Finanzen im Fokus – wie Financials & Capital Structure nachhaltiges Wachstum ermöglichen

In dieser Folge des „Höher hinaus“‑Podcasts spricht Oliver Janko mit Birgit Polster (Erste Bank) und Christof Neuner (TAUROS Capital) über eine der meist unterschätzten Dimensionen im Scale-up-Prozess: Financials & Capital Structure. Es geht um solide Finanzplanung, kluge Kapitalstrukturen und Entscheidungen, die bestimmen, wie lange ein Start-up überlebt, wächst – oder scheitert.

Wenn Start-ups skalieren wollen, führt kein Weg an belastbaren Finanzzahlen und einer durchdachten Kapitalstruktur vorbei. Doch genau hier zeigen sich in der Praxis gravierende Lücken: fehlendes Finanzwissen, unklare Cashflow-Logiken, chaotische CapTables oder unüberlegte Kreditentscheidungen.

Birgit Polster (Erste Bank) begleitet Gründer:innen vom Ideenstadium bis zur Series-A-Phase und spricht darüber, welche Finanzierungsbasics Start-ups unbedingt beherrschen müssen. Sie erklärt, warum Eigenkapital als Commitment zählt, wofür Fremdkapital sinnvoll ist und weshalb realistische Liquiditätsplanung überlebenswichtig ist.

Christof Neuner (TAUROS Capital) bringt die Investorensicht ein. Er zeigt typische Stolperfallen in CapTables und Finanzplanungen auf – etwa zu frühe Anteilsabgaben, fehlende Planungskompetenz oder unrealistische Hockeystick-Prognosen. Seine Botschaft: Controlling und Forecasting gehören zwingend zusammen und Finanzthemen brauchen klare Verantwortlichkeit im Team.

Gemeinsam diskutieren sie, weshalb Finanzbildung in Österreich noch immer Mangelware ist, welche KPIs wirklich zählen (Burn-Rate, Churn, CAC/LTV), wie man eine gesunde Kapitalstruktur erkennt und warum frühzeitiger Austausch mit Banken, Förderstellen und Investor:innen entscheidend ist.

Die Folge bietet konkrete Tipps für den Umgang mit Finanzierungspartner:innen, zeigt, wie man Chaos in Finanzprozessen vermeidet, und gibt Einblicke in Erfahrungen aus Juryarbeit und Start-up-Begleitung. Abgeschlossen wird mit einer klaren Challenge für alle Scale-ups: Finanzmodelle kritisch prüfen, vereinfachen und dokumentieren.

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Das Wichtigste auf einen Blick:

• Finanzbildung aufbauen: Eigenkapital vs. Fremdkapital, Laufzeiten, Liquidität & grundlegende Finanzbegriffe verstehen.
• Realistische Pläne: Konservativ, logisch, mit echten Zahlen hinterlegt.
• CapTable bewusst gestalten: Anteile sind ein knappes Gut – früh verschenken kostet Kontrolle.
• Controlling & Forecasting kombinieren: Planung + Monitoring = Transparenz.
• Stakeholder:innen früh einbinden: Bank, Förderstellen, Investor:innen – Kommunikation schafft Spielraum.
• Gesunde Kapitalstruktur: Industrieabhängig, aber Eigenkapitaldeckung & skalierbare KPIs sind entscheidend.
• Keine Hockeysticks ohne Begründung: Wachstum muss nachvollziehbar hergeleitet sein.
• Team & Verantwortlichkeiten: Finanzthemen gehören in Gründer:innenhand.
• Proof-of-Market zählt mehr als Vision: Wiederkehrende Umsätze, niedriger Churn, logische Skalierung.
• Für den Scale-up Award: Realistisch planen, vollständig ausfüllen, strukturiert auftreten.