Due diligence IT – kluczowe obszary do analizy podczas oceny potencjalnych celów M&A

Następnie można przejść do aspektów finansowych, czyli do wyceny aktywów. Systemy IT są często jednymi z najcenniejszych aktywów firmy, szczególnie w przypadku organizacji technologicznych. Wycena tego obszaru, w tym oprogramowania, infrastruktury i danych, jest istotna dla określenia ogólnej wartości firmy. Systemy IT wpływają na efektywność operacyjną i mogą generować znaczne oszczędności. Zrozumienie infrastruktury IT i jej kosztów jest ważne dla oceny potencjalnych synergii kosztowych po fuzji lub przejęciu. Jednym z elementów na które warto zwrócić uwagę jest skalowalność i elastyczność systemów. Wartość technologii leży również w jej zdolności adaptacji do zmieniających się potrzeb biznesowych. Firmy z nowoczesnymi, elastycznymi i skalowalnymi rozwiązaniami IT są bardziej atrakcyjne dla potencjalnych nabywców.

Nie inaczej jest w kwestii zarządzania danymi. Ten aspekt jest nowym "złotem" w biznesie. Zdolność do zarządzania, analizowania i wykorzystywania danych może być znaczącym atutem. W procesie M&A ważne jest zrozumienie, jak organizacja gromadzi, przechowuje i wykorzystuje dane, oraz jakie ma kompetencje w zakresie analityki i big data.

Badania dotyczące transformacji cyfrowej pokazują, iż oprócz szans jakie niesie udział technologii w realizacji ambicji biznesowych zwiększają się również zagrożenia. Stąd w dobie rosnących zagrożeń cybernetycznych, ocena ryzyka związanego z bezpieczeństwem IT jest niezbędna. Niedostateczne zabezpieczenia mogą prowadzić do utraty danych, naruszeń prywatności i innych problemów, które mogą mieć wpływ na wartość i reputację firmy.

W całym procesie nie można jednak zapomnieć o aspektach prawnych, które są szczególnie krytyczne w biznesie finansowo-ubezpieczeniowym. Przestrzeganie przepisów dotyczących IT, takich jak np. GDPR, HIPAA, SOX, DORA, AI Act jest kluczowe. Niedostosowanie się do tych regulacji może skutkować poważnymi konsekwencjami finansowymi i prawnymi.

Jednak najważniejszym elementem każdej organizacji jest człowiek. W procesie M&A nie można zapomnieć o analizie kompetencji pracowników IT. Celem jest zrozumienie czy organizacja posiada odpowiednie zasoby ludzkie do zarządzania i rozwijania technologii po przejęciu lub połączeniu. Walka o talenty i ich utrzymanie, ale również wsparcie dla krytycznych biznesowo ról w IT jest aspektem, którego nie można przeoczyć.