Что услуги EY-Parthenon по созданию совместных предприятий и альянсов могут сделать для Вас
Совместные предприятия используются практически во всех основных отраслях промышленности, но основные цели таких предприятий варьируются в зависимости от отрасли и компании. Компании могут участвовать в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к масштабам, новым рынкам, уникальным технологиям или разделить риски. Разнообразие причин для создания совместного предприятия или альянса - и разнообразие активов, вносимых в предприятие, - диктует, что для каждого из них требуется индивидуальная юридическая, управленческая и операционная схема. Недавний опрос EY-Parthenon показал, что большинство руководителей компаний рассматривают возможность создания совместных предприятий, стратегических альянсов или альтернативных структур сделок с третьими сторонами. Тем не менее, немногие отделы корпоративного развития имеют опыт работы с совместными предприятиями, поскольку они встречаются реже, чем поглощения. И, во многих случаях, руководители, возглавляющие сделку по созданию совместного предприятия, часто переходят в новую компанию, оставляя материнскую компанию без внутреннего опыта для управления следующим предприятием.
Мы помогаем клиентам, предлагая настоящий сквозной подход к жизненному циклу совместного предприятия или стратегического альянса. Мы предоставляем интегрированные возможности в области стратегии, финансов, операций, налогов, рисков, технологий и человеческих ресурсов, дополненные нашими запатентованными цифровыми инструментами, такими как Competitive Edge, Diligence Edge и Capital Edge. На протяжении всего жизненного цикла совместного предприятия специалисты EY-Parthenon могут помочь компаниям:
Планирование совместных предприятий и альянсов
- Разработка стратегии и бизнес-плана
- Определение сферы деятельности совместного предприятия
- Помощь в выборе партнера
- Коммерческий анализ
- Помощь в финансовом, юридическом и налоговом структурировании
- Помощь в переговорах и оценка вкладов в активы и доли в капитале
- Анализ синергетического потенциала в чистом помещении
- Анализ самостоятельных и единовременных затрат
Создание совместного предприятия или альянса
- Планирование интеграции и разделения
- Нормативное, налоговое и юридическое планирование
- Финансирование совместного предприятия
- Планирование финансовой отчетности
- Советы по управлению и структурированию совета директоров
- Разрешение споров и планирование выхода из бизнеса
- Влияние налогов, учета и отчетности для различных структур предприятий
- Соглашения об оказании услуг материнской компании
Операция
- Рост и реализация синергии
- Управление интеграцией
- Организационный дизайн
- Культура, коммуникация и управление изменениями
- Финансовая и налоговая отчетность
- Управление партнерским капиталом
Расторжение совместных предприятий и альянсов
- Расследование и разрешение споров
- Помощь в оценке
- Налоговое планирование
- Планирование и выполнение разделения
- Планирование и выполнение интеграции
- Выборочная финансовая отчетность
