Er den hybride arbeidsmodellen kommet for å bli?

I dette innlegget forteller Marcelius og Ingrid om EYs hybride arbeidsmodell.

Først vil vi takke alle for god respons på vårt forrige blogginnlegg om hverdagen som konsulent i FSO; det gir oss god motivasjon til å dele mer om FSO og EY! Vi vil gjerne vie vårt nyeste blogginnlegg til å fortelle litt mer om EYs hybride arbeidsmodell. Du har kanskje hørt snakk om dette uttrykket i løpet av de siste to årene, men hva betyr det egentlig – og hvordan fungerer det i praksis? Vi ønsker å dele våre erfaringer om fremtidens måte å jobbe på, hvilke fordeler den bringer med seg og generelt hvordan en hybrid arbeidsmodell påvirker arbeidshverdagen vår.

Det er vanskelig å la være å gjøre dette til et innlegg om hvor fantastisk en hybrid arbeidshverdag er, for det er ikke til å legge skjul på at det fører med seg en rekke fordeler. «En fleksibel og agil arena, som ikke er begrenset av tid eller sted» som EY selv sier det. For skal vi kutte det ned til ett ord er det nettopp det; fleksibilitet! Fleksibilitet til å arbeide hvor man vil – når man vil. Det betyr at om du ønsker å jobbe hjemmefra, fra hytta eller fra Gran Canaria om du vil, er det opp til deg. 

EY-kontoret er selvfølgelig også et utmerket valg av arbeidssted av flere grunner. Ja, det høres kanskje for godt ut til å være sant, men dette er faktisk vår – og fremtidens – arbeidsmodell. Hvem skulle trodd at pandemien også brakte med seg noen positive effekter? Arbeidslivet har på kort tid har omstilt seg og tilpasset en enorm fleksibilitet for de ansatte. Som sagt er ikke dette en midlertidig løsning EY har innført under unntakstilstand, men fremtidens arbeidsmodell tilpasset individuelle behov og preferanser.

Den hybride arbeidsmodellen har raskt blitt en del av hverdagen; vi har jo tross alt ikke opplevd noe annet, som nye! Det at man kan ta lunsjpausen som en tur i skiløypen eller gå en tur i parken – med solskinn i ansiktet – gjør at vi samler ekstra motivasjon til resten av dagen. I tillegg opplever vi selv at vi blir minst like effektive – om ikke mer.

MEN ikke misforstå oss – vi elsker å være på kontoret, hvor vi kan omgås med andre kolleger. Man skulle kanskje tro at en ulempe med den hybride modellen ville føre til at man aldri møtte sine kolleger fysisk igjen, men slik er det altså ikke. De fleste av oss – spesielt den yngre garde – foretrekker fremdeles kontoret som hovedarena.

Så la oss få frem det som gjerne ville stått med liten skrift i reklamen om det hybride supertilbudet: Selv om vi i prinsippet har fleksibiliteten til å tilpasse vår egen arbeidshverdag, vil vi alltid sette kundenes behov foran våre egne. Din arbeidshverdag styres i stor grad av hva kundene krever av deg, hva prosjektet krever av deg og hva teamet krever av deg. Vi ser for oss at det kunne blitt utfordrende å jobbe med et teammedlem som kun var åpen for interaksjon midt på natten. 

En hybrid arbeidsmodell betyr frihet under ansvar, et ansvar EY legger på sine medarbeidere. For ikke å snakke om tillit: Vi tror at arbeidsgivere i dag, i større grad enn før, ser verdien av å gi mer tillit til sine ansatte. Gi dem muligheten til selv å finne de beste løsningene for å øke egen trivsel og følelse av tilhørighet, slik vår egen CEO i EY Norge Christin Bøsterud beskriver det. En trenger ikke gå langt tilbake i tid før en slik arbeidsmodell ofte kun ble forbundet med små startupmiljøer. Vel, her er vi – og vi liker det!

For å oppsummere gir vi enkelt og greit en stor ‘tommel opp’ til hybrid arbeidsmodell.

Den hybride arbeidsmodellen kan også styrke D&I-agendaen gjennom å inkludere og åpne dørene til arbeidslivet. Vi kaller det «Bricks, Bytes and Behaviours». Les mer her.