Solução de mobilidade de pessoas

Colocamos o ser humano no centro de tudo o que fazemos em termos de mobilidade de pessoas, trabalhando em equipa com os clientes para desenvolver funções de mobilidade que criem experiências que mudem a sua vida e incentivem o crescimento do negócio transfronteiriço, das equipas, dos indivíduos e das suas famílias.


O que a EY pode fazer por si

As funções modernas de mobilidade da força de trabalho são agora obrigadas a responder a diferentes necessidades e a desafiar velhos pressupostos, uma vez que são confrontadas com desafios dinâmicos a nível económico, geopolítico, regulamentar, de imigração, jurídico e de saúde. Não é suficiente apoiar-se em modelos de mobilidade antigos, baseados apenas em viagens de negócios ou deslocações de longa duração. As funções de mobilidade aumentaram o seu âmbito e assumiram um objetivo mais digital, integrado e estratégico.

Com esta realidade, as funções de mobilidade têm de evoluir para terem um elevado impacto, serem eficientes e rentáveis, ajudando simultaneamente a alcançar o crescimento do negócio. A corrida ao talento exige que as organizações alarguem a sua estratégia global de talento com um sentido renovado de objetivo e responsabilidade na navegação dos riscos transfronteiriços.


A prática da EY People Mobility acredita que a experiência das pessoas é tão importante quanto o processo. Os nossos profissionais concentram-se em melhorar a experiência dos colaboradores através do excecional e do rotineiro, juntando-se para fornecer serviços transfronteiriços e multifuncionais escaláveis que apoiam a sua estratégia de talentos e objectivos empresariais. Estamos presentes nas viagens que transformam os seus colaboradores e a sua organização.


Serviços básicos de mobilidade

A mobilidade deve ser integrada em imperativos empresariais e de RH mais amplos, em vez de ser uma função transacional autónoma. Os programas de mobilidade centrados no ser humano, que se centram na experiência global das pessoas, mantendo-se a par dos requisitos regulamentares globais, podem ser vitais para a atração e retenção de talentos. Combinando a experiência das pessoas certas com a tecnologia certa, a mobilidade pode evoluir para apoiar uma transformação da força de trabalho que proporciona um todo que é maior do que as suas partes.

Imigração

Os melhores talentos de hoje representam uma gama diversificada de culturas, nacionalidades e origens. As organizações precisam de poder contar com um processo eficiente e bem executado que respeite as diversas culturas da empresa, retenha os resultados de qualidade e gira o risco de conformidade. Tornar este processo simples e sem preocupações, com comunicações de alto nível e uma experiência consistente centrada no colaborador, apoia uma estratégia global da força de trabalho que é abrangente e resiliente.

Percurso de mobilidade EY

Trabalho transfronteiriço

As viagens de negócios e o trabalho híbrido proporcionam oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento que promovem uma mentalidade de crescimento colaborativo, aumentam o envolvimento dos colaboradores e contribuem para os seus objectivos de atração e retenção de talentos. No entanto, se não for feito corretamente, o trabalho transfronteiriço pode rapidamente passar de um facilitador de talentos para um obstáculo. Os programas evoluídos de trabalho transfronteiriço centram-se na experiência dos colaboradores, nos processos, nas políticas e no alinhamento com o ecossistema tecnológico da sua empresa. Estes componentes, aliados a soluções tecnológicas, mantêm a EY e os nossos clientes à frente dos requisitos regulamentares em constante mudança e apoiam os esforços de sustentabilidade, permitindo uma maior rapidez na implementação, gestão de custos e riscos, e promovem o desenvolvimento pessoal e profissional que pode ser definidor de carreira e diferenciador no mercado.

Serviços geridos de mobilidade

Dada a crescente complexidade regulamentar global e a contínua incerteza geopolítica, bem como o aumento do escrutínio do valor e do retorno da mobilidade, a única forma de as equipas de mobilidade poderem responder a todas as necessidades empresariais é envolver estrategicamente especialistas externos. Com os fornecedores externos, as organizações podem aliviar parte do peso das actividades transaccionais. A capacidade de serviços geridos permite-lhe fazer mais com menos, consolidando e optimizando dados, operações e fornecedores para promover a flexibilidade, a agilidade e a resiliência.


Inquérito EY 2025 Mobility Reimagined

Explore as informações do nosso inquérito que mostram que uma função de mobilidade evoluída é um elemento-chave para resolver as lacunas de talento.


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