Aerial view of boat crossing aquaduct in Harderwijk, Veluwemeer The Netherlands. High quality 4k footage
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The CEO Imperative series

Como é que uma mentalidade de transformação empresarial pode desbloquear o valor a longo prazo?

Os diretores executivos estão empenhados em transformar as suas empresas para obterem vantagens competitivas futuras num contexto de incerteza acrescida em 2025.

Sumário Executivo

  • Um ligeiro aumento da confiança dos diretores-gerais demonstra um otimismo cauteloso em relação às agendas de transformação e crescimento.
  • O apetite por negócios é grande, pois os CEOs mais confiantes vêem a M&A como uma força motriz da transformação - e estão prontos para agir.
  • Descodificar a disrupção é a chave para acelerar o crescimento sustentável, mas a incerteza geopolítica lança uma sombra preocupante.

Este resumo destaca as principais ideias do EY-Parthenon CEO Outlook Survey - janeiro de 2025, que revela que os CEOs estão a adotar uma mentalidade de transformação empresarial contínua como um imperativo estratégico para a criação de valor a longo prazo. Em vez de tratarem a transformação como uma iniciativa única, os principais diretores executivos encaram-na como uma capacidade contínua assente na agilidade, inovação e aprendizagem contínua. A confiança entre os CEOs está a aumentar, com um enfoque no aumento do envolvimento dos clientes e dos funcionários, na otimização das operações e no investimento em tecnologia. A IA generativa e outras tecnologias avançadas são agora reconhecidas como alavancas fundamentais para a inovação e produtividade do modelo de negócio, com as empresas a passarem da experimentação para a implementação em escala.

Descarregue o inquérito de janeiro de 2025 sobre as perspetivas dos CEO da EY-Parthenon

A M&A está preparada para uma recuperação significativa em 2025, com 56% dos CEOs a planearem realizar negócios - contra 37% no final de 2024. Os diretores executivos mais confiantes são especialmente propensos a utilizar o M&A como catalisador da transformação, procurando não só escala, mas também capacidades estratégicas, inovação e resiliência. Simultaneamente, a incerteza geopolítica é uma preocupação crescente, levando os diretores executivos a repensar as cadeias de abastecimento, as pegadas de mercado e a gestão do risco operacional. A dinâmica regional revela divergências, com a confiança a aumentar em países como os EUA, o Reino Unido e a China, ao passo que persistem preocupações em países como a França, o Canadá e Singapura.

 

O talento continua a ser uma das principais prioridades, sendo a requalificação e a melhoria das competências consideradas essenciais para libertar o potencial humano e apoiar a transformação digital. Os CEOs estão a dar maior ênfase às experiências personalizadas e orientadas para o valor dos clientes e ao envolvimento dos colaboradores - vistos como motores de crescimento mais sustentáveis do que os ganhos financeiros a curto prazo. A sustentabilidade também continua a desempenhar um papel fundamental, com iniciativas ESG cada vez mais integradas nas estratégias de transformação. Em última análise, o relatório apela a que os CEO adoptem cinco comportamentos para o sucesso: abraçar a transformação contínua, colocar o ser humano no centro, concentrar-se no valor a longo prazo, aperfeiçoar a gestão do risco e utilizar o M&A como catalisador da transformação. Estes princípios definem o caminho a seguir pelos líderes que navegam num ambiente global complexo e incerto.

 

Para mais informações, descarregue o PDF completo do EY-Parthenon CEO Outlook Survey - janeiro de 2025.

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