Организационный дизайн (оптимизация организационной структуры)

Чем может помочь EY

Мы помогаем компаниям выстроить эффективную организационную структуру, поддерживающую стратегию и цели бизнеса.

В рамках проекта вы получаете:

• диагностику текущей организационной структуры

• выявление дублирующих функций и неэффективностей в распределении задач

• анализ управленческих уровней и норм управляемости

• анализ распределения ролей и ответственности

• выявление разрывов и неэффективностей во взаимодействии между функциями

• рекомендации по оптимизации распределения функций и ответственности

Результаты проекта носят рекомендательный характер и создают основу для повышения эффективности управления и реализации стратегии.

Когда это актуально

Компании сталкиваются с ситуацией, когда организационная структура не соответствует операционной модели, функции дублируются или распределены неэффективно, а зоны ответственности недостаточно прозрачны. Это приводит к снижению управляемости, сложности взаимодействия и неэффективному использованию ресурсов.

Услуга актуальна при трансформации бизнеса, росте компании, внедрении новых функций, а также при необходимости повышения эффективности управления и улучшения взаимодействия между подразделениями.

Что мы делаем

В рамках проекта мы:

• Анализируем стратегию, операционную модель и ключевые приоритеты компании для проектирования эффективной организационной структуры

• Проводим диагностику текущей организационной структуры:

• уровни управления и нормы управляемости

• распределение функций и ролей

• загрузка и эффективность подразделений

• Выявляем “узкие места”, дублирование функций и зоны неэффективности

• Описываем роли, зоны ответственности и взаимодействие (RACI, профили ролей)

• Готовим дорожную карту внедрения и план перехода

• Поддерживаем коммуникации и внедрение изменений

Подход к реализации проекта

Проект реализуется поэтапно и включает следующие ключевые шаги:

• Диагностика текущего состояния – анализ текущей организационной структуры, операционной модели, взаимодействия подразделений, выявление потенциальных неэффективностей

• Формирование целевой структуры – определение принципов распределения функций, ролей и ответственности, формирование целевой организационной модели

• Разработка рекомендаций по изменению организационной структуры

• Подготовка плана внедрения организационных изменений, включая ключевые этапы, сроки и зоны ответственности