HR-аудит (Комплексная диагностика HR-функции)

Как может помочь EY

EY проводит независимую оценку HR-функции и помогает выявить узкие места, которые влияют на эффективность бизнеса. Мы даем рекомендации по оптимизации HR-процессов, снижению рисков и повышению эффективности функции по управлению персоналом.

Оценка текущего состояния HR-функции

Мы проводим комплексную диагностику функции по управлению персоналом и описываем текущее (“As-is”) и желаемое (“To-be”) состояния HR-бизнес-процессов.

Выявление рисков и неэффективностей

Помогаем определить ключевые риски (включая соответствие законодательству), а также зоны неэффективности, влияющие на затраты, производительность и управляемость.

Оптимизация HR-процессов

Разрабатываем рекомендации по улучшению ключевых HR-процессов и политик — от подбора и адаптации до системы мотивации и управления эффективностью.

Повышение эффективности и прозрачности

Содействуем созданию более прозрачной и управляемой HR-модели, которая поддерживает стратегические цели бизнеса.

Формирование плана развития

Помогаем сформировать приоритетные направления изменений и дорожную карту (roadmap) развития HR-функции.

Когда это нужно

HR-аудит помогает в ситуациях, когда компания стремится повысить эффективность HR‑функции, но при этом отсутствует прозрачное понимание текущего состояния HR‑процессов. Он также актуален в периоды трансформации бизнеса, масштабирования или подготовки к сделкам M&A. Часто необходимость в HR‑аудите возникает, когда у топ‑менеджмента или акционеров появляются вопросы к качеству управления персоналом, либо когда требуется провести независимую оценку HR‑функции перед запуском крупных изменений.

Что мы делаем

Формат HR‑аудита зависит от целей проекта и может охватывать как всю функцию, так и отдельные направления. Мы анализируем текущую HR‑модель, ключевые процессы и их эффективность, а также оцениваем основные HR‑метрики, включая текучесть и показатели найма.

Для глубокой диагностики проводим интервью с руководителями и HR‑командой, изучаем внутренние документы и политики. На этой основе выявляем узкие места, неэффективности и риски, сопоставляем практики с рынком и формируем рекомендации.

Результатом становится отчет с ключевыми выводами и приоритетами, а также дорожная карта развития HR‑функции.

Подход / этапы работ

Наш подход к проведению HR-аудита включает следующие этапы:

1. Сбор и анализ данных (документы, HR-метрики)
2. Интервью с ключевыми заинтересованными сторонами
3. Оценка текущей HR‑модели
4. Выявление рисков и зон неэффективности
5. Разработка рекомендаций и дорожной карты улучшений