6 分钟 2020年1月17日
给植物浇水

并购如何加速私人公司的增长

作者

Randall Tavierne

EY Global Assurance Private Client Services Leader

Global leader helping entrepreneurs and private companies realize their ambitions. Frequent speaker on the high-growth market.

6 分钟 2020年1月17日
相关话题 审计 审计 增长

颠覆变革之快,令企业高管需要更加频繁地审视其投资组合中的风险和机会。

当今经济形势下,许多私营企业不会只满足于自然增长获取利润。虽然从长远角度看,自然增长的业务较具可控性和预测性,但这往往是一个缓慢的过程。但无论改良产品或服务、加大营销力度,以及找到新的或更高利润率的市场,都可能需要花费大量时间。因此,为了加速实现增长,许多私营公司正在寻求战略合作伙伴关系和收购。

安永全球资本信心晴雨表 第20期 (EN) (pdf)揭示许多私人公司正在通过并购为未来的增长奠定基础。如今,企业不再回避颠覆变革,这一冲击正迫使高管们选择更加频繁地审视他们的投资组合,以发现风险和机遇。通过这些更频繁的审查,高管们开始认识到并购提供的快速增长。 

并购活动

43%

的私营公司高管打算在未来12个月内使用并购作为重塑其投资组合的加速途径。

在接受调查的1,100家私营公司的高管中,有43%打算将并购用作在未来12个月内重塑其投资组合的加速途径——其中45%专注于国内并购,55%专注于跨境并购。

首选的投资目的地

私人公司领导人表示,尽管英国打算退出欧盟带来持续的不确定性,但英国仍然是投资的主要目的地之一。根据他们的说法,排名前五的投资目的地是:

  1. 美国
  2. 英国
  3. 德国
  4. 中国
  5. 加拿大

尽管对中国的市场准入以及与美国和欧盟互惠关系仍有担忧,但中国还是排在前五名,这一点很耐人寻味。与此同时,尽管人们担心贸易保护主义,但美国仍然是许多私营公司领导人的首选之地。

纵观行业,电力和公用事业领域的私人公司高管指出,并购战略与战略与交易咨询咨询是其增长战略的重要组成部分,其中76%的人希望在未来12个月内谋求收购或合并。

电力及公用行业逐渐从传统格局,过渡成为由不断变化的市场与技术条件主导的体系,令私人公司进行战略与战略与交易咨询咨询的意欲上升。电力及公用企业打算在这个新生态系统中扮演何种角色,成为2019年行业内并购战略与战略与交易咨询咨询的主导因素。

尽管并购是复合自然增长的一种理想选择,但必须由私人公司高管通过有效执行来降低收购战略与战略与交易咨询咨询有关的任何潜在风险。晴雨表发现,整合仍然是实现战略与战略与交易咨询咨询成功所需管理的主要风险。由于发现新的增长来源是通过合作伙伴关系和收购创造价值的关键,因此高管们将重点放在市场拓展,顶级协同作用以及与差异化客户的联系上,以提升他们的并购集成度。

为加速增长,许多私人公司正寻求战略合作伙伴关系和收购。

在与私人公司合作时,安永团队发现,最成功的整合是公司制定了并购计划,并创建了专门的并购团队和计划以应对收购后的整合。这些步骤可以帮助确保制定适当的策略来识别和应对协同作用,机会和风险。

结语

安永全球资本信心指标 衡量企业对经济前景的信心,并确定董事会趋势和公司管理其资本议程的方式。

关于本文

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Randall Tavierne

EY Global Assurance Private Client Services Leader

Global leader helping entrepreneurs and private companies realize their ambitions. Frequent speaker on the high-growth market.

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