HR-аудит (Комплексная диагностика HR-функции)

Как может помочь EY

EY проводит независимую оценку HR-функции и помогает выявить узкие места, которые влияют на эффективность бизнеса. Мы даем рекомендации по оптимизации HR-процессов, снижению рисков и повышению эффективности функции по управлению персоналом.

Оценка текущего состояния HR-функции.

Мы проводим комплексную диагностику функции по управлению персоналом и описываем текущее (“As-is”) и желаемое (“To-be”) состояния HR-бизнес-процессов.

Выявление рисков и неэффективностей.

Помогаем определить ключевые риски (включая соответствие законодательству), а также зоны неэффективности, влияющие на затраты, производительность и управляемость.

Оптимизация HR-процессов.

Разрабатываем рекомендации по улучшению ключевых HR-процессов и политик — от подбора и адаптации до системы мотивации и управления эффективностью.

Повышение эффективности и прозрачности.

Содействуем созданию более прозрачной и управляемой HR-модели, которая поддерживает стратегические цели бизнеса.

Формирование плана развития.

Помогаем сформировать приоритетные направления изменений и дорожную карту (roadmap) развития HR-функции.

Когда это нужно

Данная услуга актуальна в следующих ситуациях:

• Компания хочет повысить эффективность HR‑функции

• Отсутствует прозрачное понимание текущего состояния HR‑процессов

• Компания готовится к трансформации, масштабированию или M&A

• Возникают вопросы к качеству управления персоналом со стороны топ‑менеджмента или акционеров

• Необходимо провести независимую оценку HR перед запуском крупных изменений

Что мы делаем

В зависимости от целей проекта HR-аудит может проводиться как комплексно, так и по отдельным направлениям:

• Анализируем текущую HR‑модель и организацию функции

• Проводим диагностику ключевых HR‑процессов

• Оцениваем ключевые HR‑метрики (текучесть, time‑to‑hire, cost‑per‑hire и др.)

• Проводим интервью с руководителями и HR‑командой

• Анализируем нормативные документы и HR‑политики (при необходимости – с учетом законодательства)

• Выявляем «узкие места», дублирование, неэффективности и риски

• Проводим бенчмаркинг с рынком и лучшими практиками

• Формируем отчет с выводами и приоритизированными рекомендациями

• Разрабатываем roadmap трансформации HR‑функции

Подход / этапы работ

Наш подход к проведению HR-аудита включает следующие этапы:

1. Сбор и анализ данных (документы, HR-метрики)
2. Интервью с ключевыми заинтересованными сторонами
3. Оценка текущей HR‑модели
4. Выявление рисков и зон неэффективности
5. Разработка рекомендаций и дорожной карты улучшений