Recompensa e reconhecimento

Como é que a EY pode ajudar

Recompensas Reimaginadas: À medida que as empresas moldam as suas agendas do Futuro do Trabalho para se adaptarem a como, quando e onde os colaboradores estão a trabalhar, será imperativo que as estruturas de Recompensa Total herdadas sejam contemporizadas para fornecerem experiências de recompensa ao nível do consumidor que apoiem as necessidades frequentemente divergentes das empresas e das suas populações de colaboradores.

Expetativas da empresa

Os colaboradores esperam uma experiência Total Reward irão:

• Ser financeiramente eficiente
• Estar em sintonia com as práticas do mercado e o desempenho da empresa
• Atrair, reter e interagir com o melhor talento
• Estar estruturado para acomodar as mudanças organizacionais futuras
• Esteja em conformidade com a regulamentação
• Seja fácil de administrar

Expetativas dos colaboradores

Os colaboradores esperam que uma experiência Total Reward irá:

• Ser competitivos no mercado
• Estar disponível digitalmente 24h – cesso cómodo, fácil de compreender e utilizar 
• Ofereça oportunidades de personalização/ flexibilidade
• Seja justo, inclusivo e transparente 
• Ser relevante para o percurso profissional, a fase de vida e as necessidades pessoais de cada trabalhador

As futuras estratégias de Total Rewards serão desafiadas a harmonizar as expectativas dos empregadores e dos trabalhadores em quadros coesos de Total Rewards (RT) que apoiem simultaneamente o empenho e o bem-estar dos trabalhadores, os resultados empresariais e a criação de valor a longo prazo.

Os profissionais globais de Recognition e Recognition da EY acreditam que as futuras estruturas de TR (incluindo componentes individuais do programa, plataformas de entrega e processos de apoio) terão impacto nas organizações muito além dos programas básicos de remuneração   benefícios dos funcionário , servindo como alavancas estratégicas que promovem e reforçam cada um dos seguintes elementos culturais:

1. Marca do empregador e Proposta de Valor para o Colaborador(EVP): Os quadros de TR servem de barómetros para o valor e a importância que as empresas atribuem aos seus empregados, às suas EVP, às marcas do empregador e às culturas das empresas; 

2. Desempenho e resultados comerciais: Os quadros de TR incentivam os empregados a adotar a mudança e alinham os seus incentivos com as prioridades estratégicas/ KPI (por exemplo, incentivos anuais e a longo prazo, etc.);

3. Interação e ligação dos trabalhadores: Os quadros de TR encorajarão o envolvimento dos trabalhadores, o trabalho em equipa, o patrocínio e as redes de grupos de afinidade (por exemplo, tempo livre pago para fazer voluntariado, redes de afinidade de trabalhadores, etc.);

4. Bem-estar e segurança dos colaboradores: As estruturas TR apoiam holisticamente o bem-estar dos empregados, fornecendo programas de recompensa que se alinham com os nossos quatro pilares de bem-estar (emocional, financeiro, físico e social);

5. Escolha e personalização dos trabalhadores: Os quadros TR permitem que cada trabalhador selecione anualmente os elementos da total reward que melhor correspondem às suas necessidades e situação atual; e

6. Sustentabilidade, diversidade, inclusão, equidade e transparência: Os quadros de TR apoiam os objectivos de diversidade, inclusão e igualdade, incorporando simultaneamente programas de recompensa "verdes" e métricas que se alinham com os objectivos ESG/sustentabilidade.

As nossas áreas de foco de Total Reward (TR):

Reconhecimento da EY & Os profissionais da área de Reward fornecem apoio consultivo integrado e end-to-end em cada uma das seguintes áreas