Supply chain e operations

Cosa possono fare per lei la catena di approvvigionamento e le operazioni di EY

I servizi di consulenza di EY per la supply chain e le operazioni affrontano i problemi complessi e le opportunità per proteggere e far crescere le sue operazioni. Con la comprensione della sua strategia globale, i nostri team la aiuteranno a ridefinire la sua catena di approvvigionamento end-to-end e le sue operazioni, grazie alla tecnologia e all'intelligenza artificiale (AI), per sostenere i suoi obiettivi aziendali.

Storicamente, le aziende vendevano prodotti e servizi attraverso catene del valore lineari. Con la catena di fornitura autonoma del futuro, gli ecosistemi digitali costituiti da reti di mercato consentiranno forme ibride di cooperazione e concorrenza. Allo stesso tempo, la tecnologia, la demografia e la geopolitica stanno plasmando le industrie come mai prima d'ora. Per migliorare le prestazioni e l'innovazione e plasmare il futuro con fiducia, le aziende devono ristrutturare radicalmente le loro catene di fornitura e le loro operazioni.

Trasformazione della strategia della catena di fornitura end-to-end, commercio globale e tasse

Migliori la strategia e i modelli operativi della sua catena di approvvigionamento con i servizi di consulenza di EY, identificando le località fiscalmente vantaggiose e adattando l'impronta della sua rete per tenere conto dei flussi commerciali, dei rischi e della sostenibilità. Questo approccio può aiutarla a far crescere i ricavi, a gestire i costi e a migliorare la visibilità e la resilienza. Inoltre, migliorando le capacità della sua catena di approvvigionamento, può assicurarsi che la sua rete rimanga forte e adattabile alle mutevoli condizioni del mercato.

Pianificazione e trasformazione PLM

I servizi di consulenza di EY per la supply chain e le operazioni aiutano a migliorare le prestazioni dei servizi della supply chain e a rendere la sua rete più resiliente, potenziando le sue capacità di pianificazione della supply chain end-to-end. La nostra soluzione può aiutarla a eliminare gli sprechi legati alla pianificazione e ad aumentare la visibilità della catena di approvvigionamento. La supporta anche nell'implementazione di un software efficace per la supply chain, nell'eccellenza del processo di pianificazione, nel miglioramento delle previsioni e dell'analisi delle scorte e nel raggiungimento dell'eccellenza nella gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM). 

Trasformazione dell'approvvigionamento

Adottando un approccio integrato e sfruttando la consulenza in materia di sourcing, può migliorare in modo significativo le sue capacità e competenze in materia di approvvigionamento. Automatizzando i processi source-to-pay con una tecnologia di approvvigionamento innovativa e ottimizzando i portafogli fornitori attraverso iniziative di categoria e analisi avanzate, può migliorare la creazione di valore complessivo, gestire meglio i rischi e migliorare l'esperienza dell'utente. 

Trasformazione della logistica e dell'adempimento

Trasformi le sue funzioni logistiche e di adempimento B2B e B2C con i servizi di consulenza sulla supply chain e sulle operazioni di EY, per gestire i costi della logistica, migliorare i livelli di servizio e ridurre le emissioni di carbonio. Utilizzando tecnologie come la pianificazione end-to-end, i sistemi di gestione dei trasporti e dei magazzini (TMS e WMS), gli strumenti digitali, l'analisi, i processi snelli e l'automazione, aiutiamo a migliorare la visibilità e il controllo della logistica. I nostri servizi logistici assistono nella riprogettazione delle reti logistiche e di adempimento per migliorare le prestazioni operative del magazzino e del trasporto.

Trasformazione della produzione

I nostri servizi di consulenza per la produzione EY possono aiutare a sostenere un miglioramento significativo delle prestazioni operative, per aumentare la produttività e potenzialmente ridurre gli scarti di produzione e gestire i costi. Raggiungiamo questo obiettivo digitalizzando le fabbriche attuali e sfruttando l'AI per rivoluzionare i modelli di business, aprendo la strada alle fabbriche completamente autonome del futuro. 

Gestione delle risorse aziendali

I servizi di consulenza di EY per la catena di approvvigionamento e le operazioni assistono le imprese nell'implementazione del software di gestione degli asset aziendali per generare un aumento significativo della produttività e dei livelli di servizio. Utilizzando questo software, può sorvegliare e ottimizzare in modo efficace le sue risorse durante il loro ciclo di vita, in modo che forniscano più valore. Attraverso il processo decisionale e l'implementazione strategica, tattica e operativa, aiutiamo le organizzazioni a fornire valore a tutti gli stakeholder durante l'intero ciclo di vita dell'asset. 

Operazioni intelligenti

Migliorare la strutturazione, la gestione e l'ottimizzazione delle attività aziendali quotidiane con i servizi di consulenza di EY sulla catena di approvvigionamento e sulle operazioni, per migliorare i processi, l'efficacia organizzativa e l'efficienza. Attraverso la consulenza operativa e lo sfruttamento dell'intelligenza operativa, possiamo aiutarla a concentrarsi sul miglioramento della produttività e del servizio, spesso utilizzando tecniche Lean Six Sigma, automazione e modelli self-service.