İleri analitik

EY-Parthenon size nasıl destek olabilir? 

Değişim hızına ayak uydurmanın zorlaştığı günümüz dünyasında CEO’lar, yalnızca çok katmanlı zorluklarla değil, aynı zamanda dönüşüm potansiyeli yüksek fırsatlarla da karşı karşıya kalıyor. Üst düzey yöneticiler; artan rekabet baskılarını yönetmek, değişen müşteri beklentilerine uyum sağlamak, teknolojik dönüşüme liderlik etmek, yetenek yönetiminde avantaj sağlamak, jeopolitik gelişmeleri takip etmek ve sürekli değişen regülasyonlara uyum göstermek gibi çok yönlü sorumluluklar üstlenmek zorunda. Buna ek olarak, iklim değişikliği kaynaklı ticari ve operasyonel riskler de stratejik öncelikler arasında yer alıyor.

EY-Parthenon İleri Analitik ekiplerimizle bu karmaşık ortamda, veriyi stratejik bir avantaja dönüştürerek hızlı, doğru ve cesur kararlar alınması konusunda destek oluyoruz. Sektöre özel içgörüler geliştirerek; kurumsal stratejiden sermaye alokasyonuna, birleşme ve satın almalardan operasyonel dönüşüm süreçlerine kadar her aşamada somut değer yaratmayı hedefliyoruz.

Doğru veriye dayalı stratejik kararlar almanın yolu, yalnızca gelişmiş analiz yetkinliklerinden değil; aynı zamanda sektörü derinlemesine anlamaktan ve doğru soruları sorabilmekten geçiyor. Verinin yanlış yorumlanması ya da göz ardı edilmesi, yalnızca riskleri büyütmekle kalmaz; aynı zamanda büyüme fırsatlarının kaçırılmasına da neden olabilir.

EY-Parthenon olarak teknoloji, veri ve yeteneği entegre ederek, kritik stratejik, operasyonel ve ticari kararlarında güven ortamı içerisinde müşterilerimize destek oluyoruz. Böylece risklerin daha iyi yönetilmesini, aynı zamanda fırsatların en iyi şekilde değerlendirilmesini sağlıyoruz.

Veriyi Avantaja Dönüştürmenin 5 Yolu: EY-Parthenon’un İleri Analitik Yaklaşımı

Müşterilerimizin yalnızca mevcut sorunlarına çözümler üretmelerine değil, aynı zamanda henüz ortaya çıkmamış olan kritik soruları fark etmelerine de imkan sağlıyoruz. Bu sorular arasında şunlar yer alabilir:

• Şirketler, operasyonel sorunlara odaklanırken yüksek değer potansiyeli taşıyan stratejik fırsatları gözden kaçırabiliyor olabilir mi? Tüm mevcut veri kaynaklarını kullanarak hangi iş birimlerinin gerçekten değer yarattığı, hangilerinin geride kaldığı nasıl net bir şekilde analiz edilmeli  ve portföy stratejisi buna göre nasıl yeniden şekillendirilmeli?
• Gelişmiş analitik yetkinlikleri kullanarak, değer yaratma süreçleri nasıl hızlandırılabilir ve dış pazarlarda ya da iç operasyonlarda ortaya çıkabilecek eğilimler nasıl öngörülebilir?
• Bir satın alma sürecinde, analitik yöntemler etkin şekilde kullanılarak şirket değeri, potansiyel sinerjiler ve risk alanları daha isabetli şekilde nasıl değerlendirilebilir ve işlemin gerçek potansiyeli nasıl ortaya konulabilir?
• Satılması planlanan varlıklar için alıcı kitlesi nasıl genişletilebilir, değerleme nasıl artırılabilir ve satış sürecinden maksimum getiri nasıl elde edilebilir? Paydaş beklentilerini gözetirken sürdürülebilir bir rekabet avantajı kazandıracak, aynı zamanda uzun vadeli değeri koruyacak bir ESG ve sürdürülebilirlik stratejisi nasıl inşa edilebilir?

Veriyi analiz etmekle yetinmiyor, onu doğru kararları şekillendirecek güçlü içgörülere dönüştürüyoruz.