Sonuç bulunamadı
Genel
Tümünü görüntülePeople
Tümünü görüntüleGeçmiş aramalar
Küresel finansal krizin ardından, şirketler portföylerini çeşitlendirdi ve geçtiğimiz on yılda mega birleşme faaliyetlerine katılarak "The bigger is better" felsefesini benimsedi. Bu, S&P 500'de listelenen şirketlerin yaklaşık üçte ikisinin 500 milyon dolardan fazla geliri olan üç veya daha fazla iş segmentine sahip olduğu günümüzün karmaşık kurumsal portföylerine yol açtı.
Ancak, piyasada yaşanan son finansal belirsizlik, zorlu işletme koşulları ve yüksek faiz oranları, şirketlerin portföylerini yeniden değerlendirmelerine ve işlerini başarıya ulaştırmak için şirketlerin kurumsal bölünmelere yönelmesine neden oldu. Ayrışma faaliyetlerindeki artış, özellikle sanayi ve sağlık sektörlerinde olmak üzere, tüm endüstrilerde belirgin hale geldi.
Raporumuza erişmek için lütfen bilgilerinizi girin.
Kurumsal bir bölünme gerçekleştirmeye karar verdiğimizde, bunu şirketin uzun vadeli gücü için yapıyoruz. Bazı insanlar zayıf bir halkayı ortadan kaldırmak için bölünme yoluna gider. Ama ben, NewCo’nun sektörün en iyisi olmasını istiyorum.
Kurumsal bölünmeler karmaşık yapılar içerebilir; ancak doğru şekilde uygulandığında önemli ölçüde hissedar değeri yaratabilir ve çoğu durumda piyasanın üzerinde performans sergileyen varlıklar ortaya çıkarabilir. Çalışmamızda, hem bölünme öncesi ana şirketin toplam hissedar getirileri hem de bölünme sonrası ortaya çıkan iki yapı olan RemainCo (faaliyetlerine devam eden şirket) ve NewCo (yeni kurulan yapı) özelinde performanslarını inceledik. Sonuçlara göre; bu tür bölünmeler stratejik olarak doğru şekilde uygulandığında, işlem duyurusundan itibaren kapanıştan sonraki iki yıl içerisinde, ilgili sektör endekslerine kıyasla yaklaşık %6 oranında ilave bileşik getiri sağlama potansiyeli taşıyor.
Şirketlerin hissedarlar için uzun vadeli değeri maksimize etmek amacıyla odaklanabileceği beş alan aşağıdaki gibidir.
Genel olarak, kurumsal bölünmeler, herhangi bir sektörde değer açığa çıkarmak için tercih edilen bir araç olmaya devam etmektedir. Bu tür işlemlerdeki artış, son kurumsal ayrışmalardan elde edilen aşırı performansın kabulü ile çalkantılı alıcı ve piyasa koşullarını aşmanın etkili bir yolu olarak yansımaktadır. Zaman ve maliyetin farkında olan ve stratejik vizyonlarıyla uzlaşma sağlayabilen yöneticiler, ayrışma yolculuğuna çıkmak için iyi bir şekilde hazırlanmışlardır.
Carve-out gibi bölünme stratejilerini dönüşüm için bir katalizör olarak kullanarak, şirketler uzun vadeli değer yaratma ve piyasada aşırı performans gösterme olasılıklarını büyük ölçüde artırabilirler. Pazarın küçülme-büyüme modelini tercih etme sebeplerini incelemek için raporumuzu gözden geçirebilirsiniz.
EY-Parthenon size nasıl destek olabilir?
Portföyünüzü yeniden yapılandırarak, uzun vadeli değer sağlayacak varlık ayrıştırmalarını stratejik bir araç olarak konumlandırıyoruz. Tasarımdan uygulamaya kadar, riskleri yöneten ve süreci hızla ilerleten ekiplerimizle, başarılı ayrıştırmalarla dönüşümünüzü hızlandırıyoruz.
Devamını okuEY-Parthenon yeniden yapılandırma ve dönüşüm stratejisi uzmanlarımız; fikirden uygulamaya, riskli durumlardan istikrarlı büyümeye kadar tüm dönüşüm yolculuğunda şirketlere rehberlik ediyor.
Devamını okuEY-Parthenon M&A danışmanlık ekibimiz, birleşme ve satın almalar (M&A), ortak girişimler (JV) ve stratejik iş birliklerinin entegre ve operasyonel biçimde hayata geçirilmesini sağlayarak kurumların stratejik büyüme hedeflerini destekliyor
Devamını okuİşlem vergisi, hukuk ve iş gücü ekibimiz işletmenizi dönüştürmenize ve işlemlerinizin değerini en üst düzeye çıkarmanıza yardımcı olabilir. Daha fazla bilgi edinin.
Devamını okuEY-Parthenon Yapay Zekâ (AI) Destekli M&A Teknoloji Çözümlerimiz, derin sektör verileri ve yıllara dayanan sektör deneyimini bir araya getirerek; strateji, işlemler ve dönüşüm süreçlerinde ölçülebilir sonuçlar ve sürdürülebilir değer oluşturmayı sağlıyor.
Devamını oku
