Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Показать все результаты по запросу
'
'
По вашему запросу ничего не найдено
Основное
Показать всеPeople
Показать всеВы недавно искали
Диагностика и трансформация корпоративной культуры
In Управление персоналом
Диагностика корпоративной культуры – это комплексная оценка ценностей, моделей поведения сотрудников и управленческих практик в компании. Она позволяет определить, насколько существующая культура поддерживает стратегические цели бизнеса, уровень вовлечённости сотрудников и достижение устойчивых результатов.
Диагностика особенно актуальна для компаний, находящихся на этапе трансформации, активного роста или организационных изменений.
Как может помочь EY
EY помогает определить, какая корпоративная культура реально существует в компании и насколько она соответствует заявленным ценностям и стратегическим целям.
Мы определяем барьеры, влияющие на эффективность, вовлеченность и управление изменениями, и даем практические рекомендации по развитию трансформации корпоративной культуры.
Когда это нужно
Диагностика корпоративной культуры особенно актуальна в следующих ситуациях:
трансформация бизнеса или изменение стратегии
снижение вовлеченности сотрудников
высокая текучесть персонала
интеграция после слияний и поглощений (M&A)
необходимость усиления лидерства и управляемости
Что мы делаем
В рамках диагностики корпоративной культуры мы используем комплексный подход и признанные международные методологии и проводим:
стратегические сессии с акционерами / топ-менеджментом для выявления ключевых ценностных установок и ожиданий от сотрудников
сбор информации о текущей и желаемой культуре посредством глубинных интервью, фокус-групп и опросов
сессии с руководителями и ключевыми сотрудниками для обсуждения текущих проблем и барьеров в корпоративной культуре
анализ полученной информации и формирование текущего и целевого профилей корпоративной культуры
подготовку рекомендации по развитию корпоративных ценностей и переходу к желаемой корпоративной культуре
Подход / этапы работ
Наш подход к диагностике корпоративной культуры включает следующие этапы:
- Предварительный анализ данных и текущего состояния (документы, стратегия, HR-метрики)
- Проведение качественной диагностики (интервью, сессии с топ-менеджментом)
- Проведение количественного исследования (опросы, фокус-группы)
- Анализ результатов и выявление ключевых разрывов между текущей и желаемой культурой
- Проведение сессий с руководством для обсуждения результатов
- Разработка рекомендаций и дорожной карты изменений
Свяжитесь с нами
Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.
Актуальные материалы
HR-тренды 2026: от операционного HR к стратегическому управлению рабочей силой
Компании переходят к стратегическому управлению смешанной рабочей силой, объединяющей людей и ИИ. В 2026 году ключевыми тенденциями становятся рост автономии сотрудников, усиление роли линейных руководителей в вовлечённости команд и интеграция планирования рабочих ресурсов в общую бизнес-стратегию.
Секреты женского лидерства: взгляд изнутри
В EY HR Club мы поговорили с Динара Танашева и Евгения Ни о том, как сегодня чувствует себя женщина в роли лидера. Без шаблонов и громких лозунгов — просто честный разговор о карьере, выборе, балансе и внутренней опоре.