Грейдирование и оценка должностей

Как может помочь EY

Наша команда имеет опыт реализации проектов по оценке должностей, построению систем грейдов, разработке окладных диапазонов и политик оплаты труда для организаций в разных отраслях. EY Казахстан предоставляет высококачественные услуги государственным и общественным организациям, таким как министерства, агентства и комитеты, всемирно известным международным корпорациям, а также неправительственным организациям. 

Мы помогаем компаниям выстроить систему, которая: отражает реальную роль должностей в бизнесе, обеспечивает сопоставимость ролей между собой, повышает прозрачность управленческих решений, становится основой для дальнейшего развития HR‑процессов.

В рамках проектов по грейдированию мы можем помочь с разработкой полной системы или отдельных ее элементов - в зависимости от текущего уровня зрелости HR-процессов и задач компании.

Контекст и актуальность услуги.

По мере роста бизнеса структура должностей становится сложнее. в ряде подразделений могут появляться похожие роли с разными названиями, уровни ответственности могут трактоваться по-разному, а решения по оплате труда - приниматься без единой методологической основы.

В результате компания сталкивается с вопросами:

• насколько справедливо распределены уровни оплаты;

• соответствуют ли должности реальному уровню ответственности;

• почему похожие роли находятся на разных уровнях;

• как определить уровень новой должности;

• как объяснить сотрудникам карьерный рост;

• как управлять фондом оплаты труда системно, а не точечно.

Грейдирование помогает ответить на эти вопросы через единую систему оценки должностей и прозрачную классификацию ролей.

Что мы делаем + Методология.

Оценка должностей строится на структурированном и сопоставимом подходе, который позволяет сравнивать роли между собой вне зависимости от их функционала или уровня в организации.

Оценка должностей проводится на основе глобального подхода EY, соответствующего международным стандартам и лучшим практикам.

Проект может быть реализован поэтапно — как в формате разработки полной системы грейдов, так и через отдельные модули в зависимости от текущего уровня зрелости HR-процессов и задач компании. Обычно работа включает анализ организационной структуры и сбор информации о должностях, оценку должностей по согласованному подходу, разработку иерархии грейдов, распределение должностей по уровням.

Такой подход помогает сделать результаты более объективными, сопоставимыми и понятными для дальнейшего использования в HR-процессах

В дальнейшем система может быть дополнена разработкой окладных диапазонов и рекомендациями по управлению вознаграждением, чтобы обеспечить согласованность между внутренней структурой и внешним рынком.