Chuỗi cung ứng và vận hành

EY có thể mang lại giá trị gì cho doanh nghiệp

Đội ngũ chuyên gia tư vấn của EY có thể nhận diện cơ hội cũng như giải quyết các vấn đề phức tạp mà doanh nghiệp đang đối mặt để bảo vệ và nâng cao hiệu quả vận hành. Với hiểu biết về chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, đội ngũ chuyên gia của chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp tái định nghĩa toàn bộ chuỗi cung ứng và vận hành, được hỗ trợ bởi công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI), nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.

Trước đây, các công ty bán sản phẩm và dịch vụ thông qua chuỗi giá trị tuyến tính. Hiện nay, với chuỗi cung ứng tự động thế hệ mới, hệ sinh thái số cho phép sự kết hợp giữa các đối tác và cả các đối thủ. Đồng thời, công nghệ, nhân khẩu học và địa chính trị đang định hình lại hoạt động vận hành theo cách chưa từng có. Để cải thiện hiệu suất, đổi mới sáng tạo và tự tin kiến tạo tương lai, các công ty cần tái cấu trúc mạnh mẽ chuỗi cung ứng và vận hành của mình.

Chuyển đổi chiến lược toàn bộ chuỗi cung ứng, thương mại toàn cầu và thuế

Cải thiện chiến lược chuỗi cung ứng và mô hình vận hành của doanh nghiệp với dịch vụ tư vấn của EY thông qua việc xác định các địa điểm tối ưu về thuế và điều chỉnh mạng lưới cung ứng dựa trên luồng thương mại, rủi ro và tính bền vững. Cách tiếp cận này có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, quản lý chi phí hiệu quả và cải thiện khả năng dự báo và phục hồi. Ngoài ra, bằng việc nâng cao năng lực chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh hơn trước thay đổi của thị trường.

Chuyển đổi hoạch định chiến lược và quản lý vòng đời sản phẩm

Dịch vụ của EY giúp cải thiện hiệu suất và nâng cao năng lực hoạch định toàn bộ chuỗi cung ứng. Giải pháp của chúng tôi có thể giúp doanh nghiệp loại bỏ lãng phí khi lập kế hoạch và nâng cao khả năng dự báo trên toàn bộ chuỗi cung ứng. Chúng tôi cũng hỗ trợ doanh nghiệp triển khai phần mềm quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả trong quá trình lập kế hoạch, cải thiện dự báo và phân tích hàng tồn kho, cũng như quản lý vòng đời sản phẩm hiệu quả hơn.

Chuyển đổi mua hàng

Bằng cách áp dụng phương pháp tích hợp và tận dụng tư vấn mua sắm, doanh nghiệp có thể cải thiện đáng kể năng lực và bộ kỹ năng mua hàng. Việc tự động hóa quy trình từ tìm nguồn mua sắm đến thanh toán (source-to-pay) bằng công nghệ mua sắm tiên tiến và tối ưu hóa danh mục nhà cung cấp thông qua các sáng kiến theo danh mục và phân tích nâng cao giúp doanh nghiệp gia tăng giá trị, quản lý rủi ro tốt hơn và cải thiện trải nghiệm người dùng.

Chuyển đổi logistics và hoàn thiện đơn hàng

Đội ngũ tư vấn của EY sẽ giúp doanh nghiệp chuyển đổi hoạt động logistics và hoàn thiện đơn hàng trong mô hình B2B và B2C nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm phát thải carbon. Bằng việc sử dụng công nghệ như hoạch định toàn bộ chuỗi cung ứng, sử dụng hệ thống Transport and Warehouse Management Systems (TMS and WMS), công cụ số, phân tích, quy trình tinh gọn và tự động hóa, chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp cải thiện khả năng dự báo và kiểm soát logistics. Dịch vụ của chúng tôi hỗ trợ thiết kế lại mạng lưới logistics và hoàn thiện đơn hàng để nâng cao hiệu suất vận hành của kho bãi và vận chuyển.

Chuyển đổi sản xuất

Dịch vụ tư vấn của EY có thể giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất vận hành để tăng năng suất và giảm lãng phí sản xuất, cũng như quản lý chi phí. Chúng tôi đạt được điều này bằng cách số hóa các nhà máy và ứng dụng AI để đổi mới mô hình kinh doanh, mở đường cho các nhà máy tự chủ hoàn toàn trong tương lai.

Quản lý tài sản doanh nghiệp

Dịch vụ tư vấn của EY hỗ trợ doanh nghiệp triển khai phần mềm quản lý tài sản nhằm nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ. Bằng cách sử dụng phần mềm này, doanh nghiệp có thể giám sát và tối ưu hóa tài sản trong suốt vòng đời và mang lại giá trị tối ưu nhất. Thông qua quyết định và triển khai chiến lược, chiến thuật và vận hành, chúng tôi giúp doanh nghiệp mang lại giá trị cho tất cả các bên liên quan trong suốt vòng đời của tài sản.

Vận hành thông minh

Dịch vụ tư vấn của EY sẽ hỗ trợ doanh nghiệp cải thiện cấu trúc, quản lý và tối ưu hóa các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp nhằm nâng cao quy trình và hiệu quả vận hành của toàn bộ doanh nghiệp. Thông qua tư vấn và ứng dụng công nghệ trong vận hành, chúng tôi giúp doanh nghiệp tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả vận hành, thông qua các công cụ như Lean Six Sigma, tự động hóa và mô hình tự phục vụ.