Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Показать все результаты по запросу
'
'
По вашему запросу ничего не найдено
Основное
Показать всеPeople
Показать всеВы недавно искали
Диагностика и трансформация корпоративной культуры
In Управление персоналом
Диагностика корпоративной культуры – это комплексная оценка ценностей, моделей поведения сотрудников и управленческих практик в компании. Она позволяет определить, насколько существующая культура поддерживает стратегические цели бизнеса, уровень вовлечённости сотрудников и достижение устойчивых результатов.
Как может помочь EY
EY помогает определить, какая корпоративная культура реально существует в компании и насколько она соответствует заявленным ценностям и стратегическим целям.
Мы определяем барьеры, влияющие на эффективность, вовлеченность и управление изменениями, и даем практические рекомендации по развитию трансформации корпоративной культуры.
Когда это нужно
Диагностика корпоративной культуры особенно актуальна в условиях изменений и организационных вызовов. Она помогает при трансформации бизнеса или пересмотре стратегии, а также в ситуациях, когда наблюдается снижение вовлеченности сотрудников или рост текучести персонала.
Диагностика корпоративной культуры также играет важную роль при интеграции компаний после сделок M&A и в случаях, когда требуется усилить лидерство, повысить управляемость и выстроить более целостную корпоративную среду.
Что мы делаем
В рамках диагностики корпоративной культуры мы используем комплексный подход. Работа начинается со стратегических сессий с акционерами и топ‑менеджментом, чтобы определить ключевые ценностные установки и ожидания от сотрудников.
Далее мы собираем информацию о текущей и желаемой культуре через глубинные интервью, фокус‑группы или опросы, а также проводим сессии с руководителями и ключевыми сотрудниками для обсуждения существующих проблем и барьеров.
На основе полученных данных формируем текущий и целевой профили корпоративной культуры, после чего готовим практические рекомендации по развитию ценностей и переходу к желаемой модели поведения и взаимодействия в компании.
Подход / этапы работ
Наш подход к диагностике корпоративной культуры включает следующие этапы:
- Предварительный анализ данных и текущего состояния (документы, стратегия, HR-метрики)
- Проведение качественной диагностики (интервью, сессии с топ-менеджментом)
- Проведение количественного исследования (опросы, фокус-группы)
- Анализ результатов и выявление ключевых разрывов между текущей и желаемой культурой
- Проведение сессий с руководством для обсуждения результатов
- Разработка рекомендаций и дорожной карты изменений
Свяжитесь с нами
Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.
Актуальные материалы
HR-тренды 2026: от операционного HR к стратегическому управлению рабочей силой
Компании переходят к стратегическому управлению смешанной рабочей силой, объединяющей людей и ИИ. В 2026 году ключевыми тенденциями становятся рост автономии сотрудников, усиление роли линейных руководителей в вовлечённости команд и интеграция планирования рабочих ресурсов в общую бизнес-стратегию.
Секреты женского лидерства: взгляд изнутри
В EY HR Club мы поговорили с Динара Танашева и Евгения Ни о том, как сегодня чувствует себя женщина в роли лидера. Без шаблонов и громких лозунгов — просто честный разговор о карьере, выборе, балансе и внутренней опоре.