Tư vấn công nhận và khen thưởng

EY có thể mang lại giá trị gì cho doanh nghiệp

Rewards Reimagined: Khi các doanh nghiệp định hình lại môi trường làm việc dựa trên công việc tương lai theo cách thức, thời điểm và địa điểm nhân viên làm việc, điều cấp thiết là hiện đại hóa cấu trúc hệ thống ghi nhận và chế độ đãi ngộ truyền thống nhằm mang lại trải nghiệm đãi ngộ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu thường khác biệt giữa doanh nghiệp và lực lượng lao động.

Kỳ vọng của doanh nghiệp

Doanh nghiệp kỳ vọng về chế độ đãi ngộ mới sẽ:

• Hiệu quả về chi phí
• Phù hợp với thực tiễn thị trường và hiệu quả hoạt động của công ty
• Thu hút, giữ chân và thúc đẩy nhân tài tốt nhất
• Có cấu trúc để thích ứng với các thay đổi tổ chức trong tương lai
• Tuân thủ quy định pháp lý
• Dễ dàng vận hành

Kỳ vọng của nhân viên

Nhân viên kỳ vọng chế độ đãi ngộ mới sẽ:

• Cạnh tranh với thị trường
• Có thể truy cập kỹ thuật số 24/7 — thuận tiện, dễ hiểu và dễ sử dụng
• Cung cấp cơ hội cá nhân hóa/linh hoạt
• Công bằng, bao dung và minh bạch
• Phù hợp với lộ trình nghề nghiệp, giai đoạn cuộc sống và nhu cầu cá nhân của từng người

Các chiến lược ghi nhận và đãi ngộ trong tương lai sẽ đối mặt với thách thức làm thế nào để hài hòa kỳ vọng của nhà tuyển dụng và nhân viên vào các khung tổng đãi ngộ mạch lạc — vừa hỗ trợ gắn kết & sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên, vừa thúc đẩy kết quả kinh doanh và tạo giá trị dài hạn.

Đội ngũ chuyên gia của EY tin rằng các khung chính sách đãi ngộ trong tương lai (bao gồm thành phần chương trình, nền tảng cung cấp và quy trình hỗ trợ) sẽ ảnh hưởng vượt xa phạm vi lương – phúc lợi truyền thống bằng cách trở thành đòn bẩy chiến lược củng cố các yếu tố văn hóa sau:

1. Thương hiệu nhà tuyển dụng và Định vị giá trị cho nhân viên (EVP): Các khung đãi ngộ (TR frameworks) đóng vai trò như một thước đo giá trị và mức độ ưu tiên mà doanh nghiệp dành cho nhân viên, EVP, thương hiệu nhà tuyển dụng và văn hóa doanh nghiệp của họ.

2. Hiệu suất và kết quả kinh doanh: Các khung TR thúc đẩy nhân viên đón nhận thay đổi và gắn kết các chính sách đãi ngộ với ưu tiên chiến lược/KPI (ví dụ: thưởng hằng năm, thưởng dài hạn, v.v.).

3. Gắn kết và kết nối nhân viên: Các khung TR khuyến khích sự gắn kết của nhân viên, làm việc nhóm, vai trò bảo trợ và mạng lưới nhóm đồng sở thích (ví dụ: thời gian nghỉ có lương để tham gia hoạt động tình nguyện, mạng lưới cộng đồng nhân viên, v.v.).

4. Sức khỏe và an toàn của nhân viên: Các khung TR hỗ trợ phúc lợi nhân viên một cách toàn diện bằng cách cung cấp các chương trình đãi ngộ phù hợp với bốn trụ cột phúc lợi của chúng tôi (cảm xúc, tài chính, thể chất và xã hội).

5. Lựa chọn và cá nhân hóa cho nhân viên: Các khung TR trao quyền cho mỗi nhân viên được lựa chọn những thành phần trong tổng đãi ngộ phù hợp nhất với nhu cầu và hoàn cảnh của họ trong từng năm.

6. Phát triển bền vững, đa dạng, hòa nhập, công bằng và minh bạch: Các khung TR hỗ trợ mục tiêu về đa dạng, hòa nhập và bình đẳng trong khi tích hợp các chương trình và chỉ số “xanh” phù hợp với mục tiêu ESG/phát triển bền vững.

Các lĩnh vực trọng tâm của chính sách đãi ngộ tổng thể (TR):

Đội ngũ chuyên gia của EY cung cấp hỗ trợ tư vấn TR tích hợp và đầu-cuối trong từng lĩnh vực sau đây.