Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Показать все результаты по запросу
'
'
По вашему запросу ничего не найдено
Основное
Показать всеPeople
Показать всеВы недавно искали
Центры оценки и развития
In Управление персоналом
На фоне возрастающей сложности бизнес-среды и повышенных требований к эффективности управления роль сильного лидерства становится критически важной для устойчивого развития компании.
Центр оценки и развития представляет собой инструмент комплексной оценки управленческих компетенций, лидерского потенциала и готовности руководителей к достижению стратегических целей компании.
Мы используем бизнес‑кейсы, интервью и симуляции для объективной диагностики сильных сторон и зон развития топ‑менеджеров. Результат – независимая оценка эффективности лидерской команды, обоснованные кадровые решения и индивидуальные планы развития.
Как может помочь EY
EY проводит независимую оценку компетенций топ-менеджмента с использованием международных методологий и бизнес-симуляций. Мы предоставляем всестороннюю и объективную оценку компетенций руководителей, формируя целостное понимание их управленческого стиля, уровня развития и потенциала, и разрабатываем практические рекомендации по развитию и повышению эффективности лидерства.
На основе результатов оценки EY помогает принимать обоснованные кадровые решения, включая назначения, развитие и ротацию руководителей, опираясь на объективные данные. Мы выявляем сильные стороны и зоны роста руководителей, а также их готовность к решению стратегических задач и работе в условиях изменений.
Кроме того, EY содействует развитию лидерства, предоставляя рекомендации, направленные на усиление управленческих и лидерских компетенций, а также формированию эффективной управленческой команды, способной реализовывать стратегические инициативы и поддерживать устойчивый рост бизнеса.
Когда это нужно
Ассессмент-центр наиболее востребован в следующих ситуациях:
выбор кандидатов на замещение руководящих позиций
оценка текущего уровня компетенций руководителей
оценка готовности руководителей к трансформации бизнеса и изменениям
формирование и развитие управленческой команды
планирование преемственности (succession planning)
Что мы делаем
В рамках ассессмент-центра мы проводим комплексную оценку управленческих и лидерских компетенций руководителей, включая:
оценку стратегического мышления и принятия решений
анализ стиля лидерства и управленческих подходов
формирование индивидуального профиля компетенций и зон развития
Подход / этапы работ
Наш подход к проведению ассессмент-центра включает следующие этапы:
- Определение набора компетенций для оценки
- Адаптация инструментов оценки с учетом специфики компании
- Проведение многофакторной оценки компетенций
- Подготовка индивидуальных и консолидированных отчетов по группе участников
- Формирование рекомендаций по развитию
Свяжитесь с нами
Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.
Актуальные материалы
HR-тренды 2026: от операционного HR к стратегическому управлению рабочей силой
Компании переходят к стратегическому управлению смешанной рабочей силой, объединяющей людей и ИИ. В 2026 году ключевыми тенденциями становятся рост автономии сотрудников, усиление роли линейных руководителей в вовлечённости команд и интеграция планирования рабочих ресурсов в общую бизнес-стратегию.
Секреты женского лидерства: взгляд изнутри
В EY HR Club мы поговорили с Динара Танашева и Евгения Ни о том, как сегодня чувствует себя женщина в роли лидера. Без шаблонов и громких лозунгов — просто честный разговор о карьере, выборе, балансе и внутренней опоре.