Метрики создания долгосрочной ценности

Команды EY по созданию долгосрочной ценности помогут вам сформировать стратегию, управлять трансформацией и измерять прогресс в обеспечении устойчивой ценности с использованием общих метрик WEF-IBC. Ведущая роль EY в разработке этих метрик позволяет нам предоставлять уникальные рекомендации по их внедрению и оценке влияния.
Связанные разделы

Как метрики создания долгосрочной ценности могут помочь вашей организации

Международный деловой совет Всемирного экономического форума (WEF IBC), при поддержке «Большой четвёрки» аудиторских компаний, включая EY, определил универсальный набор метрик, которые помогают бизнесу лучше демонстрировать свой вклад в устойчивое создание долгосрочной ценности.

Список из 21 базовой и 34 расширенных метрик был представлен в сентябре 2020 года в отчёте Measuring Stakeholder Capitalism: Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation («Измерение капитализма заинтересованных сторон: к общим метрикам и единообразной отчётности об устойчивом создании ценности»). Этот список служит отправной точкой для отчётности по наиболее критически важным показателям нефинансовой ценности.

Многие компании уже начали использовать метрики WEF-IBC в своей ежегодной отчётности. Инвесторы также всё больше обращают внимание на взаимосвязь между устойчивым развитием и корпоративной стратегией. В связи с этим новая степень прозрачности, требуемая метриками, может потребовать пересмотра существующих форм раскрытия информации и оценки того, насколько хорошо бизнес готов к созданию долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон.

Признание на рынке и лидерство будут принадлежать тем компаниям, которые успешно встроят устойчивое развитие и долгосрочное создание ценности в основу своей корпоративной стратегии и будут использовать это как ориентир для инвестиций в направления, формирующие конкурентные преимущества.

Создание долгосрочной ценности через осознанную цель

Чтобы компании действительно могли создавать долгосрочную ценность (а также измерять и доносить её), ориентация на результаты для заинтересованных сторон должна быть глубоко интегрирована во все уровни организации и опираться на её миссию. Удовлетворение потребностей заинтересованных сторон требует всесторонней оценки корпоративной стратегии, необходимых бизнес-компетенций для успешной реализации, а также способности демонстрировать влияние на рынок через измерение, отчётность и чёткое, связное коммуникационное повествование.

Long term value creation metrics

Разработка и реализация убедительной стратегии, основанной на осознанной цели, охватывает широкий спектр бизнес-направлений, включая: анализ конкурентной среды, картирование заинтересованных сторон, определение и активацию цели компании, работу с опытом сотрудников, формирование ценностного предложения для клиентов, управление цепочками поставок, принятие решений о распределении капитала и систему мотивации руководства..

Почему EY?

Опираясь на опыт участия в проекте The Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC), EY сыграла ключевую роль в разработке системы метрик WEF IBC. Поэтому наши команды точно знают, что измерять, зачем измерять, как измерять и как использовать эти ключевые показатели эффективности для формирования целеустремлённой, ориентированной на заинтересованные стороны стратегии, соответствующей потребностям вашей организации.

Команды EY объединяют разносторонние высокоэффективные коллективы из практик Assurance, Consulting, Strategy и Tax, чтобы помочь вашему бизнесу:

  • переосмыслить стратегию,

  • обеспечить успешную реализацию,

  • измерять прогресс и демонстрировать создание долгосрочной ценности.

EY может поддержать вас в следующих направлениях:

  • Профессионалы EY-Parthenon ставят под сомнение устоявшиеся предположения, разрабатывая и предлагая стратегии, которые помогают повысить прибыльность и создать долгосрочную ценность.

  • Команды по измерению результатов помогают создавать новые оценочные модели, которые измеряют и оценивают как финансовые, так и нефинансовые результаты.

  • Команды по работе с клиентским опытом помогут вам лучше понять своих клиентов и донести миссию вашей компании через каждое взаимодействие с ними.

  • Команды EY помогут вам перестроить цепочки поставок с учётом ESG-факторов, одновременно переосмыслив их, чтобы получить конкурентное преимущество за счёт устойчивого развития.

    Ознакомьтесь с инициативой EY Sustainability — набором решений, который сочетает глубокие технические компетенции и широкий охват бизнес-задач, чтобы обеспечить создание долгосрочной ценности, поставив устойчивое развитие и ESG в основу стратегии.

  • Команды EY помогают клиентам реагировать на физические риски, связанные с изменением климата, одновременно трансформируя бизнес для внедрения инициатив по декарбонизации и устойчивому развитию.

Актуальные материалы

Как финансовые специалисты помогают улучшить ESG-отчетность

ESG-отчетность, ее также называют «нефинансовой отчетностью», требует все большего внимания со стороны сотрудников финансовых служб.

Виктор Коваленко

         Свяжитесь с нами

    Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

    Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.