karar alma süreçlerine sürdürülebilirliğin yerleştirilmesini sağlamak için planlama sürecine – örneğin, stratejik plan, orta vadeli plan, bütçeleme ve tahminler dahil olmak üzere yönetim incelemeleri – yerleştirilmelidir. Öncelikli eylemler:
- Sermaye harcamaları ve işletme harcamaları kısa - uzun vadeli planlamaya ESG planlarını dahil etmek
- Yatırım kararları alınırken sürdürülebilirlik kriterlerini dahil etmek
- Sürdürülebilirlik dönüşümünü finanse etmek için kaynakları aktif olarak planlamak ve aylık finans raporlarına sürdürülebilirlik verilerini dahil etmek
- Sürdürülebilirlik dönüşümü için vaka tanımlamak
3. Finans için yeni bir yönetim modeli inşa edin
İç operasyonel bir perspektiften, yeni ESG gereksinimleri finans yönetim modeli üzerinde bir etkiye sahiptir. Bu etki, işlem, raporlama ve karar alma süreçlerini, teknoloji ve insanlar gibi yönetim modeli unsurlarını etkiler. Öncelikli eylemler:
- ESG verilerinin toplanması ve raporlanması için denetime tabi süreçlerin oluşturmak
- Ekibinizin yeni beceriler kazanmasını sağlamak ve yeniliği destekleyen bir kültür oluşturmak
- Yaklaşan regülasyonların sonuçlarını erkenden öngörmek, raporlama açısından uyumlulukları tespit etmek ve uyumdan değer katmaya yönelmek
Finansın geleceği sürdürülebilir
‘Değer Mimarı’ vizyonu henüz tam anlamıyla gerçekleştirilmemiş olsa da, CFO rolü sürdürülebilir iş modellerine ve inovasyona yönelik temel değişimler nedeniyle hızla bu yönde ilerliyor. Zaten finansal istikrarı sağlamak ve tüm paydaşlar için sürdürülebilir değer yaratmakla yükümlü olan CFO'lar, bu dönüşümü gerçekleştirmek için şimdi harekete geçerek organizasyonel etkilerini artırabilirler.