Разработка системы управления результативностью и KPI

Чем может помочь EY

Мы помогаем компаниям выстроить систему управления результативностью, которая обеспечивает достижение бизнес‑целей и повышает эффективность работы сотрудников.

В рамках проекта вы получаете:

• анализ текущей системы оценки результативности 

• разработку системы KPI, связанной со стратегическими целями компании и задачами подразделений

• формализованный подход к постановке целей и оценке результативности

 
Результаты проекта создают основу для повышения управляемости и прозрачности процессов, а также усиления мотивации сотрудников к достижению результатов.

Когда это актуально

Компании сталкиваются с ситуацией, когда KPI не связаны со стратегическими целями, отсутствует прозрачная система оценки результативности, а система мотивации не стимулирует сотрудников на достижение результатов.

Услуга актуальна при необходимости повышения производительности и вовлечённости персонала, внедрения системы KPI, а также при пересмотре подходов к оценке эффективности и премированию сотрудников.

Что мы делаем

Мы комплексно подходим к разработке системы управления результативностью: проводим анализ текущих подходов к оценке результативности сотрудников, системы вознаграждения и другой внутренней документации; разрабатываем систему KPI и формируем рекомендации по постановке целей и оценке их достижения; выстраиваем подход к премированию с привязкой к результатам оценки результативности сотрудников. В результате проекта формируется структурированный подход к управлению результативностью и практические рекомендации по его внедрению.

Подход к реализации проекта

Проект реализуется поэтапно и включает следующие ключевые шаги:

• Анализ внутренней документации – изучение текущих подходов к управлению результативностью и оценке деятельности, анализ текущих KPI, а также системы вознаграждения в целом

• Сбор информации – проведение интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками для получения информации о долгосрочных целях компании, направлениях деятельности подразделений и др.

• Разработка системы KPI – формирование рекомендаций по KPI компании и подразделений, определение подходов к их постановке, оценке достижения целей и пр.

• Разработка системы мотивации – подготовка рекомендаций по подходам к премированию, формирование связи между KPI и переменной частью вознаграждения

• Финализация и передача результатов – разработка рекомендаций по внесению изменений в внутренние документы, подготовка коммуникационных материалов и сопровождение подготовки системы к внедрению