Разработка модели компетенций

Чем может помочь EY

EY помогает разработать практичную и применимую модель компетенций, которая напрямую связана с ценностями компании и задачами бизнеса:

• Обеспечиваем привязку компетенций к бизнес-целям

• Формируем единые и понятные требования к ролям и сотрудникам

• Интегрируем модель в ключевые HR процессы (performance management, обучение, кадровый резерв)

• Адаптируем лучшие международные практики под локальный контекст и культуру компании

• Обеспечиваем методологическую строгость и валидность модели

Дополнительно мы помогаем с внедрением, чтобы модель компетенций эффективно интегрировалась в ваши HR-процессы и приносила практический результат.

Когда это актуально

Компании часто сталкиваются с ситуацией, когда требования к сотрудникам сформированы разрозненно и используются несистемно. В таких условиях затруднено формирование единого подхода к подбору, оценке и развитию персонала.

Разработка модели компетенций актуальна в период роста компании, организационных изменений и трансформации HR-функции, а также при внедрении и совершенствовании системы оценки персонала и управления талантами.

Что мы делаем

Мы комплексно подходим к разработке модели компетенций:

• анализируем структуру компании, роли и HR‑процессы, 

• собираем ожидания руководства и сотрудников, определяем критические факторы успеха

• формируем компетенции и поведенческие индикаторы

• определяем уровни развития и разрабатываем профили должностей.

Модель проходит пилотное тестирование и дорабатывается с учетом обратной связи. В результате вы получаете готовый инструмент и рекомендации по его внедрению.

Подход к реализации проекта

Проект реализуется поэтапно и включает следующие ключевые шаги:

• Подготовка и диагностика текущей ситуации – согласование целей и периметра проекта, анализ текущих HR-документов и требований к сотрудникам, анализ рыночных практик.

• Сбор данных – работа со стейкхолдерами: проведение глубинных интервью, фокус-групп и опросов

• Разработка модели – формирование длинного перечня компетенций и индикаторов, определение структуры модели и уровней развития, проведение пилотной оценки и доработка с учетом обратной связи

• Валидация и внедрение – согласование модели с бизнесом, подготовка рекомендаций по внедрению и интеграции в HR‑процессы