Cyfrowa transformacja w HR
Są dostępne zarówno lokalnie jak i w chmurze. Wybór odpowiednich narzędzi czy produktów dodatkowych umożliwia ogromne wsparcie pełnego procesu: od- wyszukiwania właściwych osób, onboardingu, przez szkolenia managerów czy np. ambasadorów marki, rozwój talentów po transparentne oceny pracownicze. Ponadto, producent uwzględnił mobilność czy połączenie z kanałami social media w tym m.in. aplikowanie przez LinkedIn. Nie zapomniano także o narzędziach, które wpisują się w trendy i ściśle wiążą się z budowaniem, a następnie systematycznym „podgrzewaniem” zaangażowania.
Wprowadzając właściwy system wspierający managerów oraz przede wszystkim – pracowników, firma zyskuje szereg możliwości tj. przejrzystość, lojalność i skuteczność zarządzania. W konsekwencji, ma szanse na zwiększenie satysfakcji pracowników, zmniejszenie rotacji oraz poprawę raportowania w obszarze danych HR przy redukcji kosztów związanych z obsługą procesów pracowniczych..
O ile rozwiązanie SAP można modyfikować wybierając poszczególne moduły, to każdorazowo powinny one bazować na potrzebach, a następnie - mierzalnych celach. Decydując się na samoobsługę pracowniczą i zarządzanie kompetencjami, Klienci oceniają koszty działu HR w przeliczeniu na pracownika oraz czas managerów przeznaczony na czynności administracyjne w kontekście zarządzania zespołem. Oczywiście pośrednią korzyścią powyższego jest ograniczenie kosztów.
System zarządzania HR uwzględniający rozwój pracowników to ważne ogniwo, które łączy zdolności, strategię i realizację celów biznesowych
Kiedy przyjrzymy się bliżej jak przebiega kariera pracownika w organizacji, możemy realnie wyróżnić trzy główne etapy: rekrutację, adaptację oraz proces szkoleniowy. Jak to zmierzyć lub przynajmniej ocenić? Eksperci EY, bazując na podstawie rozmów z klientami i partnerami rekomenduje trzy podstawowe:
- wskaźnik trafności zatrudnienia (okres próbny bez kontynuacji współpracy) – procentowo – ograniczenie kosztów rotacji dzięki trafniejszej rekrutacji, bez skutków powiązanych tj. wizerunek firmy jako pracodawcy, wpływ na zespół, podział zadań, etc.
- czas uzyskania pełnej produktywności przez pracownika liczony w dniach. Krótszy czas osiągnięcia „dojrzałości” to ograniczenie utraty przychodu
- optymalizacja procesu szkoleniowego, której efektem jest obniżenie rocznego kosztu szkoleń na pracownika.
Employee Central, czyli moduł kadrowy z samoobsługą przenosi balans z działu HR na pracowników i ich przełożonych. Prezentuje obraz, który umożliwia podejmowanie uzasadnionych decyzji w zarządzaniu zespołem, także w kwestiach związanych z zaangażowaniem i wzrostem produktywności – wszystko w zgodności z wymogami prawa. Jest to możliwe dzięki lokalnym dostosowaniom, wymogom regulacyjnym oraz biznesowym. Informacje i dokumentacja SAP Success Factors są dostępne aż w 42 językach.
Rozwiązania SAP HR: Jaki mają wpływ na rozwój pracowników i talentów?
Przede wszystkim – dostarczają mierzalny i dający pełny obraz sytuacji oparty na aktualnych informacjach. Z kolei wnikliwe raporty oraz analizy z pewnością doceni kadra managerska w budowaniu strategii. kompleksowy system SAP HCM zapewniający jeden, całościowy wgląd w zasoby pracownicze organizacji umożliwia zarządzanie zasobami oraz podejmowanie uzasadnionych, inteligentnych decyzji.
Zapisz się na newsletter „EY Technology”
Otrzymuj comiesięczny zestaw najciekawszych artykułów, raportów i analiz z zakresu technologii dla biznesu.
Podsumowanie
Transformacja cyfrowa zmienia nie tylko HR, gdyż wpływa na komunikację, kulturę firmową, a także sposób pracy. Zaangażowanie oraz satysfakcja pracowników przekładają się na efekty, a przede wszystkim relacje z klientami. W ten sposób technologia zmienia ludzkie oblicze firm, a wszyscy doceniają jej wartość.
Kontakt
Chcesz dowiedziec sie wiecej?
Skontaktuj sie z nami.
