Doradztwo restrukturyzacyjne i strategia naprawcza

Szczególnie teraz, w czasach niepewności i zakłóceń rynkowych, wiele przedsiębiorstw zmaga się z utrzymaniem efektywnej kontroli nad krótkoterminowymi przepływami pieniężnymi i kapitałem obrotowym.

Dysponujemy doświadczeniem we wspieraniu firm w różnych fazach rozwoju – od odnoszących sukcesy przedsiębiorstw, które dążą do zwiększenia wartości dla akcjonariuszy, po organizacje doświadczające kryzysów płynności. Pomagamy rozwijać trzy kluczowe elementy skutecznego zarządzania kapitałem obrotowym: identyfikację możliwości generowania gotówki, prognozowanie przepływów pieniężnych (poprzez budowę narzędzi do tworzenia krótkoterminowych projekcji finansowych) oraz zapewnienie przejrzystości i kontroli nad płynnością przy wykorzystaniu zaawansowanych cyfrowych technik analitycznych.

Dowiedz się więcej

EY-Parthenon oferuje wsparcie w postaci funkcji do zarządzania procesem restrukturyzacji (ang. project management office). Wdrażanie strategii naprawczej organizacji wiąże się z wieloma wyzwaniami, np.: ustaleniem właściwych priorytetów działania, opracowaniem różnych scenariuszy, wyborem właściwego rozwiązania, wdrożeniem decyzji w tempie pozwalającym utrzymać wsparcie interesariuszy w wymagającym otoczeniu czy nadzorem nad ustalonym harmonogramem działania.

Koncentrujemy się na inicjatywach przynoszących oczekiwane, wymierne efekty.

Kiedy organizacja traci płynność finansową i efektywność, cele przestają być zbieżne, a poziom zaufania wobec kierownictwa firmy spada, potrzebna jest szybka i przemyślana komunikacja z jej interesariuszami. Wsparcie ekspertów EY-Parthenon w zarządzaniu tym obszarem okazuje się nieocenione. Pomagamy prognozować dalszą działalność firmy, analizujemy scenariusze działania, wyznaczamy priorytety oraz prowadzimy mediacje między interesariuszami.

Utrzymanie wartości dla firmy i jej interesariuszy niejednokrotnie wymaga przekształcenia struktury kapitałowej lub własnościowej spółki. Odzyskanie płynności firmy, pozyskanie nowych źródeł finansowania, zmiana harmonogramu spłat lub refinansowanie istniejących zobowiązań mogą być możliwe dzięki sprzedaży aktywów niezwiązanych z główną działalnością spółki lub innych jednostek biznesowych. Nasz zespół ma szerokie doświadczenie w przygotowywaniu propozycji odpowiednich działań, uzyskiwaniu wsparcia interesariuszy i przeprowadzaniu transakcji.

Doświadczeni specjaliści EY-Parthenon zidentyfikują różne opcje przekształcenia struktury kapitałowej, jako doradcy finansowi wesprą Państwa w negocjacjach z interesariuszami oraz pomogą w pozyskaniu nowych źródeł finansowania, kapitału własnego lub finansowania hybrydowego.

Większość firm w pewnym momencie doświadcza szeregu wyzwań operacyjnych i spadku efektywności. Chociaż trudno znaleźć źródło problemów, ich negatywne skutki są zwykle zauważalne: spadające zyski, pogarszające się wskaźniki wydajności, brak osiągania celów operacyjnych, utrata klientów lub odejścia kadry zarządzającej.

Niezależnie od tego, czy firma znajduje się w kryzysie płynnościowym, czy stoi przed wyzwaniem dotyczącym podstaw strategii działania, nasz zespół może zaoferować pomoc – gdy spada wydajność organizacji, ale także wtedy, gdy pod presją czasu opracowywana jest i wdrażana strategia naprawcza.

Jedno z kluczowych założeń inwestycyjnych funduszy private equity (PE) to optymalizacja zwrotów z inwestycji poprzez identyfikację oraz realizację możliwych usprawnień operacyjnych w przejmowanych przedsiębiorstwach.

Eksperci ds. tworzenia wartości zapewniają praktyczne wsparcie, od strategii po wdrożenie, aby pomóc firmom PE szybciej poprawić przepływy pieniężne i zyski oraz realizować tezy inwestycyjne. Nasz zespół PE dysponuje bogatym doświadczeniem w złożonych wydzieleniach (ang. carve-out), transformacjach funkcjonalnych i sytuacjach kryzysowych.

Kredyty nieperformujące (NPL) stanowią stałe wyzwanie dla banków.

Nasz zespół ds. rozwiązań dla portfeli kredytowych łączy doświadczonych praktyków i doradców transakcyjnych, którzy wesprą zarówno instytucje finansowe w zakresie portfeli kredytów nieperformujących, jak i nabywców tych portfeli, poprzez tworzenie wartości.

Podatki są obszarem, który wymaga szczególnej uwagi na każdym etapie rozwoju organizacji. Implementacja strategii podatkowej może mieć ogromny wpływ na odzyskanie rentowności firmy. Dobre zarządzanie obszarem podatkowym może okazać się kluczowym czynnikiem w odzyskaniu przez organizację dobrych wyników.

Niezależnie od tego, czy Państwa firma zmaga się z obniżoną wydajnością, działa pod presją czy znajduje się w trudnej sytuacji, nasz zespół doradców podatkowych pomoże w tworzeniu, zachowaniu lub odzyskaniu dobrej pozycji na rynku. Globalny zespół EY-Parthenon posiada lokalną ekspertyzę podatkową w różnych sektorach, dzięki czemu organizacja jest w stanie podjąć świadome decyzje w kluczowych dla biznesu obszarach.