EY olarak, müşterilerimizin tüm paydaşlar için uzun vadeli değer yaratmasına yardımcı oluyoruz. Veri ve teknolojiyle desteklenen hizmet ve çözümlerimiz, güveni denetim yoluyla sağlıyor ve müşterilerimizin dönüşüm, büyüme ve operasyon süreçlerini destekliyor.
EY olarak amacımız, daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmaktır. Sunduğumuz hizmetler ve görüşler, müşterilerimiz ve toplumumuzun uzun vadeli değer yaratmasına ve sermaye piyasalarında güven oluşturulmasına destek olur.
Kurumsal dayanıklılık çözümü, kuruluşların geleceğe yönelik dönüşüm planlarını gerçekleştirmelerine ve sürekli değişen dünyada güveni korumalarına yardımcı olur. EY ekipleri, kuruluşların iş aksaklıkları karşısında daha hızlı aksiyon alabilmesi noktasında onlara destek oluyor. Bu sayede, risk azaltılabilir, rekabet avantajı elde edilebilir ve uzun vadeli değer sağlanabilir.
İş süreçlerinde yaşanan aksaklıklar sırasında ve sonrasında kritik hizmetleri yeniden planlayın ve sürdürün; iş sürekliliğini güçlendirin ve aksama sürelerini azaltın.
Operasyonel dayanıklılık
Verimliliği artırarak ve sürekli operasyonları destekleyecek yetkinlikleri edinerek operasyonel dayanıklılığı ve değer zinciri dayanıklılığını güçlendirin.
Regülasyonlara uyum
Hem mevcut hem yaklaşan regülasyonlara ve beklentilere uyum sağlarken temel iş hedefleriniz ve müşteri odağınızda kalın.
İşletmenizin karşılaşabileceği zorluklar
Süregelen iş süreci aksaklıkları karşısında, kuruluşlar değişimi daha iyi yönetebilmek amacıyla dayanıklılıklarını önceliklendirmeye odaklanmalıdır. Aksaklıkları azaltmak, operasyonları sürdürülebilir kılmak ve geleceğe yönelik dönüşüm sağlamak isteyen şirketler için kurumsal dayanıklılık, yönetim kurulları ve üst yönetim için en kritik önceliklerden biri haline gelmiştir.
Dayanıklılık oluşturmak, kuruluşların karşılaştığı çok sayıdaki dış risk ve zorlukları azaltmak açısından ciddi bir öneme sahiptir. Uzun vadeli istikrar ve başarı kapasitesini zorlayabilen bu riskler arasında şunlar yer alır:
Siber güvenlik ve veri gizliliği tehditleri
Çevresel değişiklikler ve regülasyon değişiklikleri
Tüketici davranışları ve beklentilerindeki değişimler
Karmaşık teknolojilere ve üçüncü taraf ekosistemlerine artan bağımlılık
Çözüm özellikleri ve fonksiyonları
Kurumsal dayanıklılık çözümü, kuruluşların dayanıklılık kapasitelerini güçlendirmesine yardımcı olur; ani durumlar veya aksama durumları öncesinde, sırasında ve sonrasında şirketleri destekleyerek operasyonlarını sürdürme ve uzun vadeli başarı elde etme kapasitelerini artırır.
Potansiyel risk ve tehditleri ön aşamada tespit etmek, aksaklıkların önüne geçmek ve iş operasyonlarını korumak açısından kritik öneme sahiptir. EY ekiplerimiz, şirketiniz için aşağıdaki süreçleri geliştirerek, potansiyel riskleri tarayabilir ve iş üzerindeki etkisini detaylı analiz etmek için kurumunuza özel senaryolar oluşturabilir:
Kişiler, süreçler ve teknoloji genelindeki gelecekteki riskleri öngörmek için EY’ın kurum içi yetkinlikleri ve üçüncü taraf kaynakları dahil olmak üzere risk algılama tekniklerini ve araçlarını kullanın.
Olası risklere hazırlanmak ve bunları simüle etmek için senaryo planlaması yapın.
Kriz durumları sırasında iş sürekliliğini sağlamak amacıyla iş üzerinde oluşabilecek etkileri ve olası tepkileri simüle edin.
Tüm potansiyel risk ve tehditleri öngörebilmek için siber güvenlik zafiyetlerinin tespitini sürece entegre edin.
Kuruluşlar, krizleri hızlı ve güvenle yönetmeye proaktif olarak hazırlanarak rakiplerinden ayrışabilir ve müşterileriyle olan güven ilişkisini güçlendirebilir. Ekiplerimiz, kuruluşlara aşağıdaki konularda destek oluyor:
İş dayanıklılığı ve kriz yönetimi yetkinlikleri geliştirme
Sağlam değer zinciri haritalama ve uygulama katmanlandırması (application tiering) veya risk yönetimi yoluyla teknoloji dayanıklılığı ve kriz anında kurtarma yetkinlikleri uygulama
Mevcut risklerinize, süreçlerinize ve yetkinliklerinize özel olarak tasarlanmış simülasyon ve felaket tatbikatları yürütme
Kriz boyunca iletişimi yönetebilmek için iletişim stratejisini gözden geçirme
Olay müdahalesi, iş kurtarma ve kriz yönetimi yetkinlikleri oluşturma
Doğru ve yeterli kaynakların olay anında hazır olmasını sağlamak için olay müdahale sözleşmelerinden (retainer) yararlanma
Kalıcı dönüşüm oluşturmak için organizasyon içinde kökleşmiş değişim yönetimi süreçlerini yürütme
Başarılı kuruluşlar, kriz dönemleri de dahil olmak üzere her zaman temel misyonlarına ve hedeflerine odaklanmayı sürdürür. Ekiplerimiz, iş operasyonlarının dayanıklılığını artırmak amacıyla, kuruluşların kriz anlarında operasyonlarını sürdürmelerine yardımcı olarak işletmelere aşağıdaki konularda destek oluyor:
Stratejik dayanıklılığı ve iş modeli dayanıklılığını güçlendirmek
Teknoloji altyapısını “tasarımdan itibaren dayanıklı” (resilient‑by‑design) olacak şekilde geliştirmek
Dijital dayanaklılığı ve veri dayanıklılığını iyileştirmek
Operasyonel dayanıklılığı ve tedarik zinciri dayanıklılığını artırmak
Finansal dayanıklılığı güçlendirmek
Organizasyonel dayanıklılık ve yetenek dayanıklılığı geliştirmek
Kurum içinde kalıcı dönüşüm sağlamak için değişim yönetimi süreçlerini yürütmek
Büyük ölçekli krizlere yanıt verebilecek, aynı zamanda güçlü yetkinliklerin maliyetini de dikkate alan bir organizasyon oluşturmak oldukça karmaşık bir süreçtir. Bu nedenle EY ekiplerimiz, iş operasyonlarını yanıtlamak, toparlanmak ve dönüştürmek için gerekli kaynak ve yetkinlikleri sağlayarak kuruluşlara destek oluyor:
Olay müdahalesi ve iş kurtarma desteği
Teknoloji dayanıklılığı danışmanlığı
Kriz yönetimi danışmanlığı
İş sürekliliği desteği
Değişim yönetimi desteği
Üçüncü taraf risk yönetimi
EY size nasıl destek olabilir?
Kurumsal dayanıklılık çözümümüz, ekiplerimizin bilgi birikimini, teknolojisini ve sektörler arası deneyimini bir araya getirir. Bu çözüm; sektör içgörüleri, küresel ölçekte bağlantılı ağımız ve çeşitli ekosistem iş ortaklarımız tarafından desteklenmektedir.
EY İş Ortağı Ekosistemi
EY ekosistem iş ortaklarımız, dönüşüm çalışmalarına güçlü teknolojiler entegre ederek kuruluşların dayanıklılığını artırır. Ekiplerimiz, sektör lideri iş ortaklarıyla iş birliği yaparak müşterilerin iş aksamalarına karşı dayanıklı, geleceğe hazır organizasyonlar kurmasına yardımcı oluyor.
CEO Outlook 2026 raporumuz, liderlerin AI dönüşümüyle büyümeyi ve uyum yeteneğini artırdığını, belirsizlik ortamında maliyet baskılarını dengelediğini gösteriyor.