战略成本转型

在 财富和资产管理

财富和资产管理者需要进行成本转型，应对行业拐点，以及面临挑战的营业利润率。从战略到实施，我们可以协助变革战略成本、结构成本和战术成本，同时在整个价值链中贯彻成本管理。

相关话题 财富和资产管理 金融服务

团队

忻 怡

忻 怡

安永大中华区金融服务首席合伙人 安永亚太区金融科技与创新首席合伙人

Alex Birkin

Alex Birkin

EY Global Wealth & Asset Management Consulting Leader, EY EMEIA Wealth & Asset Management Industry Leader

Reema Kotecha

Reema Kotecha

EY EMEIA Wealth and Asset Management Strategic Cost Transformation Leader

安永可以如何提供协助

随着资产管理规模、收入和整个行业的经营利润率承受了巨大压力，财富和资产管理行业已经达到拐点。这种情况下运营利润率面临的挑战，对现有和未来都将产生影响，鉴于此，我们认为需要一种新的战略方法，进行彻底的成本转型，应对下列机遇：

  • 战略成本转型机遇：围绕客户群、产品、地理位置和分销渠道推动关键的战略决策。
  • 结构性成本转型机遇：变革运营模型，降低成本，并且增加成本基础的灵活性和可扩展性。实现途径包括，有效的人力规划，新形式的外包服务和合作伙伴关系，产品和服务的标准化，以及大规模或敏捷的数据和技术变革等其他手段。
  • 战术成本转型机遇：优化现有运营模型，提高效率。

我们的战略成本转型服务包括：

  • 战略与交易服务
  • 同业分析，标杆分析和商业案例形成
  • 运营模型诊断和重构
  • 端到端实施服务
  • 变革管理、治理和沟通
  • 安永托管服务
Case Study
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全球资产管理公司基于战略视角的成本转换

使用战略方法进行成本转换可以创造可观的可持续收益。

Case Study
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Case Study

整体成本转换方法能否带来更大的长期利益？

单独处理成本动因可能会错失大局。

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在黄色框森林长曲折的道路
Case Study
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解决公司的痛点

我们的主要建议包括退出地区，在分销、投资和运营职能中使用智能和数字技术，以及优化核心技术平台的替代。

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晚上在办公室的计算机上工作的生意人
Case Study
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更精细、更健康、更有韧性

该公司现在可以专注于关键任务活动并投资于增长。

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朋友在沙发上休息时使用智能手机

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