• FAAS

    Bisogni tipici

    Il Top Management ha sempre più bisogno di avere un maggiore controllo delle performance aziendali rispetto alle seguenti tematiche:

    • Marginalità di prodotto;
    • Proiezioni delle vendite, dei costi e della cassa, con simulazioni what-if;
    • Tempi di evasione di un ordine di vendita e tempi di approvazione di un ordine di acquisto;
    • Efficienza della fabbrica e analisi dettagliate dei costi di produzione per singolo prodotto.

    Le issue tipiche

    • Poche analisi per mancanza di informazioni o perché i dati non sono omogenei o perché ci vuole troppo tempo per averli;
    • Processi di pianificazione troppo complessi e poco flessibili ai cambiamenti;
    • Applicativi obsoleti;
    • Troppi software (e quindi tante interfacce);
    • Troppo custom e poco standard;
    • Problemi di aggiornamento versione, poca scalabilità, difficile fare roll-out su nuove funzioni o società.

    Package answer

    Tutti i processi aziendali possono essere migliorati con almeno una di queste soluzioni:

  • PAS

    Bisogni tipici

    • Implementazione digitale per velocizzare i processi e ridurre i costi; 
    • Migliorare l'esperienza del dipendente lungo l'employees' life-cycle;
    • Automatizzare le attività e le operazioni HR a più basso valore e ripetitive. 

    Le issue tipiche

    • Criticità nell'estrarre dati;
    • Attività ridondanti svolte personalmente dagli HR;
    • Proliferazione di piattaforme non integrate;
    • Difficoltà a tracciare real-time ed in maniera automatica  i dati HR es.ore di formazione (e quindi a calcolare il ROI investimenti HR);
    • Mancanza di Investimenti tecnologici per rendere la formazione più innovativa e personalizzata.

    Talking Point

    • Digitalizzazione; 
    • Efficienza processi HR;
    • Automatizzazione;
    • Implementazione nuovi tool aziendali;
    • Efficacia formazioni;
    • People Survey.

    Package answer

  • Law

    Bisogni tipici

    • Implementare sistemi di gestione dei trade secrets e procedure di tutela dei segreti aziendali;
    • Razionalizzare le fase di R&D riducendo i rischi di dispersione delle invenzioni;
    • Adottare politiche idonee a minimizzare i rischi legali e le pretese compensative (es. Equo premio) in area R&D;
    • Razionalizzazione dei processi di brevettazione.

    Le issue tipiche

    • Diffidenza dell’imprenditore e del Top Management nell’intraprendere percorso di digitalizzazione; 
    • Far percepire i vantaggi delle piattaforme più innovative;
    • Assenza di un'attività preparatoria idonea a raccordare i processi con le esigenze legali di protezione dei segreti e delle invenzioni;
    • Contrattualistica delle risorse coinvolte nella ricerca e sviluppo inadeguata/incoerente. 

    Talking Point

    • Verificare l'esistenza di un sistema e di procedure per la gestione dei processi di ricerca e sviluppo e dell'attività inventiva;
    • Sensibilizzare sul rischio di pretese compensative o sui rischi di dispersione di asset IP perché non adeguatamente protetti con misure riconosciute dalla legge;
    • Sensibilizzare sui reali presidi adottati per preservare il segreto aziendale e la fedeltà dei dipendenti.

    Package answer

    • Ricognizione e certificazione del sistema di protezione dei trade secrets;
    • Assessment sui rischi di richiesta di equo premio e strategia di mitigazione dei rischi;
    • Training in materia di IP e trade secrets / R&D.

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