EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais uma entidade juridicamente distinta. A Ernst & Young Global Limited, firma sedeada no Reino Unido, limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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Orientações para uma remuneração sustentável
A EY, em conjunto com organizações líderes da sociedade civil, desenvolveu e lançou os SRGs globais no Fórum Económico Mundial de 2023, em Davos.
O que a EY pode fazer por si
A incorporação da sustentabilidade nos quadros de remuneração ajudará as organizações a dar prioridade aos seus compromissos ESG, ao mesmo tempo que operacionaliza a agenda ESG e incentiva uma mudança social positiva.
As equipas da EY, em conjunto com os Chief Sustainability Officers de organizações globais líderes de mercado, desenvolveram Diretrizes de Remuneração Sustentável (SRGs) para melhorar a ligação entre sustentabilidade, propósito e remuneração, ao mesmo tempo que atraem, retêm e envolvem os colaboradores e melhoram os resultados do negócio.
Dado o papel que os incentivos desempenham na influência do comportamento e, por conseguinte, na tomada de decisões das empresas, é importante que a sustentabilidade esteja no centro das atenções na sala de reuniões. Os SRGs focam-se em como reforçar as ligações à sustentabilidade:
- Associe os KPI ESG à remuneração variável: Incorpore os KPIs ESG na remuneração variável (quer através de balanced scorecards, multiplicadores ou subjacentes/limiares).
- Dê prioridade aos KPIs ESG nos incentivos a longo prazo: Enfatize o LTI (incentivos de longo prazo) no mix de remuneração dos executivos para reforçar as implicações estratégicas e de longo prazo do ESG.
- Selecione as métricas ESG relevantes: Desenvolva limites de materialidade de KPIs/métricas ESG para incorporar ESG em programas de remuneração variável - STI (incentivos de curto prazo) e planos LTI.
- Identifique métricas ESG centradas no impacto: Estabeleça KPIs ESG de curto prazo que se baseiem em avaliações de resultados em apoio a objectivos ESG de longo prazo e KPIs que se baseiem em avaliações de impacto.
- Alinhe a ESG empresarial com a remuneração total: Alinhe a estratégia corporativa ESG com a estratégia de remuneração total para apoiar o objetivo e a estratégia da organização.
- Incluir as competências ESG nos critérios de seleção do Comité de Remunerações: Dê prioridade ao ESG como uma competência essencial para os critérios de seleção dos membros do Comité de Remunerações.
- Associe as métricas ESG às normas de comunicação: Alinhe os KPIs/métricas de remuneração ESG com as normas de relato para apoiar a transparência e a comparabilidade.
- Harmonize as divulgações ESG e alinhe-as com o objetivo: Harmonize e simplifique todas as divulgações ESG das empresas (por exemplo relatórios estratégicos, de sustentabilidade e de remuneração).
As diretrizes foram concebidas para apoiar as organizações onde quer que se encontrem no seu percurso de sustentabilidade, sejam elas grandes ou pequenas empresas, públicas ou privadas - permitem que as organizações tomem medidas imediatas e específicas e façam progressos graduais.
Para apoiar as organizações na sua jornada de remuneração sustentável, as equipas da EY desenvolveram uma avaliação da maturidade da Remuneração Sustentável para avaliar o alinhamento das actuais práticas, políticas e programas ESG com as nossas Diretrizes de Remuneração Sustentável e desenvolver um roteiro para uma potencial intervenção, ativação e transformação, através das seguintes fases
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