Her yıl, EY'dan ayrılan çalışanların önemli bir kısmı, kurumdan ayrıldıktan uzun bir süre sonra bile iletişimde kalmayı sürdürüyor ve edindikleri bilgi, deneyim ve bağlantıları paylaşmaya devam ediyor. Son mali yılımızda, deneyimli küresel işe alımlarımızın %16'sından fazlası EY mezunlarından oluşuyordu. Bu yılın ilk yarısında bu oran %15'e ulaşıyor.
Bu durum, ayrılmanın bir kayıp olarak değil, yaşam boyu sürecek bir ilişkinin yeni bir aşamasına geçiş fırsatı olarak değerlendirildiği EY kültürünü yansıtıyor. EY mezunları, yetenekli profesyonellerden oluşan ve büyüdükçe güçlenen, her zaman bağlantılı bir küresel ağın merkezinde yer alıyor.
Mezunların potansiyelini tanımak ve onlara yatırım yapmak, yalnızca eski çalışanlara nezaket göstermekle kalmayıp, aynı zamanda güçlü ve karşılıklı fayda sağlayan bir ilişki kurmanın da bir yolu oluyor. Günümüzde, kuruluşların güçlü bir mezun ağına sahip olmanın değerini her zamankinden daha fazla anlamaları gerekiyor. İşte eski EY profesyonellerinin daha geniş EY ailesinin bir parçası olarak bağlantıda kalmayı tercih etmelerinin birkaç nedeni.
Her zaman açık bir danışma kurulu
EY Alumni'lar için bu faydalar arasında yeni bir sektörle tanışmak, bir mentor bulmak, daha kıdemli bir rol üstlenirken tavsiye almak veya sadece telefonun diğer ucunda fikir alışverişinde bulunabilecekleri birinin olması sayılabiliyor.
EY için mezunlarımız, çalışanlarımıza danışmanlık ve koçluk yapıyor, yeni fırsatların önünü açıyor ve hizmet kollarımıza ve uygulama alanlarımıza alternatif düşünce biçimleri getiriyor. Genellikle en etkili EY savunucularımız olarak, pazarda marka elçileri olarak hareket etme gibi kritik bir rol oynuyorlar. Firmamızda çalışmış birinin bizimle çalışmanın yararlarını paylaşmasından daha iyi bir doğrulayıcı olamayacağını düşünüyoruz. Aynı şey, eski çalışanlarımızın çalışmaları için verdiğimiz referanslar için de geçerli oluyor.
Mezunlarımız pek çok açıdan bizim en dürüst paydaşlarımız oluyor. Bizi tanıdıkları ve bize güvendikleri için, bir şeyin işe yarayıp yaramadığını bize söylerken kendilerini rahat hissetme eğilimindeler. Bu nedenle, özellikle de dönüşüm hızlı bir şekilde gelişmeye devam ederken doğru yolda olup olmadığımızı anlamak için düzenli olarak onlara bakıyoruz.
Derin ve geniş, kendini kanıtlamış bir yetenek havuzu
Günümüz dünyasında kariyer hareketliliği bir norm halinde. Aslında, bazı tahminlere göre ortalama bir kişi artık her iki yıl dokuz ayda bir iş değiştiriyor. İnsanlardan sonsuza kadar kalmalarını beklemiyoruz, ancak bizimle ne kadar süre birlikte olduklarından bağımsız olarak bağlantıda kalmalarını istiyoruz.
EY profesyonelleri yeni bir fırsat için ayrıldıklarında, genellikle bize geri dönecek olan farklı, talep gören beceriler ve yetenekler kazanıyorlar. Mezunlarımız, halihazırda incelenmiş yeteneklerden oluşan yetkin bir havuzu temsil ettiğinden bunın çok önemli olduğuna inanıyoruz. Yeniden işe alım süreci daha akıcı hale gelmekle kalmıyor, aynı zamanda geri dönen bu adaylar, olağanüstü kariyer deneyimlerini destekleme sözümüzü yerine getirdiğimizin güçlü bir kanıtı oluyor. Yani, ilk EY deneyimleri olumluydu ve bunu daha yüksek bir seviyede ilerletmek istiyorlar.
Dinamik kariyerlerimiz, müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli olarak gelişiyor. Bu da mezunlarımızın geride bıraktıkları EY kuruluşunun geri döndükleri kuruluş olmayabileceği anlamına geliyor. Ve yapay zekânın (AI) yardımıyla, onlara becerileri ve deneyimleriyle doğrudan uyumlu kariyer fırsatları sunuyoruz.
Yaşam boyu öğrenme kültürü
Çoğu zaman mezunlar yeni bir sektöre geçtiklerinde veya girişimci rolüne geçtiklerinde, EY'ın sağladığı resmi eğitimi almaya devam etmezler. Tıpkı hepimiz gibi mezunlarımızın da kariyerlerini geleceğe taşımak için teknoloji ve yapay zekâ becerilerini geliştirmeleri gerekiyor ve bu da bağlantıda kalmak istemelerinin bir başka nedeni.
Trendlerin ve teknik bilginin nabzını tutma eğilimindeyiz ve bunları onlar için paketleyip web yayınları, yerel etkinlikler ve yayınlanmış raporlar ve düşünce liderliği aracılığıyla sunabiliyoruz. Sektöre veya diğer bireysel tercihlere göre özelleştirilmiş haberler ve araştırmalar sunuyoruz.
İki yılda bir gerçekleştirdiğimiz Küresel Alumni Anketi, küresel yetenek stratejimiz gibi alanların şekillendirilmesine yardımcı olan ayrıntılı ve değerli içgörüler topluyor. İş başında öğrenme fırsatları, kariyer yolları ve gelişimi ve genel kültür ile bunu somutlaştıran insanlar da dahil olmak üzere EY deneyiminin en değerli yönlerinin neler olduğunu düşündüklerini öğrendik.
