Императив ИТ-директора: Достаточно ли быстро развиваются Ваши технологии, чтобы реализовать Ваши амбиции?

Центрированность данных - главный приоритет для бизнеса. Мы определим потенциальные преимущества, которые это дает, и шаги, которые Вы должны предпринять, чтобы раскрыть ценность.


Коротко

  • Мы вступаем в новую эру центрированности на данных: более половины руководителей высшего звена теперь называют данные и аналитику своим главным инвестиционным приоритетом.
  • Этот сдвиг обеспечивается новым сложным технологическим стеком, включающим облачные технологии, искусственный интеллект и Интернет вещей - главные технологические приоритеты для лидеров трансформации.
  • Самые успешные технологические преобразования ставят в центр внимания людей - целеустремленное руководство и наделенных полномочиями сотрудников.

Усиленный развивающимися технологиями, мир вступает в совершенно новое поколение данных и аналитики. Не завтра, а прямо сейчас - пятьдесят три процента руководителей высшего звена назвали данные и аналитику своим главным инвестиционным приоритетом на ближайшие два года. Это на 50% больше, чем в 2020 году.

Аналитика нового поколения не появится просто так. Они будут построены на гибкой, подвижной и быстро развивающейся комбинации технологий, экосистем и талантов.

Данные становятся стратегической валютой цифровой эпохи. Она будет формироваться на основе успеха совместной работы людей в масштабах предприятия, включая функциональные подразделения, команды по обработке данных и анализу, а также технологии, чтобы вызвать культурный сдвиг.

Наше исследование Tech Horizon, проводимое раз в два года, которое было завершено в 4 квартале 2021 года, является частью серии CIO Imperative, в которой содержатся критические ответы и действия, помогающие ИТ-директорам переосмыслить будущее своих организаций. Исследование показывает, что успешные компании делают скачок вверх, создавая организацию, ориентированную на данные, чтобы улучшить каждое решение, процесс и взаимодействие. Он учится по ходу дела. Он предвосхищает. Он сотрудничает. Он превосходит конкурентов. Люди находятся в его центре.

В этом выпуске Tech Horizon мы представляем видение центрированности данных как двигателя инсайта, который раскрывает ценность операционных, клиентских и рыночных данных. Затем мы представим прагматичный подход к развертыванию технологической основы, которая будет поддерживать новый мир данных.

Это происходит прямо сейчас с Вашими коллегами и конкурентами - технологические преобразования, которые превосходят ожидания, прогнозируют среднегодовой рост доходов на 5,7% по сравнению с 4,0% для преобразований, не оправдавших ожиданий. Где Вы находитесь на стратегическом пути к следующему поколению данных и аналитики?


Рука держит смартфон, используя приложение дополненной реальности для проверки продаж в магазине модной одежды
1

Часть 1

Преобразование Вашей технологической базы

Компании должны представить себе новую операционную модель, основанную на данных, и разработать технологическую основу, которая будет ее поддерживать.

Назначение: что будет означать для Вашего предприятия центрированность данных

Через несколько лет данные и аналитика будут управлять и предсказывать самые важные решения, процессы и взаимодействия на предприятии. Что будет означать для компании эта центрированность на данных?

Вместо изолированных, ограниченных наборов фактов будет создана сеть данных, интегрированная в масштабах всего предприятия. Экспертиза данных будет распространяться не только на ИТ-отдел, но и на бизнес-группы, внутренние операции и отношения с клиентами. Сотрудники всего предприятия будут управлять данными, регулярно получать к ним доступ и использовать их для улучшения своих решений и процессов. Это переход от управления данными к центрированию данных.

Рутинные задачи будут автоматизированы, что позволит руководителям и работникам сосредоточиться на ценностях. Вместо того чтобы полагаться на догадки и электронные таблицы, Ваше предприятие получит возможность запрашивать, сопоставлять и анализировать в режиме реального времени. Отзывы клиентов будут мгновенными и очень точными. 

Создание основы

Текущее состояние

Ориентированность на данные

Изолированные, разрозненные данные
Интеграция данных в единую связанную среду

ИТ-специалисты как эксперты по данным

Пользователи как эксперты в области данных

Изолированные устройства или машины

Подключенные устройства IoT

Решения, основанные на данных, в центре внимания

Решения ближе к клиенту

Спорадические отзывы клиентов

Интегрированные данные в режиме реального времени

Изолированная локальная, частная и облачная инфраструктура

Отраслевые облачные экосистемы

Данные как историк

Данные как предиктор

 

Сотрудники будут принимать более обоснованные решения на месте - лучше анализировать клиента или решать проблему с цепочкой поставок. Эти тактические решения будут суммироваться в проницательную прогностическую аналитику - более точный план выхода на рынок или полная перестройка цепочки поставок. Данные больше не будут смотреть в прошлое - они будут предсказывать будущее.

 

Это организация, ориентированная на данные, и она уже не за горами.

 

Задача: не шаг вперед, а прыжок вверх

 

Как предприятие достигает этого?

 

Первый этап - это принятие дальновидной стратегии работы с основными данными - плана преобразований, который устанавливает смелое видение будущего предприятия. Речь идет не об одной функциональной обязанности. Речь идет о менталитете роста лидеров технологий и бизнеса, которые рассматривают данные как критически важный актив, способный стать отличительной чертой предприятия. Это строится на фундаменте соответствующих навыков работы с данными, как специфических, так и технических.

 

Сейчас время быть смелым - компании, которые превосходят собственные ожидания, в два раза чаще (68% против 33%) сосредотачиваются на смелых новых продуктах или опыте (так называемые "зеленые" решения) по сравнению с преобразованиями, которые не удаются (Рисунок 1). "В прошлом я бы назвала нашу компанию несклонной к риску", - говорит ИТ-директор Sempra Infrastructure Шанталь Рондо (Chantale Rondeau). "Теперь менталитет изменился, и у людей появилось больше желания изучать инновационные технологии". 

 

Стратегия данных должна четко определять, как данные будут информировать, поддерживать и стимулировать реализацию краткосрочных и долгосрочных стратегических бизнес-планов организации, снижать угрозы, определенные в плане управления рисками предприятия, и, в конечном счете, помогать использовать лучшие возможности. Организациям необходимо наделить специальную команду по работе с данными лидерством, ресурсами и поддержкой руководства, необходимой для реализации этой стратегии.

Хорошо разработанная стратегия работы с данными должна включать в себя несколько ключевых областей:

  1. Определение высокоприоритетных сценариев использования: Это поможет установить цель "Северной звезды" для стратегии данных, включая четкие ожидания по монетизации данных (т.е. как данные будут создавать ценность), и поможет преобразовать данные как актив. Она также включает в себя разработку базы данных, которая включает в себя данные как из внутренних, так и из внешних источников.
  2.  План управления данными: Здесь описывается, как будет осуществляться управление данными, включая политику, управление и операционную модель, необходимые для организации эффективного управления данными.
  3. Архитектура высокого уровня, которая позволит реализовать сценарии использования и управление: Это должно быть связано с типами технологий, необходимых для интеграции, преобразования, предоставления и потребления данных. Уровень потребления часто недооценивают, но он должен быть в центре внимания.
  4. План повышения грамотности в области данных: Это действие крайне важно, поскольку демократизация данных в масштабах предприятия и попадание данных в руки лиц, принимающих решения на стратегическом и тактическом уровнях, является обязательным условием повышения ценности.

Внедрение новых технологий для управления данными и новых инструментов, поддерживающих создание новых и повторяющихся идей, является ключом к успешной стратегии данных. Из-за сложности данных и разрозненности источников данных, которыми сегодня располагают многие организации, компаниям следует планировать работу на срок от трех до пяти лет, постоянно совершенствуя стратегию. Дайте полномочия и наделите преданную команду способностью добиваться успеха.

Технология: служение видению трансформации

Как только у Вас появится убедительное видение организации, ориентированной на данные, как эффективно использовать технологии для достижения успеха? Наше исследование выявило четыре технологии, в которые инвестируют компании из разных отраслей, чтобы создать правильный цифровой фундамент (Рисунок 2).

Данные и аналитика

Данные и аналитика составляют основу - они занимают первое место среди приоритетов инвестиций: 53% респондентов назвали их своими главными инвестиционными приоритетами, по сравнению с 35% в 2020 году. В сочетании с тремя другими ключевыми технологиями он создает основу для трансформации.

Облако

Это основополагающий уровень для организаций, ориентированных на данные. Многие компании уже завершили начальный переход на облачные технологии, однако облачные технологии по-прежнему остаются для них одним из главных приоритетов. Фактически, стоимость инфраструктуры, в том числе облачной, рассматривается как главное препятствие на пути цифровой трансформации (по мнению 35% респондентов). Большинство компаний понимают важность облачных технологий - они были в числе двух главных приоритетов в опросах 2020 и 2022 Tech Horizon. Лидеры используют облачные технологии, чтобы задействовать больше возможностей "родной" платформы как услуги (PaaS), используя преимущества скорости и гибкости для внедрения инноваций там, где они не смогли бы этого сделать с помощью традиционных технологий, сокращая при этом расходы.

Интернет вещей (IoT)

Организация, ориентированная на данные, испытывает бесконечную жажду данных. IoT - это механизм, позволяющий понять модели поведения операторов. Использование этих данных приводит к операционным прорывам, которые не только повышают рентабельность, но и создают новые формы ценности услуг.

Искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML)

Хотя данные и аналитика являются основой, расширение их ценности происходит за счет выхода за рамки фундаментальной аналитики и использования более продвинутых методов получения информации с помощью искусственного интеллекта или ML. ИИ и ОД позволяют компаниям не только быстро реагировать на ожидания клиентов, но и предвидеть и предсказывать их.

Трансформации, превосходящие ожидания компаний, ставят в приоритет более сложные варианты использования ИИ по сравнению с теми, кто не успевает. Они больше сосредоточены на стратегических приложениях, таких как прогнозирование тенденций и создание новых инновационных предложений (63% против 45%), и чаще включают ИИ и ОД в число основных направлений инвестиций в течение следующих двух лет (39% против 32%), по сравнению с компаниями, которые не оправдали своих ожиданий по трансформации (Рисунок 3). Сочетание этих четырех технологий создает симбиотический эффект производительности и отдачи.

Это не единственные приоритеты. Другие технологии, построенные на основе облачных, приоритетны для различных секторов в зависимости от создаваемой ими ценности.

Женщина сканирует QR-код для получения онлайн-меню
2

Часть 2

Центрированность данных - трансформация самих данных

Данные превратятся из изолированных фактов в доступные, проницательные, обучаемые и аналитические данные в режиме реального времени.

Цель: данные, которые учатся и развиваются

Для многих компаний данные существуют в виде отдельных битов информации. Используется лишь часть структурированных данных, и лишь малая часть неструктурированных данных. То, что используется - квартальные финансовые отчеты и ежемесячные отчеты о продажах - зачастую устарело. Силовое пространство не только блокирует взаимодействие и интеграцию - оно блокирует понимание на уровне предприятия и создает противоречивые данные. Многие компании задаются вопросом, можно ли доверять сведениям, которые они получают из данных, потому что слишком часто они видят противоречивые данные из-за плохого управления и менеджмента.

Как же будет выглядеть трансформация данных?

 

Преобразование данных

Текущее состояние

Ориентированность на данные

Данные как статичные факты

Данные, управляемые искусственным интеллектом

Данные устарели - "отчеты"

Подача данных в режиме реального времени

Аналитика - на основе правил

Аналитика - нейронная, интуитивная

Клиенты как аутсайдеры

Предиктивная аналитика

ИИ как приложение

Интегрированные данные в режиме реального времени

Как ИИ и ОД изменят природу данных и то, как мы их используем?

Данные больше не будут оставаться статичными. Системы искусственного интеллекта в сочетании с ML преобразуют данные таким образом, что они сами обучаются, очищаются и привлекают дополнительные данные по мере того, как меняются клиенты и рыночные условия.

"Это происходит уже сегодня", - говорит Стефани Нашавати (Stephanie Nashawaty), директор SAP по инновациям для клиентов. "Исторически сложилось так, что руководители высшего звена попадали в ловушку, когда данные были замкнуты в организационных силосах, а каждый руководитель бизнес-подразделения считал свои данные собственностью и полагал, что обмен информацией приведет к потере организационной власти. Первые дни пандемии показали, как много предприятий были скованы своими разрозненными технологическими стеками и изолированными возможностями принятия решений".

Данные перейдут из статичного состояния в режим реального времени на огромном количестве устройств, внутренних и внешних источников. Это не просто повышение актуальности отчетов - низкая задержка систем 5G и IoT откроет ворота для целого потока инноваций. Например, автономные автомобили раньше были чем-то из области научной фантастики, а дистанционные хирургические операции с применением технологий считались чем-то из ряда вон выходящим. Оба уже практикуются.

Наконец, как и облачные технологии, ИИ служит стартовой площадкой для новых инновационных предложений - таких развивающихся технологий, как обработка естественного языка, распознавание изображений, а также системы рекомендаций и прогнозирования, используемые в современной передовой аналитике. "В компании Microsoft мы пришли к выводу, что ИИ будет играть ключевую роль", - говорит Эндрю Уилсон, главный специалист по цифровым технологиям в Microsoft. "Это основа для данных, которые учатся и развиваются. Это ключ к следующему поколению аналитики".

Задача: новое поколение управления данными

Хотя преимущества будут огромными, возникнут и серьезные проблемы. 99% компаний сообщают о наличии значительных препятствий в области данных и технологий для осуществления преобразований. Опрошенные руководители назвали высокую стоимость технологий проблемой номер один (35%) на пути к преобразованиям (Рисунок 4). К факторам, влияющим на стоимость, относятся увеличение объема данных, потребность в более высокой вычислительной мощности и увеличение обязательств перед поставщиками облачных услуг.

Несмотря на то, что расходы растут, они также снижаются за счет повышения эффективности гиперконвергенции и виртуализации существующей инфраструктуры. Внедряя современные платформы данных и постепенно выводя из эксплуатации старые унаследованные системы, компании получают значительное снижение затрат на свою ИТ-инфраструктуру.

Широкая доступность централизованных данных - для сотрудников, поставщиков, клиентов и других людей - также создает проблему создания сложных требований к безопасности и конфиденциальности, которая была названа второй по значимости проблемой (27% респондентов). Организация, ориентированная на данные, должна не только углубить свои наступательные и оборонительные меры в области кибербезопасности, но и расширить сеть, чтобы охватить широкий круг игроков.

Ключевой операционной проблемой, связанной с центрированием данных, является сложность подключения и интеграции различных систем данных (третья по значимости проблема, на которую указали 25% респондентов) - ключевой фактор, влияющий на стоимость технологий.

Это выходит за рамки простых показателей стоимости. Чтобы добиться истинной центрированности данных, необходимо агрегировать и обрабатывать данные из тысяч информационных систем предприятия, поставщиков, клиентов, рынков и регулирующих органов, а также систем внутреннего контроля, устройств IoT и сенсорных сетей.

Более того, все больше организаций разрабатывают стратегии работы с данными, которые открывают возможности для новых моделей работы, приносящих доход, включая те, в которых они коммерциализируют свои данные. Одной из новых возможностей в этой области является создание экосистем данных в организациях для продажи наборов данных и моделей или идей, которые были подготовлены с использованием экосистемы данных.

Технология: управление потоком данных

Такой масштаб потребует пересмотра основ управления данными. "Многие компании по-прежнему находятся на экспериментальной стадии работы со своими данными", - говорит Вайбхав Джаджу (Vaibhav Jajoo), руководитель отдела разработки данных в DoorDash. "Они не готовы к масштабам того, что на них обрушивается, чтобы преобразовать данные в действенные идеи".

Данные ценны только тогда, когда они преобразуются в понимание и способствуют принятию обоснованных решений. Учитывая расширение пользовательской базы данных, специалисты по стратегии данных должны уделять первостепенное внимание демократизации данных - сделать их более удобными и доступными с помощью широкого спектра устройств или с помощью гражданских разработчиков.

Наконец, существуют новые технологии, направленные на рационализацию потоков данных и улучшение управления ими. Программно-определяемое хранилище (SDS), которое отделяет ресурсы хранения от базовой аппаратной платформы, может повысить эффективность и масштабируемость. Флеш-массив, который сейчас становится все более доступным, может обеспечить скорость и объем для управления данными в масштабе. Это лишь некоторые из технологических решений, предназначенных для управления данными.  

Инженер, использующий компьютер перед станком с ЧПУ
3

Часть 3

Люди в центре - отношения между рабочими и техникой

Преобразуются не только технологии - сотрудники превратятся в более оцифрованных, высокоценных и стратегически важных работников.

Цель: люди, управляющие успешной трансформацией

Хотя в центре наиболее успешных цифровых преобразований по-прежнему будут находиться люди, именно их отношения с технологиями изменятся.

Люди в центре

Текущее состояние

Ориентированность на данные

Повторяющиеся, малоценные задачи

Переход пользователей к стратегической работе

Элитная группа работников, обладающих знаниями

Каждый человек - работник знаний

Командование и контроль

Пользователи определяют свою работу

Клиенты как аутсайдеры

Данные в реальном времени о предпочтениях, ценах и послепродажном обслуживании

Великая отставка

Более высокая степень удержания сотрудников, которые видят ценность в своей работе

Во-первых, оцифровка рабочих процессов позволит автоматизировать повторяющиеся и малозначимые задачи, что даст работникам возможность взять на себя более стратегические роли. В этих организациях, ориентированных на данные, ряды работников, обладающих знаниями, будут расширяться по всей организации. Диспетчеры в погрузочных доках, производственные бригады, продавцы перед клиентами и офисные работники за своими рабочими столами - все они станут не только пользователями данных, но и инженерами данных, творчески применяющими данные для улучшения своей конкретной сферы деятельности. Для того чтобы стимулировать эти изменения в сотрудниках, потребуются эффективные программы управления изменениями.

Доступность данных обеспечит более гибкое управление, но это влечет за собой и большую ответственность. Это приведет к постепенному переходу от жестких командно-административных структур к принятию решений на местах - ближе к работе и ближе к клиенту.

"Данные станут хлебом и маслом нашей организации в будущем", - говорит вице-президент Mondelez по управлению данными, RD и CIO MEU Россана Риццотто. "Умение интерпретировать данные будет играть важную роль в карьере, будь то в бизнесе или в качестве специалиста по изучению данных".

Горизонты расширятся и на клиентов. Благодаря потокам данных клиенты смогут вносить свой вклад в разработку дизайна продукции и заказы на производство. Внутренние заинтересованные стороны также смогут лучше понять предпочтения клиентов благодаря информации о покупательских предпочтениях, ценах и послепродажном обслуживании в режиме реального времени, что позволит создать персонализированный опыт.

Наконец, эффективная оцифровка может оказать положительное влияние на моральное состояние сотрудников и их удержание. По данным опроса EY Work Reimagined Survey 2021, 64% сотрудников хотят видеть более совершенные технологии в офисе, а 48% - увеличить инвестиции в домашние технологии. Как отмечалось выше, более половины (54%) уйдут с работы, если у них не будет гибкости, которую могут дать им технологии.

Задача: создание цифровых талантов, которые обеспечат центрированность данных

Определяющим ограничением для следующего поколения данных и аналитики является нехватка навыков - как в рамках технологической функции, так и во все большей степени среди всего рабочего персонала. Задача усугубляется текущими экономическими условиями, которые способствуют большому отставке. Никогда еще не было так важно, чтобы сотрудники - особенно те, кто владеет цифровыми технологиями, - были вовлечены и реализованы (Рисунок 5).  

Компании, ориентированные на перспективу, понимают эту дилемму. Наше исследование показало, что 71% компаний увеличивают расходы на развитие технологических навыков. Более того, 51% крупных работодателей пересматривают карьерные пути и роли своих сотрудников, чтобы они соответствовали более оцифрованному миру, сочетая как деловые, так и технологические навыки.

Технологические организации уже давно борются за удовлетворение своих потребностей в работниках с цифровыми навыками. Но по мере того, как центрированность на данных повышает требования к навыкам во всем бизнесе, операционные директора (COO), директора по маркетингу (CMO) и другие руководители, не связанные с ИТ, сталкиваются с особой проблемой - поиском специалистов, владеющих цифровыми технологиями, которые также понимают бизнес - оператора склада, который может структурировать регрессии запасов, или авиаконструктора, который может проектировать с помощью цифрового двойника.

Технология: преодоление разрыва в талантах

Организации, ориентированные на данные, признают, что не существует единого ответа на проблему нехватки талантов. В нашем опросе руководители компаний указали на проблемы, связанные с успешным повышением квалификации (30%), борьбу за удержание имеющихся квалифицированных специалистов (29%) и высокие требования к оплате труда (26%) как на основные препятствия для приобретения цифровых навыков. Ни один ответ не будет достаточным.

Наше исследование показало, что те, чьи преобразования превосходят ожидания, предпринимают больше шагов для обеспечения навыков, связанных с цифровыми и технологическими технологиями. Большинство (59%) имеют три приоритетные инициативы по обеспечению цифровых навыков по сравнению с менее чем одной третью (27%) преобразований, которые не удаются (Рисунок 6). Кроме того, они чаще используют инновационные стратегии привлечения талантов и партнеров для доступа к ним, включая реализацию новых программ удержания или найма (50% против 32%), использование цифровых экосистем для доступа к навыкам (23% против 18%), а также аутсорсинг для надежного стратегического партнера (25% против 14%).

Поэтому EY рекомендует предприятиям использовать подход, основанный на экосистеме талантов - портфель из найма новых сотрудников, повышения квалификации сотрудников, сторонних решений, автоматизации и гиг-работников - для удовлетворения своих потребностей. Технологии будут играть определенную роль в поддержке всех этих решений.

  • Автоматизация рутинных и повторяющихся процессов может повысить производительность и вовлеченность работников. Он освобождает работников от рутинных дел, чтобы они могли сосредоточиться на более стратегических и полезных задачах. Она также расширяет объем данных, генерируемых в ходе корпоративных операций с неизменно высоким качеством.
  • Управляемые услуги, подключаемые к облаку, теперь разрабатываются таким образом, чтобы сосредоточиться на дисциплинах с высоким уровнем нехватки навыков, таких как кибербезопасность или соблюдение нормативных требований к потребительским данным. При выборочном использовании они могут устранить некоторые из наиболее важных пробелов в цифровых навыках, с которыми сталкиваются предприятия.
  • По мере того, как требования к цифровым навыкам расширяются среди сотрудников, ключевым критерием внедрения новых технологий будет простота использования и самообслуживание пользователя. Это повышает привлекательность программного обеспечения как услуги (SaaS) и сторонней поддержки, которые с каждым днем становятся все более удобными для пользователей.
  • И наконец, учитывая структурную нехватку талантов и необходимость развития навыков работы с цифровыми технологиями и данными, повышение квалификации и удержание персонала будут в центре внимания сотрудников, ориентированных на работу с данными. Семьдесят процентов (70%) руководителей, принявших участие в нашем опросе, утверждают, что они сосредоточены на переквалификации, а не на найме персонала - по сравнению с 41% в 2020 году. Будь то инженер по обработке данных или работник бэк-офиса, переквалификация становится ключевым инструментом в обеспечении будущего рабочей силы.

 

Бизнесвумен пожимает руку клиенту перед встречей в офисе стартапа
4

Часть 4

Пять действий для создания организации, ориентированной на данные

Новое поколение данных и аналитики уже на горизонте - если Вы предпримите меры сейчас, то сможете подготовить Вашу организацию к будущему, действительно ориентированному на данные.

1. Постройте представление Вашего предприятия о будущем, ориентированном на данные

Это конечная точка, в которой данные интегрированы в каждое важное решение и процесс. Это не только обязанность ИТ-директора - это работа всей команды руководителей. Он представляет собой высокоуровневую схему потоков данных и их использования. Это обязательное условие того, как данные и аналитика будут поддерживать стратегическое видение фирмы. Он фиксирует размер приза. Он служит для Вас бизнес-кейсом.

2. Стройте на основе сценариев использования

Поставив перед собой цель, ориентированную на данные, и согласовав ее с Вашей корпоративной стратегией, изучите варианты использования, которые создают ценность и продвигают Вас к центрированности данных. Поставьте его на спринтерский график и будьте готовы к быстрому масштабированию. Создайте встроенную и наделенную полномочиями команду, в которой сочетаются навыки ведения бизнеса и ИТ. Дайте команде миссию, руководство и поддержку, которые понадобятся ей для разрушения и преобразования.  

3. Составьте карту пробелов - создайте архитектуру и технологическую основу

Ищите пробелы в Вашей технологии, основываясь на том, что необходимо для реализации Ваших сценариев использования. Оцените Ваш стек сегодня - инфраструктуру, облако, искусственный интеллект, данные и аналитику - и то, где каждый из этих компонентов должен быть в будущем.

 

Если сегодня цель - демократизировать ценность данных внутри Вашей компании, то завтра цель - монетизировать данные в экосистеме. Если мы не заложим фундамент для этого сейчас, то завтра мы будем скорее реагировать, чем действовать на опережение. Поймите, какие возможности необходимы для достижения стратегических целей в ближайшей и долгосрочной перспективе, и как они будут расставлены по приоритетам и развернуты для достижения стратегического видения. Имейте в виду, что недостатки будут обусловлены огромным объемом данных, требованиями к интеграции и ранней стадией критических инвестиций, таких как ИИ или ОД.

 

4. Зацикливайтесь на результатах - особенно на клиенте

У Вас не хватит ресурсов или таланта, чтобы решить все вопросы центрированности данных. Если Вам нужно сконцентрировать ресурсы на одной области, пусть это будет клиент. Внесите центрированность на данных в Ваши отношения с клиентами, и это станет прочным фундаментом для дальнейшего развития. Кроме того, одержимо следите за результатами, которые определяются Вашими данными, и соответствующим образом корректируйте свою стратегию и действия.

 

5. Поставьте людей в центр

Четкий вывод нашего исследования заключается в том, что те организации, которые ставят человеческий фактор в центр преобразований, добиваются успеха. В случае с центрированностью на данных это проявляется в необходимости лидерства, распространении грамотности в области данных и цифровой мобилизации всего персонала. В сочетании с правильной технологической стратегией, правильная стратегия талантов - это ключ к новому поколению центрированности на данных.

 

Краткое содержание

Мы вступаем в новую эру центрированности на данных - когда каждое решение, процесс и интерфейс будут определяться данными. Эта трансформация строится на новой технологической инфраструктуре, включающей облачные технологии, искусственный интеллект, Интернет вещей и другие технологии, которые создают всепроникающую структуру данных в масштабах предприятия. Хотя технологии лежат в основе этой трансформации, в ее центре находятся люди - более широкие права и возможности сотрудников, которые используют и продвигают данные в центре предприятия.


Об этой статье


Статьи по теме