Продукты для CEO

Чем может помочь EY

Комплексная трансформация HR-функции.

Современный бизнес требует от HR-функции роли полноценного стратегического партнера, способного напрямую влиять на достижение ключевых целей компании. Ограничиваясь лишь точечной оптимизацией, сложно добиться системного эффекта, поэтому мы помогаем клиентам осуществлять комплексную трансформацию всей HR-модели. Такой подход позволяет выстроить систему, которая полностью соответствует текущим задачам бизнеса, поддерживает его рост и обеспечивает высокую адаптивность организации в условиях изменений.

В процессе реализации проекта эксперты EY проводят глубокую диагностику текущих процессов, перестраивают операционную модель и ключевые HR-процедуры. Это позволяет повысить прозрачность управления, снизить операционные издержки и существенно улучшить качество кадровых решений.

Оптимизация организационной структуры.

Организационная структура компании должна гибко и оперативно реагировать на изменения стратегии и масштабирование бизнеса. Избыточные уровни управления, дублирование функций между подразделениями и сложные внутренние барьеры замедляют принятие решений. EY помогает CEO создать эффективную структуру, которая устраняет внутренние противоречия и обеспечивает прозрачность зон ответственности.

В рамках проекта мы проводим детальный аудит текущей структуры на предмет «узких мест», выявляем пересекающиеся функции и пересматриваем нормы управляемости. Результатом становится разработка оптимальной модели взаимодействия подразделений и обновленная архитектура компании, готовая к реализации стратегических задач.

Анализ численности персонала.

Эффективное управление стоимостью и производительностью труда требует от CEO точного понимания реальных трудозатрат сотрудников и обоснованности штатного расписания. Непропорциональная загруженность работников и структурных подразделений, а также неэффективное распределение дублирующих функций ведут к скрытым потерям и мешают качественному оказанию услуг. Наша команда помогает выявить ключевые факторы трудозатрат, влияющие на выполнение бизнес-процессов, оценить фактическую нагрузку сотрудников и разработать модели расчета численности для легкого прогнозирования потребности в персонале.

В процессе работы мы анализируем внутреннюю документацию, после чего проводим глубокое исследование затрат труда с помощью хронометражных наблюденийи других передовых методов нормирования. Итогом проекта становится внедрение точных нормативов нагрузки и прозрачного инструмента планирования штата. Это позволяет CEO оптимизировать численность персонала в строгом соответствии с фактической потребностью бизнеса, устранить зоны неэффективности и повысить производительность организации.

Программы долгосрочной мотивации (LTI / LTIP).

Программа долгосрочной мотивации - это не просто элемент компенсационного пакета, а стратегический инструмент, позволяющий компаниям удержать лидеров, усилить их вклад в развитие бизнеса и обеспечить устойчивый рост на горизонте нескольких лет.

Мы помогаем разработать решение, которое будет работать именно для вашей компании - с учетом ее стратегии, этапа развития и амбиций роста.

В рамках проекта мы определяем архитектуру программы, подбираем оптимальные инструменты (денежные или долевые), а также выстраиваем прозрачные механизмы оценки эффективности и администрирования. Это позволяет создать устойчивое решение, которое поддерживает рост бизнеса и соответствует ожиданиям ключевых заинтересованных сторон.