Como é que o investimento em EHS gera um valor comercial claro?

Dada a sua capacidade de criar valor, a SST deve ser uma prioridade estratégica para as organizações. No entanto, apenas metade (50%) dá prioridade e investe estrategicamente em iniciativas EHS como uma componente fundamental da sua estratégia empresarial. Os restantes investem em SSA em resposta a necessidades comerciais imediatas (36%) ou a requisitos de conformidade obrigatórios (13%), enquanto 1% não considera o investimento em SSA uma prioridade de todo.

Os inquiridos classificam a estratégia de SSA como a iniciativa de SSA mais importante para a integridade da reputação da sua organização, seguida da liderança e da cultura e depois da governação. Há boas razões para que iniciativas desta natureza ocupem um lugar de destaque. Uma estratégia de EHS é essencial para clarificar as principais prioridades de EHS da organização e definir a sua abordagem para as alcançar. A liderança em matéria de EHS é vital para a integração de práticas de ponta nas equipas, enquanto o investimento na cultura é importante para apoiar a adoção de novos processos. A governação da EHS é vital para impulsionar a responsabilidade e fornecer supervisão em torno dos elementos essenciais do programa EHS.

As ferramentas tecnológicas permitem que as funções de EHS monitorizem as suas iniciativas de EHS, meçam o impacto dessas iniciativas, reduzam os riscos, previnam incidentes, identifiquem tendências, cumpram as suas obrigações de conformidade e melhorem o seu desempenho global de EHS. Ao fazê-lo, dão poder às funções EHS para criarem valor para as suas organizações.

Quase dois terços (64%) das organizações estão a utilizar uma plataforma de SSA única e unificada (20%) ou várias plataformas de SSA (44%) para gerir e melhorar as suas práticas de SSA. Dos que estão a utilizar uma plataforma, 86% afirmam que esta aumentou a sua capacidade de mitigar riscos e melhorar a previsão e prevenção de incidentes. Quase metade (49%) das organizações estão a utilizar ferramentas de inteligência artificial (IA) - que podem apoiar uma gestão eficaz da EHS através do processamento de grandes conjuntos de dados para identificar tendências e melhorar a redução dos riscos.

No entanto, apesar de as ferramentas digitais serem um potencial acelerador do desempenho em matéria de SSA, as organizações não estão a capitalizar totalmente a sua capacidade de criação de valor. Apenas 27% afirmam que a tecnologia se encontrava entre as suas três principais áreas prioritárias nos últimos 12 meses - razão pela qual é encorajador que as organizações planeiem aumentar os seus investimentos em tecnologias EHS no futuro.

Embora as organizações reconheçam que a EHS é uma prioridade estratégica importante, enfrentam desafios no investimento em iniciativas EHS que permitem melhorar a reputação, a eficiência operacional e a resiliência organizacional. Um dos principais desafios consiste em defender o investimento em EHS, especialmente tendo em conta as pressões orçamentais e as atuais condições do mercado de ensaios. Também pode ser difícil para as organizações medirem o seu retorno sobre o investimento em EHS, uma vez que alguns benefícios podem ser difíceis de medir - por exemplo, o impacto comercial da prevenção de incidentes que não aconteceram.

Outros desafios que podem estar a impedir as organizações de gerar valor comercial a partir do seu investimento em EHS incluem a falta de recursos, o investimento insuficiente em ferramentas digitais, a falta de visibilidade de EHS ao nível do conselho de administração ou da direção e a colaboração inadequada entre EHS e outras equipas. Em muitos casos, as funções de EHS estão a competir por atenção e recursos com uma série de outros departamentos, incluindo funções de sustentabilidade.

Face a estes desafios, como é que as organizações podem obter um valor comercial ainda maior do seu investimento em EHS? Eis algumas das principais recomendações do estudo:

1. Integre a EHS na história da criação de valor da organização: Alinhe as iniciativas de EHS com a visão e os objectivos mais amplos da organização para obter benefícios de reputação, operacionais e de resiliência, o que irá gerar valor comercial. A proteção do ambiente deve ser tratada como parte integrante do sucesso empresarial a longo prazo e não apenas como uma gestão de riscos.
   
   
2. Aproveite todo o potencial das tecnologias digitais: Para melhorar verdadeiramente o desempenho em matéria de EHS, invista em tecnologias que se integrem nos sistemas de gestão de riscos da empresa e façam uma utilização estratégica dos dados. O aumento dos investimentos em sistemas digitais, a análise avançada de dados e a IA podem resultar em informações acionáveis em tempo real que permitem às organizações antecipar incidentes antes de estes ocorrerem.
   
   
3. Crie uma cultura de responsabilidade: Assegure-se de que a EHS é da responsabilidade de todos, integrando-a nas descrições de funções e nos processos de governação. Dê prioridade a uma comunicação aberta e transparente nos dois sentidos e partilhe conhecimentos a nível interno e nos ecossistemas da indústria.
   
   
4. Fomente a colaboração: Promova o trabalho em equipa multifuncional entre as equipas de EHS, sustentabilidade, RH e risco para aumentar o valor organizacional. Quando uma cultura de EHS está profundamente enraizada numa organização, a função central de EHS pode funcionar sob menos pressão.
   
   
5. Meça e melhore: Articule claramente os resultados desejados do investimento em EHS e, em seguida, determine como esses resultados podem e serão medidos para acompanhar o progresso e demonstrar o ROI. Em seguida, utilize os conhecimentos obtidos com as medições para aperfeiçoar continuamente as estratégias e informar futuras decisões de investimento.

O mundo atual é altamente incerto - e é provável que a incerteza se mantenha durante algum tempo. As funções de EHS podem dar às suas organizações a confiança necessária para serem bem sucedidas neste contexto exigente. É por isso que é essencial que as organizações não só mantenham os actuais níveis de investimento em EHS, mas também façam mais investimentos estratégicos. Aqueles que permitem que o seu investimento em EHS estagne ou diminua correm o risco de ficar para trás em termos de desempenho.