Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Показать все результаты по запросу
'
'
По вашему запросу ничего не найдено
Основное
Показать всеPeople
Показать всеВы недавно искали
Нормирование труда и оптимизация численности персонала
In Управление персоналом
Нормирование труда позволяет провести объективную оценку нагрузки сотрудников, определить эффективную численность персонала и рассчитать потребность в кадрах с учетом фактического объема работ.
Подход основан на анализе выполняемых сотрудниками функций, трудозатрат на их выполнение, а также последующей разработке нормативов и рекомендаций по оптимальной штатной численности.
Применение подхода способствует повышению производительности труда, оптимизации затрат на персонал, а также формирует прозрачную систему управления численностью персонала.
Чем может помочь EY
Мы помогаем компаниям повысить эффективность использования трудовых ресурсов и обеспечить оптимальную численность персонала на основе анализа фактической загрузки сотрудников.
В рамках проекта вы получаете:
понимание фактической загрузки сотрудников и структуры выполняемых функций
выявление перегрузки и недозагрузки на уровне ролей и подразделений
устранение дублирующих и несвойственных функций
обоснованную численность персонала на основе анализа и расчетов
Результаты проекта позволяют принимать решения по численности и распределению ресурсов на основе данных, а не предположений.
Когда это актуально
Компании сталкиваются с ситуацией, когда фактическая загрузка сотрудников не соответствует объему выполняемых задач: одни функции перегружены, другие недозагружены, а распределение работы неэффективно. В таких условиях сложно определить необходимую численность и управлять затратами на персонал.
Данный подход актуален при росте затрат на персонал, изменении объема работы, реорганизации функций или необходимости повышения операционной эффективности.
Что мы делаем
Мы комплексно подходим к анализу численности и трудозатрат: анализируем функции сотрудников и их фактическую загрузку, собираем данные о фактических трудозатратах, выявляем неэффективности и факторы, влияющие на затраты труда, рассчитываем нормативы и оптимальную численность персонала. В результате вы получаете обоснованные решения и практические рекомендации по оптимизации численности и распределению функций.
Подход к реализации проекта
Проект реализуется поэтапно и включает следующие ключевые шаги:
Подготовка и сбор данных – сбор и изучение внутренних документов, регламентирующих функции сотрудников, определение периметра анализа и инструментов для сбора информации, сбор данных о текущих трудозатратах на выполнение функций
Анализ и расчет численности – оценка собранной информации и фактической нагрузки на сотрудников, выявление неэффективностей и расчет нормативов и подготовка рекомендаций по оптимальной численности
Валидация и внедрение – согласование результатов с бизнесом, подготовка рекомендаций к внедрению
Свяжитесь с нами
Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.
Актуальные материалы
HR-тренды 2026: от операционного HR к стратегическому управлению рабочей силой
Компании переходят к стратегическому управлению смешанной рабочей силой, объединяющей людей и ИИ. В 2026 году ключевыми тенденциями становятся рост автономии сотрудников, усиление роли линейных руководителей в вовлечённости команд и интеграция планирования рабочих ресурсов в общую бизнес-стратегию.
Секреты женского лидерства: взгляд изнутри
В EY HR Club мы поговорили с Динара Танашева и Евгения Ни о том, как сегодня чувствует себя женщина в роли лидера. Без шаблонов и громких лозунгов — просто честный разговор о карьере, выборе, балансе и внутренней опоре.