Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Показать все результаты по запросу
'
'
По вашему запросу ничего не найдено
Основное
Показать всеPeople
Показать всеВы недавно искали
Разработка HR‑стратегии
In Управление персоналом
Разработка HR‑стратегии направлена на формирование целевой модели управления персоналом и определение направлений развития HR‑функции в соответствии с бизнес‑целями компании. Подход включает анализ текущего состояния HR-функции и разработку стратегических инициатив, обеспечивающих достижение долгосрочных целей. В результате формируется HR‑стратегия и план действий, определяющие приоритеты развития HR‑функции для поддержки устойчивого роста бизнеса.
Чем может помочь EY
Мы помогаем компаниям сформировать HR‑стратегию, обеспечивающую поддержку бизнес‑задач и долгосрочное развитие функции управления персоналом.
В рамках проекта вы получаете:
анализ текущего состояния HR-функции и уровня её зрелости как основу для разработки стратегии
определение долгосрочных целей и приоритетов развития HR-функции
формирование ключевых принципов и модели управления персоналом
формирование инициатив по развитию функции управления персоналом и плана мероприятий по их внедрению
Результаты проекта позволяют повысить эффективность HR‑функции, систематизировать управление персоналом и усилить её вклад в достижение бизнес‑целей.
Когда это актуально
Компании сталкиваются с ситуацией, когда HR‑функция развивается разрозненно и не синхронизирована с бизнес‑целями, не обеспечивая эффективное управление персоналом. Отсутствие целостной HR‑модели затрудняет развитие персонала и управление ключевыми процессами.
Услуга актуальна при трансформации бизнеса, росте компании, организационных изменениях, а также при необходимости повысить роль HR как стратегического партнёра бизнеса.
Что мы делаем
Мы комплексно подходим к разработке HR-стратегии: анализируем стратегию компании и определяем роль HR-функции в достижении целей бизнеса. Оцениваем текущее состояние HR-функции и определяем приоритеты развития. В результате формируется комплексная HR-стратегия, включающая ключевые принципы управления персоналом и план её реализации.
Подход к реализации проекта
Проект реализуется поэтапно и включает следующие ключевые шаги:
Диагностика текущего состояния – определение целей и направлений развития бизнеса, ожиданий от функции HR-функции, анализ текущей модели управления персоналом и её сильных и слабых сторон
Формирование HR стратегии – определение видения и приоритетов развития HR-функции, ключевых направлений и стратегических инициатив
Разработка дорожной карты – приоритизация инициатив, определение показателей эффективности и подготовка плана реализации HR-стратегии
Свяжитесь с нами
Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.
Актуальные материалы
HR-тренды 2026: от операционного HR к стратегическому управлению рабочей силой
Компании переходят к стратегическому управлению смешанной рабочей силой, объединяющей людей и ИИ. В 2026 году ключевыми тенденциями становятся рост автономии сотрудников, усиление роли линейных руководителей в вовлечённости команд и интеграция планирования рабочих ресурсов в общую бизнес-стратегию.
Секреты женского лидерства: взгляд изнутри
В EY HR Club мы поговорили с Динара Танашева и Евгения Ни о том, как сегодня чувствует себя женщина в роли лидера. Без шаблонов и громких лозунгов — просто честный разговор о карьере, выборе, балансе и внутренней опоре.