EY có thể mang lại giá trị gì cho doanh nghiệp
Điều chỉnh mô hình vận hành với tầm nhìn dịch vụ
Với phương pháp đánh giá nhanh HR/payroll của EY, doanh nghiệp sẽ thu thập được hiểu biết sâu sắc về hoạt động hiện tại, xây dựng mô hình vận hành nhân sự mới, xây dựng luận cứ giá trị cho chuyển đổi chức năng và thiết lập lộ trình vận hành định hướng hành trình triển khai của doanh nghiệp.
Giải quyết các vấn đề khó trước khi chúng ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí
Với HR/payroll innovation lab của EY, doanh nghiệp sẽ xây dựng các sản phẩm khả thi tối thiểu (Minimal Viable Products – MVPs) cho các dịch vụ, sản phẩm, quy trình và công nghệ nhân sự mới. Thông qua đổi mới theo vòng lặp lại, các vòng phản hồi về chất lượng và trải nghiệm, MVP của doanh nghiệp sẽ được cải thiện và mở rộng để triển khai toàn cầu.
Thiết kế dịch vụ cùng với đội ngũ nhân sự và gắn kết họ với kết quả kinh doanh đề ra
Với bộ giải pháp chuyển đổi công nghệ HR/payroll của EY, doanh nghiệp sẽ hoàn thiện kiến trúc bằng cách xử lý các lỗ hổng và kết nối có chủ đích năm tầng tạo nên một trải nghiệm số liền mạch: dịch vụ, tự động hóa, đám mây, dữ liệu & phân tích, và thực thi.