Encontramo-nos num ponto de inflexão crítico, com dois sistemas económicos futuros em vista: um profundamente enraizado, o outro a emergir lentamente, e ambos provavelmente continuarão a competir pelo domínio. Reconhecemos que a maior parte das empresas (se não todas) de hoje em dia considerariam os seus modelos de negócio não só desajustados mas, em muitos casos, até em conflito com os princípios da nova economia. Afinal de contas, é um dado adquirido que uma empresa não pode ser verdadeiramente sustentável num sistema insustentável.
No entanto, um número crescente de empresas está a reconhecer o seu papel - como o bloco economicamente mais poderoso e com maior impacto ambiental do planeta, e um elo crítico entre a política e a ação da economia real - na aceleração da dinâmica em direção a um futuro regenerativo e na criação de confiança no mesmo. Reconhece-se também cada vez mais que navegar pelas inevitáveis perturbações e manter a relevância e a competitividade num futuro radicalmente diferente do atual exige uma transformação mais profunda, sem a qual as empresas correm o risco de ficar para trás.
As evidências desta mudança de mentalidade são abundantes, com até grandes empresas estabelecidas a começarem a mudar de forma pequena mas significativa. A indústria da moda, por exemplo, está a reconhecer cada vez mais a importância de otimizar a utilização dos recursos e minimizar os resíduos, com muitas empresas a incentivarem as pessoas a comprarem menos peças duradouras e de alta qualidade. Na indústria eletrónica, as iniciativas para a reciclagem de resíduos eletrónicos e a conceção de produtos que permitam uma desmontagem fácil estão a ganhar força. Na mobilidade, os fabricantes estão a adotar modelos de partilha e de serviços e a colaborar com as redes rodoviárias para criar soluções para todo o sistema. Na agricultura, as empresas estão a implementar práticas agrícolas regenerativas, a reduzir o desperdício alimentar e a estabelecer parcerias com os agricultores para criar cadeias de abastecimento mais equitativas, inclusivas e resilientes. E algumas grandes empresas estão a adotar o estatuto legal de B Corps, ou similar, para consagrar o seu compromisso com a sustentabilidade e a procura de valor para além do financeiro.
Embora a concretização das mudanças necessárias seja um projeto a longo prazo, as políticas e estratégias definidas a curto prazo definirão o futuro que prevalecerá. As questões que devemos, portanto, colocar-nos são as seguintes: Que futuro vamos oferecer à próxima geração? E qual é o nosso papel para que isso aconteça?
Para aprofundar estes temas, explorando pontos de dados, ações práticas, exemplos do mundo real e questões para reflexão sobre o seu papel e o da sua organização na nova economia, pode ler a revisão completa: Uma nova economia: Explorando as causas profundas da policrise e os princípios para desbloquear um futuro sustentável (pdf).
Sobre a Unidade Nova Economia
A New Economy Unit (NEU) é uma equipa de investigação e de conhecimento no âmbito da prática dos Serviços Globais de Alterações Climáticas e Sustentabilidade (CCaSS) da EY. A NEU centra-se nas mudanças sistémicas a longo prazo para uma nova economia regenerativa.
Reconhecemos que a dimensão do desafio ultrapassa as competências de uma única empresa e exige um esforço coletivo para o enfrentar. Queremos envolver-nos, partilhar ideias e co-criar com outros que fazem investigação neste espaço e com todos os que estão interessados em criar um futuro mais equitativo e habitável.