ERP Transformation

ERP Transformation si riferisce ai progetti di implementazione di un nuovo Sistema ERP e ne garantisce la sua adozione.

Timeline di lavoro

• Dipende dalle dimensioni del progetto (numero di processi, funzioni e società), tipicamente va dagli 8 mesi in su;

Talking Point

• Valutare il grado di obsolescenza dell’attuale sistema ERP in uso;
• Comprendere l’architettura IT presente in azienda. Tipicamente, la presenza di numerosi applicativi, molti dei quali magari creati internamente dal cliente, creano processi poco fluidi e macchinosi, che creano diversi problemi nell’analisi dei dati che non risultano omogenei.

Principali challenges

• Rispetto delle linee guida e delle tempistiche di progetto iniziali;
• Monitorare gli avanzamenti in un contesto complesso;
• Impegno dei Key User durante le fasi di BBP, test e training;
• Definire un piano di Go-Live dettagliato e preciso;
• Gestione e monitoraggio dei costi di progetto (Change Request, personalizzazioni, nuove funzionalità,…).

EY Private Specs

• Progetti complessi ed alto rischio;
• EY ha maturato una forte esperienza nella gestione di queste tipologie di progetti per il mercato Private.

Come può aiutare EY

• Definizione dei processi da implementare;
• Attività di PMO durante tutta la durata del progetto;
• Monitoraggio e gestione delle comunicazioni con il System Integrator;
• Supporto al training dei nuovi processi.

Sub-activities

• Disegno modello TO-BE da implementare: Business Blue Print funzionale;
• Attività di PMO;
• Supporto operative durante fase di Test, Training, migrazione dati.