讓採購更永續的五大策略

永續供應鏈評比機構EcoVadis最新發布的《永續採購晴雨量表報告2024》（Sustainable Procurement Barometer 2024）指出，標竿型永續採購計畫的組織內部領導者，擅長以下五個策略：

1. 找到內部合作的夥伴，創造強而有力的商業案例：建置「持續且以行動為導向的利害關係人參與機制」，集結決策層級與同仁的參與與支持，創造成功的商業案例，有利於取得高階管理者持續的支持與資源。
2. 讓數據說話：可靠、精準的ESG關鍵績效指標與永續供應鏈管理數據，對於永續採購決策至關重要，這些數據不僅能贏得公司內部的支持，更能整合進採購系統中，讓採購單位進行日常管理與決策。
3. 強化供應商議合：供應商積極的參與與投入，能加速永續採購的實踐，公司需要定期評估和審核供應商的永續績效，同時透過更深入的議合作為（例如提供改善行動、共同倡議等），協助供應商提升永續實踐能力。
4. 利用科技工具創造資訊透明：報告中指出，目前僅約50%組織能夠掌握其一階供應商現況，不到5%的組織能夠進一步掌握二階及三階以下的供應商，若能結合科技工具，組織更能辨識供應商的風險熱點，擬定風險管理方針。
5. 確保採購團隊擁有永續知識、動力與承諾：組織應避免永續採購僅為紙上談兵，應確保永續採購能連結同仁的工作描述、晉升與薪酬，提供更策略性激勵方針。