EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais uma entidade juridicamente distinta. A Ernst & Young Global Limited, firma sedeada no Reino Unido, limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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Como as questões de sustentabilidade criam cada vez mais riscos legais, regulamentares e de reputação, espera-se que os departamentos jurídicos desempenhem um papel fundamental.
Sumário Executivo
- As questões de sustentabilidade estão a criar um conjunto complexo de desafios para os departamentos jurídicos. Como tal, deve determinar quais são as áreas de concentração importantes.
- Este cenário é complicado devido às orientações frequentemente ambíguas das entidades reguladoras, à pressão das partes interessadas e aos objetivos concorrentes dentro da própria empresa.
- Com os departamentos jurídicos a desempenharem um papel fundamental em toda a empresa, prevê-se que o volume de trabalho aumente. Consequentemente, as estratégias de mobilização de recursos terão de ser reavaliadas.
Opanorama da sustentabilidade - que, em termos gerais, inclui questões ambientais, sociais e de governação - está a expandir-se e a tornar-se cada vez mais diversificado, complexo e carregado de riscos. Novas leis, regulamentos e mudanças na forma como investidores, reguladores, clientes, empregados e o público em geral encaram as questões ambientais e sociais estão a ter amplas implicações para as organizações.
"Estamos a assistir a uma grande mudança de um mundo em que a sustentabilidade era sobre mensagens e compromissos voluntários, para um mundo em que a implementação é fundamental e os riscos de reputação estão a tornar-se mais agudos", diz Cornelius Grossmann, EY Global Law Leader. "O público já não espera que as empresas se limitem a não causar danos, mas espera também que tratem adequadamente as questões ambientais e sociais. Isto coloca uma enorme pressão sobre as organizações".
Embora esta mudança afete a maioria das funções empresariais, é provável que o Conselho Geral e os seus departamentos jurídicos desempenhem um papel fundamental, dado o seu enfoque na conformidade e na gestão do risco e o seu envolvimento numa vasta gama de desafios relacionados com a sustentabilidade.
Neste contexto, a EY Law e o Harvard Law School Center on the Legal Profession entrevistaram recentemente 1.000 Diretores Jurídicos e Diretores Gerais de empresas de 12 setores de atividade em 20 países. O objetivo era compreender a forma como os departamentos jurídicos estão a responder à importância crescente das questões desustentabilidade1.
As principais conclusões do Estudo de Sustentabilidade do Conselho Geral de 2022 revelam que os departamentos jurídicos estão a enfrentar um vasto conjunto de pressões das partes interessadas em questões de sustentabilidade que os estão a desafiar de novas formas, incluindo:
- Os consultores gerais referem que a mudança de atitudes do público está a remodelar o perfil de risco da sua organização, mas a sua liderança não compreende totalmente as implicações.
- Os riscos de reputação ligados à sustentabilidade estão a fazer com que os departamentos jurídicos alarguem rapidamente a sua atenção a áreas tradicionalmente geridas por outros departamentos da empresa.
- O alargamento das competências dos departamentos jurídicos está a levá-los a envolver-se mais na tomada de decisões quotidianas e a aumentar a sua colaboração entre as funções empresariais.
- O desafio de sustentabilidade mais significativo do Conselho Geral é aconselhar a liderança em assuntos em que as expetativas do público excedem as obrigações legais e regulamentares da organização.
- Os departamentos jurídicos não têm o talento e o orçamento necessários para lidar com as crescentes cargas de trabalho ligadas à sustentabilidade e estão divididos quanto à forma de lidar com esses desafios.
Para traçar com sucesso o caminho a seguir, será importante que o Conselho Geral defina onde e como o seu departamento jurídico se deve envolver na sustentabilidade. Definir a forma como o seu departamento jurídico trabalha em parceria com outras áreas da organização também será crucial.
Trabalhar em toda a empresa para desenvolver uma estrutura para a tomada de decisões em torno de questões complexas de sustentabilidade será fundamental, uma vez que muitas das questões mais prementes não são claramente abordadas pelos regulamentos. Os departamentos jurídicos estão bem posicionados para realizar este trabalho. O seu papel, no centro de uma massa de questões e desafios de sustentabilidade interligados, dá-lhe uma visão única sobre estes tópicos.
A abordagem sustentável irá provavelmente criar desafios operacionais para o seu departamento jurídico. A crescente importância da sustentabilidade está a produzir um volume de trabalho cada vez maior que aumenta a pressão que muitos departamentos jurídicos já enfrentam. Será essencial desenvolver um modelo operacional para o seu departamento jurídico que proporcione a flexibilidade, a escala e os conhecimentos únicos necessários para o trabalho de sustentabilidade.
1
Capítulo 1
Áreas de incidência dos serviços jurídicos
Os departamentos jurídicos podem alargar o seu âmbito de ação para fazer face a pressões e riscos variáveis.
Domínios de intervenção do departamento jurídico
Com tantas áreas de consideração em todo o "espetro" da sustentabilidade, o desafio para o Conselho Geral é identificar quais as que necessitam de maior atenção por parte do departamento jurídico.
Atualmente, muitos departamentos jurídicos estão mais concentrados no trabalho de sustentabilidade relacionado com litígios, conformidade regulamentar e due diligence de transacções. A sua atenção a estes domínios está ligada às pressões exercidas pelos investidores e pelas entidades reguladoras.
Quando lhes foi pedido que classificassem, numa escala de 0-100, onde sentem mais pressão, os consultores gerais colocaram os investidores e as entidades reguladoras no topo da lista, seguidos, por ordem decrescente de pressão, pelos litigantes, clientes, empregados, público, meios de comunicação social e fornecedores. Esta situação deve-se provavelmente ao facto de as expectativas destas partes interessadas estarem normalmente bem definidas e de os custos do incumprimento - flutuações no valor de mercado, sanções pecuniárias e menor acesso ao financiamento - serem claros e agudos.
Embora os consultores gerais tenham classificado a pressão que sentem dos investidores e das entidades reguladoras como a mais importante, as suas respostas a um vasto conjunto de outros grupos sugerem que as partes interessadas dos departamentos jurídicos estão a evoluir. Os diretores-gerais referiram que a pressão que sentem por parte dos clientes e dos trabalhadores só fica ligeiramente atrás da pressão dos investidores e das entidades reguladoras. Nos últimos anos, estes dois grupos tornaram-se significativamente mais ativos na expressão das suas preocupações relativamente às práticas ambientais e sociais das organizações. Tornaram-se também mais propensos a participar em iniciativas de ação coletiva, como boicotes ou greves de trabalhadores.
Citação de Laura Stein, Mondelēz International
Sobre a importância das questões ESG
"As expetativas das nossas partes interessadas estão a evoluir. Todas as nossas partes interessadas estão atentas às questões ambientais e sociais. Isto inclui investidores, agências de notação, reguladores, fornecedores e clientes. Para além disso, os nossos funcionários e o público em geral têm expetativas que temos de ter em consideração. Estas expetativas em evolução estão, por sua vez, a conduzir a uma evolução do papel da equipa jurídica, que deve estar mais envolvida em todas estas questões".
Laura Stein, Vice-Presidente Executiva, Assuntos Corporativos e Jurídicos e Conselheira Geral da Mondelēz International
Curiosamente, os departamentos jurídicos referem que os principais riscos para as suas organizações em matéria de sustentabilidade são de natureza puramente reputacional, sendo os dois mais elevados a perda de clientes devido a danos na reputação e danos na marca. Por outro lado, os desafios no acesso ao investimento e os riscos relacionados com novas leis ou regulamentos, embora continuem a ser significativos e tenham o potencial de afetar a reputação de uma organização, ficaram no fundo da lista de preocupações dos inquiridos.
A comparação entre pressões e riscos revela uma desconexão entre o foco imediato dos departamentos jurídicos na conformidade e na diligência devida das transações e outros riscos de reputação que as preocupações com a sustentabilidade estão a colocar à organização.
Muitos departamentos jurídicos afirmam que tencionam alargar a sua atenção à sustentabilidade nos próximos três anos. Os departamentos mais proativos procuram dar maior ênfase à definição dos riscos não jurídicos da organização e à criação de políticas para as questões ambientais e sociais.
Outra área em que os departamentos jurídicos tencionam concentrar-se mais é o controlo da regulamentação. Segundo Kasia Klaczynska Lewis, Ernst & Young Law Talasiewicz, Zakrzewska i Wspólnicy sp.k. Líder do Centro de Excelência do Pacto Ecológico Europeu, é um reflexo do ritmo acelerado da evolução da legislação ambiental e social. "Muitos líderes empresariais estão agora a procurar o seu departamento jurídico para os ajudar a compreender a provável evolução da regulamentação a médio prazo. Esta informação é crucial para definir compromissos voluntários ou para decidir como estruturar investimentos importantes."
Citação de Christopher Stephens, International Finance Corporate
Sobre a importância dos investidores no espaço ESG
"Os investidores multilaterais, como a Sociedade Financeira Internacional, desempenham um papel importante na aplicação de normas ambientais e sociais. Ao exigir que as empresas apliquem políticas ambientais e sociais rigorosas e que comuniquem e autorizem a supervisão do seu cumprimento, podemos incentivar os intervenientes do setor privado a irem além das regras locais e a adotarem as melhores práticas globais".
Christopher Stephens, Vice-Presidente e Conselheiro Geral, Risco Jurídico e de Conformidade da Sociedade Financeira Internacional
À medida que o departamento jurídico alarga as suas competências para gerir novos riscos, a principal questão é saber qual o nível de envolvimento dos advogados internos mais eficaz. Ao longo da última década, muitas organizações optaram por alargar as competências do departamento jurídico, transferindo funções como a conformidade e as relações públicas para o Conselho Geral. Uma tendência mais recente tem mostrado que as equipas de responsabilidade social corporativa (CSR) e de ambiente, social e governança (ESG) estão a transferir os seus relatórios para o Conselheiro Geral. Um relatório recente da Association of Corporate Counsel revelou que 24% das equipas de CSR e ESG das organizações têm essas linhas de reporte, em comparação com apenas 15% há dois anos.
Citação de Damon Hart, Liberty Mutual Insurance
Sobre o papel do departamento jurídico
"O papel do departamento jurídico nas questões ESG está a evoluir a um ritmo incrivelmente rápido. Estamos constantemente a reavaliar o grau de envolvimento que precisamos de ter e a forma como estabelecemos parcerias com diferentes partes da empresa".
Damon Hart, Vice-Presidente Executivo e Diretor Jurídico, Liberty Mutual Insurance
Enquanto algumas organizações podem estruturar-se de modo a que o departamento jurídico desempenhe um papel de liderança nas questões de sustentabilidade, outras escolherão um caminho diferente. Nestas organizações, o departamento jurídico pode acabar por estabelecer parcerias com outras funções, quer em pé de igualdade, quer como consultor ad hoc. O nível ótimo de envolvimento dependerá do setor em que a organização opera, dos riscos que enfrenta em cada área e das estratégias de mitigação necessárias para gerir esses riscos.
Para complicar o trabalho do departamento jurídico na definição do seu papel, há o facto de muitas atividades ambientais e sociais serem dirigidas coletivamente ou a sua propriedade estar dividida por vários departamentos funcionais. Consequentemente, é necessária uma colaboração estreita em toda a empresa para promover a ação e a responsabilidade. Os departamentos jurídicos reconhecem esta necessidade, com 61% dos consultores jurídicos gerais a afirmarem que esperam aumentar a colaboração com a empresa em matéria de sustentabilidade.
Recomendações e pontos de ação
Garantir que o seu departamento jurídico se concentra na sustentabilidade da melhor forma possível significa equilibrar os interesses das partes interessadas e os riscos organizacionais. À medida que o seu departamento jurídico expande os seus esforços de gestão de riscos, deve considerar concentrar-se nas seguintes áreas:
- Identifique formas de melhorar os processos de conformidade regulamentar e os ajustamentos operacionais para os resolver
- Identificar riscos não jurídicos relacionados com questões ambientais e sociais e criar objetivos voluntários e um quadro de governação para os atingir
- Desenvolva uma visão pormenorizada da forma como o panorama regulamentar é suscetível de evoluir a médio prazo para preparar as políticas da organização e a estratégia operacional do departamento jurídico para o futuro
2
Capítulo 2
Navegar na ambiguidade e conciliar objetivos concorrentes
É necessário equilibrar as expetativas, os objetivos e os riscos sem uma orientação clara das entidades reguladoras.
Embora os departamentos jurídicos afirmem que manter-se atualizado com os novos regulamentos é um desafio, muitos encontraram estratégias para ajudar a aliviar o fardo. Apenas 37% dos consultores gerais referem dificuldades na tradução de novos regulamentos em políticas internas.
O maior desafio para os departamentos jurídicos consiste em trabalhar em áreas de ambiguidade onde não existem orientações claras por parte das entidades reguladoras. De facto, 90% dos departamentos jurídicos referem desafios na criação de políticas quando não existe regulamentação específica relacionada com questões ambientais. Do mesmo modo, 92% dos departamentos jurídicos têm dificuldade em criar políticas sobre questões sociais quando não existem regulamentos específicos a seguir.
"A segurança no local de trabalho é um exemplo perfeito", afirma Paula Hogéus, Líder Global de Direito do Trabalho e Emprego e Líder de Direito Nórdico da EY. "Durante a pandemia, muitas organizações foram forçadas a tomar decisões que normalmente são da competência dos departamentos de saúde pública, descobrindo quem pode entrar no escritório e quem não pode e as regras em torno do uso de máscaras e das vacinas."
A definição de parâmetros de referência ambientais é outro exemplo. As organizações estão a ser pressionadas por legisladores, funcionários, clientes e pelo público em geral para estabelecerem objetivos relacionados com as emissões de carbono, a utilização de plástico e uma vasta gama de outros desafios relacionados com a sustentabilidade ambiental.
As empresas enfrentam desafios semelhantes numa série de outros tópicos, incluindo a remuneração dos trabalhadores, a segurança no local de trabalho e a justiça social. A falta de orientações claras nestas áreas deixa os líderes empresariais e os advogados internos numa posição difícil - forçados a tomar decisões sem orientações claras dos reguladores ou legisladores.
Citação de Horacio Gutierrez, The Walt Disney Company
Abordar questões para as quais não existe orientação jurídica
"A chave para gerir a ambiguidade é considerar a questão à escala. As decisões no domínio ESG não podem ser tomadas numa base ad hoc. Devem ser feitas com o entendimento de que a organização vai voltar a enfrentar questões semelhantes. Como tal, tem de compreender as questões subjacentes em jogo. Também precisa de ter uma compreensão clara dos valores da organização para o orientar no processo de tomada de decisão."
Horacio Gutierrez, Vice-Presidente Executivo Sénior, Conselheiro Geral e Secretário, The Walt Disney Company
Navegar na ambiguidade
Uma vez que as organizações enfrentam expectativas de sustentabilidade complexas sem a orientação necessária dos reguladores, é importante que definam claramente a sua posição e as suas obrigações.
"Os departamentos jurídicos devem começar por considerar os riscos e requisitos legais relevantes", afirma Grossmann. "Em segundo lugar, precisam de compreender os riscos de reputação que a organização pode enfrentar e que estão ligados às expectativas das partes interessadas. E em terceiro lugar estão as considerações financeiras, quer pelas medidas que a organização deve tomar para gerir o risco, quer pela inação ao não cumprir os seus requisitos legais ou as expetativas das suas partes interessadas. Tudo isto deve ser equilibrado com os objetivos de sustentabilidade da organização".
Para conciliar estas pressões, os departamentos jurídicos devem considerar a adoção de três medidas:
- Eduque os líderes sobre os riscos enfrentados pela organização: Atualmente, apenas 15% dos consultores gerais acreditam que os líderes da sua organização têm plena consciência dos riscos ambientais. Do mesmo modo, apenas 39% acreditam que os líderes têm plena consciência dos riscos sociais para a organização.
- Trabalhe com o C-Suite para definir claramente os objetivos da organização: Compreender os objetivos e valores é fundamental para uma tomada de decisão eficaz. Enquanto 69% dos Conselheiros Gerais afirmam que os objetivos sociais da sua organização estão claramente definidos, apenas 22% dizem o mesmo em relação aos objetivos ambientais.
- Conduza conversas internas para desenvolver um acordo sobre como conciliar compromissos e objetivos concorrentes: Os objetivos concorrentes são inevitáveis e é importante dispor de um quadro sólido para os gerir. Não é simples, com 95% dos departamentos jurídicos a afirmarem que conciliar os compromissos entre os objetivos financeiros e de sustentabilidade é um desafio.
Os departamentos jurídicos possuem qualificações importantes que podem ajudar as suas organizações a conciliar estas pressões e objectivos concorrentes. Os advogados têm um conhecimento profundo da lei, dos regulamentos e da abordagem que os reguladores utilizam para avaliar as práticas de uma organização. Têm também experiência na conciliação de dilemas legais e éticos, e muitos têm experiência na consideração de precedentes e do impacto que as ações atuais podem ter no futuro.
Além disso, o departamento jurídico tem ligações profundas à maioria das questões empresariais relacionadas com a sustentabilidade, tais como trabalho e emprego, litígios, cadeias de fornecimento, contratação, transações, conformidade, privacidade de dados e preocupações ambientais. Isto confere-lhes uma capacidade única para ajudar a orientar a tomada de decisões sobre sustentabilidade em toda a empresa, especialmente quando não existe uma orientação regulamentar clara.
Recomendações e pontos de ação
Para ajudar a sua organização a resolver desafios complexos de sustentabilidade, o Conselho Geral deve
- Estabeleça o seu departamento como uma voz de liderança dentro da organização em questões complexas de sustentabilidade
- Desenvolva orientações claras sobre valores e objetivos e um quadro a utilizar para conciliar interesses concorrentes
3
Capítulo 3
Gerir cargas de trabalho crescentes
A importância crescente da sustentabilidade deverá aumentar a carga de trabalho dos departamentos jurídicos.
Gerir cargas de trabalho crescentes
O estudo da EY revela que as preocupações ambientais e sociais vão aumentar significativamente a carga de trabalho dos departamentos jurídicos. De facto, 99% prevêem que o seu volume de trabalho aumente nos próximos três anos.
A medida em que se espera que isso aconteça é significativa. Mais de 40% dos consultores gerais prevêem que o trabalho relacionado com o ambiente e a segurança dos trabalhadores aumentará 10% ou mais por ano nos próximos três anos. Do mesmo modo, 24% prevêem que o trabalho em matéria de diversidade, equidade e inclusão aumente em 10% ou mais. Embora os consultores jurídicos gerais de todos os setores prevejam um aumento do volume de trabalho, o estudo revela que as grandes empresas com papéis proeminentes na economia, como as organizações financeiras, energéticas e de consumidores, serão as mais afetadas.
Este aumento do trabalho deve-se, em parte, à proliferação de novas leis, ao aumento da aplicação da regulamentação e ao aumento do trabalho de elaboração de relatórios, muitas vezes ligado às preocupações dos investidores. Deve-se também ao crescente volume de trabalho de consultoria em que o departamento jurídico aconselha a organização como parceiro comercial em questões complexas e ligadas a riscos de reputação.
Embora o atual envolvimento dos departamentos jurídicos nestas questões seja variável, existe um consenso generalizado entre os inquiridos de que o trabalho de consultoria de maior valor relacionado com a sustentabilidade deverá aumentar significativamente nos próximos três anos.
Citação de Shantini Sanmuganathan, Telecomunicações de Singapura
Sobre o desafio do aumento das cargas de trabalho
"Embora mercados como Singapura não tenham o mesmo nível de regulamentação ambiental e social que temos na Europa, somos afetados pelo que acontece noutras partes do mundo. Os requisitos de informação dos EUA e da Europa têm um impacto direto nas empresas asiáticas que operam nesses mercados. Além disso, os nossos reguladores estão a observar o resto do mundo. Algumas das regras europeias podem muito bem acabar por ser adotadas nos mercados asiáticos".
Shantini Sanmuganathan
Conselheiro Geral do Grupo, Telecomunicações de Singapura
Afetação de recursos
Os departamentos jurídicos inquiridos não estão de acordo quanto à forma como irão gerir estas cargas de trabalho crescentes. De acordo com o estudo, os departamentos jurídicos estão a adotar três abordagens distintas:
- Vinte por cento planeiam externalizar a maior parte do trabalho de sustentabilidade através da contratação ou reafetação de talentos existentes. Os fornecedores externos serão utilizados numa base tática.
- Quarenta e seis por cento planeiam subcontratar a maior parte do trabalho de sustentabilidade e aumentar a utilização da tecnologia e da gestão de processos para otimizar as operações internas. Os fornecedores externos serão utilizados numa base tática.
- Trinta e quatro por cento planeiam implementar uma estratégia de contratação mista que utiliza recursos internos, consultadoria jurídica externa e prestadores de serviços jurídicos alternativos com base nos requisitos da tarefa e nas capacidades e custos do recurso.
Vale a pena examinar cada uma destas três abordagens no contexto do talento, dos custos e dos desafios que os departamentos jurídicos enfrentam.
O modelo de insourcing pode ser problemático, na medida em que 96% dos consultores gerais referem que o departamento jurídico não possui os conhecimentos necessários em matéria de sustentabilidade e de questões ambientais e sociais. Além disso, 94% não acreditam que tenham os fundos necessários para apoiar as iniciativas de sustentabilidade da sua organização.
De facto, os departamentos jurídicos estão a sofrer uma pressão significativa para reduzir os custos. O Inquérito Jurídico da EY de 2021, realizado em conjunto com o Harvard Law School Center on the Legal Profession, revelou que 88% dos Conselheiros Gerais estão a planear reduzir o custo global da função jurídica nos próximos três anos, com 50% a afirmar que essas reduções serão de 20% ou mais.
A combinação da internalização com melhorias tecnológicas e de processos pode ajudar os departamentos jurídicos a lidar melhor com volumes de trabalho mais elevados. Embora alguns departamentos jurídicos tenham progredido com a melhoria dos processos e uma maior utilização da tecnologia, muitos enfrentaram obstáculos. De acordo com o EY Law Survey de 2021, a maioria dos departamentos jurídicos relatou uma falta de competências necessárias, e os desafios de gestão do tempo e da mudança têm sido obstáculos ao seu sucesso.
Citação de Nabeel A. Al Mansour, Saudi Aramco
Sobre o modelo operacional
"O modelo operacional do departamento jurídico em questões ambientais, sociais e de governação tornou-se cada vez mais complexo. Desenvolvemos um ecossistema ágil de capacidades multidisciplinares únicas. Internamente, contratámos especialistas na matéria para aconselhar a empresa sobre estas questões, bem como para desenvolver os nossos próprios recursos organicamente. Também desenvolvemos fortes laços com escritórios de advogados externos selecionados, que possuem conhecimentos profundos em áreas que complementam a nossa experiência interna. Para além disso, continuámos a fomentar relações fortes com os nossos clientes internos e a agir como verdadeiros parceiros na resposta a estas questões em constante evolução."
Nabeel A. Al Mansour, Vice-Presidente Sénior e Conselheiro Geral, Saudi Aramco
A estratégia de sourcing misto tem o potencial de responder aos desafios em matéria de competências, melhorias de processos e tecnologia. A chave será combinar a tarefa certa com a estratégia de sourcing certa para criar uma carteira ótima, tanto em termos de operações como de gestão de custos.
"A seleção de uma abordagem depende, em última análise, das circunstâncias do departamento jurídico em questão", afirma John Knox, Global Legal Operations Leader da EY. "A chave é identificar uma estratégia que permita aos departamentos jurídicos gerir o aumento das cargas de trabalho em termos de conformidade e relatórios, ao mesmo tempo que reserve tempo suficiente para poder colaborar com o negócio em desafios mais complexos, que são de natureza reputacional e onde há riscos consideráveis."
Recomendações e pontos de ação
Para gerir o aumento do volume de trabalho, os consultores jurídicos gerais devem procurar aperfeiçoar o modelo de funcionamento dos seus departamentos jurídicos, de modo a garantir que dispõem da capacidade, das competências e dos recursos necessários para se concentrarem em atividades de maior valor, seguindo os passos seguintes:
- Efetue uma avaliação da gestão de despesas para compreender a forma como os recursos internos e externos são atualmente utilizados
- Defina a estratégia operacional para o futuro com um modelo que combine as tarefas com os recursos adequados
- Desenvolver capacidades internas e externas, tais como centros de excelência ou melhorias tecnológicas, para executar o plano estratégico
Conclusão
O Conselho Geral e os seus departamentos jurídicos estão bem posicionados para desempenhar um papel importante, ajudando a criar parcerias, objetivos, diretrizes e estruturas de governação que ajudarão as organizações a abordar os imperativos de sustentabilidade que enfrentam. Para o efeito, o Conselho Geral deve:
- Considere a possibilidade de alargar os seus esforços de gestão do risco para abranger os riscos de reputação ou não legais associados à sustentabilidade
- Trabalhe com a empresa para identificar o âmbito do papel do departamento na sustentabilidade, juntamente com os papéis dos principais parceiros e partes interessadas, para ajudar a promover a ação e a responsabilidade
- Desenvolva uma compreensão partilhada dos riscos que a organização enfrenta e dos objetivos para os quais está a trabalhar e crie um quadro de tomada de decisões para gerir desafios complexos de sustentabilidade, particularmente em áreas onde não existem regulamentos claros
- Desenvolver um modelo operacional para o departamento que proporcione a flexibilidade, a escala e as competências únicas necessárias para o trabalho de sustentabilidade
Embora o EY 2022 General Counsel Sustainability Study deixe claro que os departamentos jurídicos enfrentam uma vasta gama de obstáculos nestes esforços, muitos líderes de departamentos jurídicos estão a reconhecer a necessidade de se mobilizarem em torno da sustentabilidade e estão a enfrentar o desafio.
Resumo
As questões relacionadas com a sustentabilidade - quer estejam ligadas ao ambiente, ao emprego ou à sociedade em geral - vão criar desafios constantes para as organizações. A necessidade de gerir os riscos jurídicos e não jurídicos associados a estas questões levaria provavelmente a que os departamentos jurídicos desempenhassem um papel fundamental em toda a empresa. Aqueles que estabelecem um conjunto de prioridades, criam um quadro para enfrentar os desafios e afectam recursos de forma eficaz criarão bases sólidas para o sucesso futuro.