EY, global kuruluşun adı olup her biri ayrı bir tüzel kişilik olan Ernst & Young Global Limited'in üye firmalarından bir veya daha fazlasını ifade edebilir. Ernst & Young Global Limited, garanti sınırlamalı bir İngiliz şirketi olup müşterilere hizmet vermez.
Şunun için tüm sonuçları görüntüle
'
'
Sonuç bulunamadı
Genel
Tümünü görüntülePeople
Tümünü görüntüleGeçmiş aramalar
Yapay zekâ artık yalnızca teknoloji ekiplerinin konusu değil; şirketlerin tamamını ilgilendiren stratejik bir alan haline geldi. Türkiye Büyük Millet Meclisi Yapay Zekâ Araştırma Komisyonu’nun 30 Mart 2026’da yayımladığı rapor, bu dönüşümü açıkça ortaya koyuyor. Ayrıca yapay zekânın verimliliğin yanı sıra, aynı zamanda hukuki sorumluluk ve yönetişim açısından kritik bir alan olduğunu vurguluyor.
Bu yeni yaklaşımın en önemli çıktılarından biri, yapay zekânın tek tip bir teknoloji olarak değerlendirilmemesi gerektiği. Kullanım alanına ve oluşturduğu etkiye bağlı olarak farklı düzeylerde riskler söz konusu olabilir. Örneğin, bir pazarlama metni oluşturan sistem ile işe alım veya kredi değerlendirmesi yapan ya da sağlık alanında çıktı üreten sistem aynı kategoride ele alınamaz. Bu durum şirketler açısından yeni bir bakış açısını zorunlu kılıyor: Artık esas soru “Yapay zekâ kullanıyor muyuz?” değil; “Hangi alanlarda, ne tür risklerle kullanıyoruz?” olacaktır.
Bu çerçevenin merkezinde ise veri yer alıyor. Yapay zekâ sistemlerinin hangi verilerle eğitildiği, bu verilerin hukuka uygun şekilde elde edilip edilmediği ve ne ölçüde doğru olduğu, teknik bir meseleden öte doğrudan bir uyum konusu haline geldi. Çalışan bilgileri, müşteri kayıtları gibi kişisel veri ve ticari bilgiler ile üçüncü taraf veri kaynakları da bu kapsamda değerlendirilmeli. Şirketler için temel gereklilik, veri akışlarını görünür kılmak ve her bir veri kullanımına ilişkin açık bir yönetişim yapısı kurmak.
Şeffaflık da bu yeni dönemin belirleyici unsurlarından biri. Özellikle bireyler üzerinde etkili sonuçlar oluşturan yapay zekâ uygulamalarında, karar süreçlerinin tamamen “kara kutu” olarak kalması kabul görmüyor. Kullanıcıların ve çalışanların, hangi süreçlerde yapay zekâ kullanıldığını ve insan müdahalesinin hangi aşamalarda devreye girdiğini anlayabilmesi gerekiyor. Bu nedenle şirketlerin yalnızca teknik olarak güçlü sistemlere değil, aynı zamanda açıklanabilir, izlenebilir ve denetlenebilir yapılar geliştirmesi önem taşıyor.
Raporda vurgulanan bir diğer husus, yapay zekânın yalnızca teknoloji ekiplerinin sorumluluğunda değerlendirilmemesi gerektiği. Hukuk, uyum, bilgi güvenliği, insan kaynakları, ürün yönetimi ve üst yönetim arasında koordinasyon gerektiren çok katmanlı bir yönetişim modeli ihtiyacı öne çıkıyor. Çünkü risk yalnızca teknik bir hata ile sınırlı değil; bu hatanın sözleşmelere, sorumluluk rejimine, itibar yönetimine ve düzenleyici ilişkilere nasıl yansıyacağı en az teknik sonuçlar kadar önemli. Geliştirici, sağlayıcı, entegratör ve kullanıcı rollerinin ayrıştığı yapılarda sorumluluğun kime ait olduğu sorusu daha önemli hale gelecek.
* Av. Tuğçe Gültekin'in Capital Dergisi için hazırladığı makaleden alınmıştır.
Sıkça Sorulan Sorular
Özet
Türkiye’de yapay zekâya ilişkin hukuki çerçeve henüz tamamen şekillenmiş olmasa da yönün netleştiği görülüyor. Şirketlerin bugünden yapay zekâ envanteri oluşturması, kullanım alanlarını risk seviyelerine göre sınıflandırması ve veri yönetişimi süreçlerini gözden geçirmesi gerekiyor. Bu sürece erken adapte olan kurumlar için uyum yalnızca bir yük değil, aynı zamanda güven oluşturan, yatırımcı, müşteri ve çalışanlar nezdinde kurumsal olgunluğu gösteren bir rekabet avantajı sağlayan stratejik bir fırsat. Kısacası, yapay zekâ çağında sürdürülebilir başarı, teknolojik yeniliği hukuken sağlam bir zemine oturtabilen kurumların elinde olacak.
İlgili içerikler
Şirketler Siber Güvenlik Kanunu’na ne kadar hazır?
Mevcut ve muhtemel siber tehditlerin tespit ve bertaraf edilmesi, siber saldırılara karşı korunmaya yönelik gerekli düzenlemelerin yapılması, siber güvenliğe ilişkin teşkilatın kurulması amacıyla 12/3/2025 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanarak Siber Güvenlik Kanunu yürürlüğe girdi. Detaylar için yazımızı okuyun.
EY size nasıl destek olabilir?
-
Küresel ekonominin giderek daha karmaşıklaşan hukuk ortamında yol almanız için ihtiyacınız olan ayrıntılı rehberlik hizmetlerini veriyoruz.
Devamını oku -
EY'ın kurumsal ekipleri, istihdam ve ek yardımlar, çevre, fikri mülkiyet, finans ve vergi hukuku dahil tüm önemli iş alanlarında hukuki danışmanlık veren çok uluslu bir ağın parçasıdır. Ekiplerimiz tek bir kurumsal işlemde ortaya çıkabilecek farklı konulara çözüm bulmanıza yardımcı olacağı için farklı yargı alanları arasında güvenle çalışabilir ve bugünün iş fırsatlarından en iyi şekilde yararlanabilirsiniz.
Devamını oku -
Farklı coğrafyalarda karmaşık iş ve işçi hukuku projelerinde danışmanlık yapan EY ekipleri, işinizin tüm evrimi boyunca sizi destekleyerek yeniden yapılanma, birleşme, devralma ve her türlü iş dönüşümünün çalışanlarla ilgili yasal yönlerini yönetmenize yardımcı olur.
Devamını oku -
Dijital hukuk ekibimiz, veri ve siber, dijital IP, dijital düzenleyici hukuk ve e-ticaret hukukundaki riskleri belirlemenize ve zorlukları karşılamanıza yardımcı olabilir. Nasıl olduğunu öğrenin.
Devamını oku -
Yasal danışmanlıktan (izin verildiği durumlarda) operasyonlardan, yönetilen hizmetlere kadar ek değer elde etmenize yardımcı olmak için dış kaynaklı hizmetler sağlıyoruz. Daha fazla bilgi edinin.
Devamını oku