İleri analitik

EY-Parthenon size nasıl destek olabilir? 

Değişim hızına ayak uydurmanın zorlaştığı günümüz dünyasında CEO’lar, yalnızca çok katmanlı zorluklarla değil, aynı zamanda dönüşüm potansiyeli yüksek fırsatlarla da karşı karşıya kalıyor. Üst düzey yöneticiler; artan rekabet baskılarını yönetmek, değişen müşteri beklentilerine uyum sağlamak, teknolojik dönüşüme liderlik etmek, yetenek yönetiminde avantaj sağlamak, jeopolitik gelişmeleri takip etmek ve sürekli değişen regülasyonlara uyum göstermek gibi çok yönlü sorumluluklar üstlenmek zorunda. Buna ek olarak, iklim değişikliği kaynaklı ticari ve operasyonel riskler de stratejik öncelikler arasında yer alıyor.

EY-Parthenon İleri Analitik ekiplerimiz tam da bu karmaşık ortamda, veriyi stratejik bir avantaja dönüştürerek yöneticilere hızlı, doğru ve cesur kararlar alma konusunda destek oluyor. Sektörünüze özel içgörüler geliştirerek; kurumsal stratejiden sermaye alokasyonuna, birleşme ve satın almalardan operasyonel dönüşüm süreçlerine kadar her aşamada somut değer yaratmayı hedefliyoruz.

Doğru veriye dayalı stratejik kararlar almanın yolu, yalnızca gelişmiş analiz yetkinliklerinden değil; aynı zamanda sektörünüzü derinlemesine anlamaktan ve doğru soruları sorabilmekten geçiyor. Verinin yanlış yorumlanması ya da göz ardı edilmesi yalnızca riskleri büyütmekle kalmaz, aynı zamanda büyüme fırsatlarının kaçırılmasına da neden olabilir.

EY-Parthenon olarak teknoloji, veri ve yeteneği entegre ederek, kritik stratejik, operasyonel ve ticari kararlarınızda güven ortamı içerisinde müşterilerimize destek oluyoruz. Böylece riskleri daha iyi anlamanızı ve yönetmenizi, aynı zamanda sektörünüze özel deneyimimizle fırsatları en iyi şekilde değerlendirmenizi sağlıyoruz.

Veriyi Avantaja Dönüştürmenin 5 Yolu: EY-Parthenon’un İleri Analitik Yaklaşımı

EY-Parthenon İleri Analitik ekiplerimiz, müşterilerinin yalnızca mevcut sorunlarına çözümler üretmelerine değil, aynı zamanda henüz fark etmedikleri kritik soruları fark etmelerine de imkan sağlıyor. Bu sorular arasında şunlar yer alabilir:

• Görünürdeki sorunlarımı çözüyorum ama aslında gözden kaçırdığım büyük bir fırsat olabilir mi?
• Tüm mevcut veri kaynaklarını kullanarak hangi iş birimlerinin gerçekten değer yarattığını, hangilerinin geride kaldığını nasıl net bir şekilde analiz edebilir ve portföy stratejimi buna göre nasıl yeniden şekillendirebilirim?
• Gelişmiş analitik yetkinlikleri kullanarak, değer yaratma süreçlerimi nasıl hızlandırabilir ve dış pazarlarda ya da iç operasyonlarda ortaya çıkabilecek eğilimleri nasıl proaktif biçimde öngörebilirim?
• Bir satın alma sürecinde analitiği etkin bir şekilde kullanarak şirket değerini, potansiyel sinerjileri ve risk alanlarını nasıl daha isabetli değerlendirebilir ve işlemin gerçek potansiyelini nasıl ortaya çıkarabilirim?
• Satmayı planladığım varlıklar için alıcı kitlesini nasıl genişletebilir, değerlemeyi nasıl yükseltebilir ve satış sürecinden maksimum getiri nasıl elde edebilirim?
• Paydaş beklentilerini gözetirken bana sürdürülebilir bir rekabet avantajı kazandıracak, aynı zamanda uzun vadeli değeri koruyacak bir ESG ve sürdürülebilirlik stratejisini nasıl inşa edebilirim?

Veriyi yalnızca analiz etmekle kalmıyor, onu kararlarınızı yönlendirecek bağlantılı ve akılcı içgörülere dönüştürüyoruz.