Tedarik zinciri dönüşümü

Tedarik zinciri dönüşümü çözümümüz, işletmelerin ihtiyaçlarını sürekli artan müşteri beklentilerine karşı dengelemesine yardımcı oluyor. İşletmelerin doğrusal yapıdan; iş ortakları, tedarikçiler ve iş ortaklarından oluşan bağlantılı ekosistemlere taşırken, inovasyonu ve büyümeyi destekleyen tamamen otonom tedarik zincirlerine geçişi sürecini destekliyoruz.

İlgili konular

tedarik zinciri

Sürdürülebilirlik

İşletmelerin karşılaştığı zorluklar | Çözümün faydaları | Çözüm özellikleri ve fonksiyonları | Neden EY?

İşletmelerin karşılaştığı zorluklar

Müşteri beklentilerini yerine getirirken maliyet, kârlılık ve sürdürülebilirlik konusundaki stratejik hedefleri karşılamak; iklim, pazar, ticaret, siyasi ve regülatif değişiklikler ile piyasa dalgalanmaları dahil olmak üzere birçok aksaklıkların yaşandığı günümüz dünyasında işletmeler için büyük bir zorluktur.

Tedarik zinciri sistemleriniz aşağıdakileri yapabiliyor mu?

Birinci seviye tedarikçilerin ötesinde görünürlük sağlamak
Maliyetleri düşük tutmak ve hizmet sunumunu hızlandırmak için teknoloji ve otomasyondan yararlanmak
Bir sonraki adımı tahmin etmek ve olası süreçleri öngörmek için veri analitiğini kullanmak
Maliyetleri, büyümeyi ve sürdürülebilirliği dengelemek
Kesintilere karşı hızlı aksiyon alabilmek
Kapsamlı sürdürülebilirliğe odaklanmak

Çözümün faydaları

Tedarik zinciri sistemlerini dijital olarak dönüştüren işletmeler; müşterilere daha hızlı yanıt verebilir, çevresel etkilerini ölçebilir, işletme maliyetlerini daha düşük seviyede tutabilir ve çalışan bağlılığını artırabilir.

Müşteri beklentilerine karşı yanıt verme yetkinliği geliştirerek hizmet kalitesini artırın
Envanteri, işletme sermayesini ve operasyon maliyetlerini azaltın
Enerji verimli depolar, ulaşım ağları ve üretim tesisleri sayesinde daha düşük karbon ayak izi elde edin

Çözüm özellikleri ve fonksiyonları

Entegre iş planlaması; satış, pazarlama, finans, tedarik zinciri ve operasyon ekiplerini birbirine entegre ederek maliyet, hizmet ve envanter arasındaki dengeleri optimize eder. Uzun vadeli stratejik planlamalardan orta vadeli operasyonel uygulamaya kadar tüm planlama alanlarına odaklanır.

Segmentlere ayrılmış ve senkronize uçtan uca planlama: EY VC Sync analitiği sayesinde; tedarik zinciri sistemleri müşteri beklentileriyle uyumlu hale getirilir, talep sinyalleri ayrıştırılır, hizmet, envanter ve toplam ekipman etkinliği (OEE) için iyileştirmeler sağlanır.
Dijital planlama dönüşümü, gelişmiş monetizasyon, entegre iş planlama (IBP) ve senaryo modelleme: Tahmin ve planlama sonuçlarını iyileştirmek, planlayıcıların iş yükünü azaltmak için robotik süreç otomasyonu (RPA), simülasyon ve yapay zekâ (AI) gibi ileri teknolojilerden yararlanır.
Uçtan uca görünürlük: Verilerden yararlanarak gerçek zamanlı içgörüler sunar, böylece reaktif karar almadan proaktif karar almaya geçişi destekler ve tedarik zinciri sistemlerinin işletmenin tamamıyla daha iyi bağlantı kurmasını sağlar.
Operasyon modeli dönüşümü: Yeni nesil planlayıcı rollerine (ör. “vatandaş geliştiriciler”) geçişi desteklemek için uçtan uca bağlantılar, temel yetkinlik merkezleri, otomasyon ve standartların oluşturulmasını içerir.
Müşterilere gün içinde teslimat hizmeti sunabilmek için, sipariş karşılama performansının artırılması noktasında gelişmiş teknolojilerin kullanılması gerekmektedir. Şirketler, akıllı envanter yerleştirme ve yapay zekâdan yararlanan daha duyarlı bir sipariş karşılama yaklaşımıyla genel hizmet seviyelerini iyileştirebilir.

Müşteri hizmetleri ekiplerine, satış ekiplerine ve ayrıca doğrudan müşterilere, sipariş ve teslimat detaylarını sunun ve siparişleri takip edebilmelerini sağlayın.
Doğru ürünü, doğru yerde, doğru zamanda bulabilmek için öngörüye dayalı yapay zekâ sistemlerini kullanın ve ürün stoğu aniden tükenirse veya tedarikte gecikmeler yaşanırsa alternatif ürünler sunun.
Belirli parametrelere göre doğru teslimat yöntemini seçebilen öngörücü analitiklerle lojistik ve dağıtım maliyetlerini azaltın.
Supply Chain Intelligence Platform (SCIP) aracılığıyla kritik değerleri belirleyin ve önceliklendirilmiş yetkinlik ve araç dağıtım stratejisini belirleyin.
Günümüzde müşteri beklentilerini karşılayabilmek için, sipariş karşılama hizmetlerinin rekabetçi bir şekilde performans göstermesi; böylece pazar payını koruyup büyütmesi gerekir. Çevik bir tedarik zinciri operasyonu oluşturmak için hizmet maliyeti analizleri, ağ tasarımı, sipariş karşılama operasyonları ve son kilometre (last-mile) yönlendirme değerlendirmeleri yapılmalıdır. EY ekiplerimiz ayrıca depolama, taşıma ve son kilometre teslimat süreçlerini otomatikleştirerek şirketlere farklılaştırılmış yetkinlikler kazandırıyor.

Rekabet avantajı sağlayabilmek için dijital lojistik ve sipariş karşılama yetkinlikleriyle desteklenen ideal bir altyapı oluşturun.
Maliyet açısından verimli bir direct-to-consumer (DTC) stratejisi oluşturun.
Gerçek zamanlı izleme, görünürlük, yanıt verme ve görüntüleme için yeni sistemler edinin.
Makine öğrenimi, robotik, otonom araçlar, dronelar ve artırılmış gerçeklik gibi ileri teknolojileri operasyonlarınıza entegre ederek dağıtım performansını iyileştirin.
EY Supply Chain Intelligence Platform (SCIP) ile kritik değer sürücülerini belirleyin ve dünya standartlarındaki araç ve yetkinliklerin devreye alınması için stratejinizi önceliklerinize göre şekillendirin.
Ürün inovasyonunu artırmak ve ürünün pazara çıkış süresini kısaltmak için dünya genelindeki işletmeler dijital ürün yaşam döngüsü yönetimini benimsiyor. Bu bütünsel yaklaşım; dijital ikiz, simülasyon gibi teknolojiler ile gelişmiş ürün yaşam döngüsü yönetimi yazılımlarını bir araya getirerek dijital tasarımı ve ürün fikir geliştirme süreçlerini güçlendirir.
Müşterilerden, tedarikçilerden ve diğer üçüncü taraflardan gelen büyük veriyi analiz ederek ürün tasarımlarını iyileştirin ve ürün inovasyonu artırın.
Hızla değişen pazar koşullarını yakından takip ederek müşterilerin istek ve ihtiyaçlarını daha hızlı öngörün.
Sürdürülebilir ve döngüsel uygulamaları, mevcut ürün yaşam döngüsü yönetimi faaliyetlerinize entegre edin.
EY Life Cycle Navigation (EY LION) ile ürün geliştirme operasyonları ve stratejik portföy yönetimi arasındaki bağlantıyı sağlayın, böylece yeni ürünün pazara çıkış süresini hızlandırıp maliyetleri düşürün.

EY size nasıl destek olabilir?

EY olarak; işletmelerin, deneyim, teknoloji ve dönüşüm hedeflerini gerçekleştiriyoruz. Dönüşüm süreçlerinin tüm aşamalarında şirketlere destek oluyoruz.

EY, global kuruluşun adı olup her biri ayrı bir tüzel kişilik olan Ernst & Young Global Limited'in üye firmalarından bir veya daha fazlasını ifade edebilir. Ernst & Young Global Limited, garanti sınırlamalı bir İngiliz şirketi olup müşterilere hizmet vermez.