girisimcilik-barometresi

EY Girişimcilik Barometresi 2025



EY Girişimcilik Barometresi 2025; Orta, Doğu ve Güneydoğu Avrupa bölgesinde Türkiye’nin de dahil olduğu 16 ülkeden 1.000’in üzerinde girişimciyle yapılan kapsamlı bir anketin bulgularını ortaya koyuyor. Bölge çapındaki girişimcilik ekosisteminin mevcut durumunun analiz edilmesini, gelişim alanlarının belirlenmesini ve paydaşlar arasında farkındalığın artırılmasını amaçlayan araştırma, işletmelerin karşılaştığı zorluklara ve fırsatlara dair içgörü sunuyor. 

Anketin gerçekleştirildiği bölge genelinde birçok girişimci önümüzdeki yıl için büyüme konusunda iyimser olduğunu ifade ederken, aynı zamanda ekonomik belirsizlikler, mevzuat değişiklikleri ve yetenek eksiklikleri gibi zorluklarla başa çıkıyor. Araştırma sonuçları inovasyon, yapay zekâ, yatırım ve finansman, iş gücü, birleşme ve satın alma, sürdürülebilir büyüme, girişimcilik ekosistemi ve aile şirketleri olarak 8 başlıkta ele alınırken, özellikle inovasyon ve dijital dönüşüm ana temalar olarak öne çıkıyor.


İnovasyon

Türkiye’deki girişimcilerin organizasyonel ve süreç inovasyonuna odaklanması, girişimcilik ortamında verimliliği ve uyum sağlama yeteneğini artırmaya yönelik proaktif bir yaklaşımı vurguluyor.

Önümüzdeki 12 ay için temel inovasyon alanlarınız nelerdir?

cimento

Türkiye'deki süreç inovasyonu oranının (%49) yüksek olması, hızla değişen piyasa ortamında rekabet avantajını sürdürebilmek için operasyonel verimliliği artırmaya yönelik bir kararlılığı gösteriyor. Bu odaklanma, verimliliğin ve maliyet etkinliğinin iyileşmesini sağlayabilir.

İnovatif faaliyetler planlamayan firmaların nispeten düşük oranı (%5), Türkiye’deki girişimciler arasında proaktif bir yaklaşımın olduğunu gösteriyor. Bu yenilik yapma isteği, zorluklar karşısında büyüme ve uyum sağlama konusunda olumlu bir bakış açısını yansıtıyor.


Türkiye’deki girişimciler, operasyonel verimliliği ve iş uygulamalarındaki inovasyonu artırmak için müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) sistemlerini ve bulut gibi dijital teknolojileri giderek daha fazla benimsiyor.

Aşağıdaki dijital teknolojilerin iş operasyonlarınızda kullanım şekli son 12 ayda nasıl değişti?

girisimcilik-2

Türkiye’deki girişimciler arasında geliştirilmiş internet sitesi kullanımındaki (%74) önemli artış, günümüz dijital pazarında müşteri çekmek için çevrim içi varlığı artırma konusundaki güçlü istekliliği vurguluyor.

Bulut bilişiminin %63'lük benimsenme oranı; Türkiye’deki girişimcilerin esneklik ve ölçeklenebilirliğe odaklandığını, inovasyonu teşvik etmek için daha iyi kaynak erişimi ve iş birliği sağladığını gösteriyor.

Bilgisayar destekli tasarım yazılımına olan artan ilgi (%63), yenilik ve yaratıcılığa yönelik bir yönelimi yansıtarak ürün geliştirme süreçlerini iyileştiriyor ve Türkiye’deki girişimcilerin kendi pazarlarında rekabetçi kalmalarını destekliyor.


Yapay zekâ

Yapay zekâ yatırımlarına ve operasyonel verimlilikte iyileştirmelere güçlü bir ilgi olduğu görülüyor. Bu durum girişimcilik çabalarında üretkenliği ve kalite kontrolünü artırma yönündeki duruşu vurguluyor.

Şirketinizin son üç yıl içinde yapay zekâ alanına yatırımı ne kadardır?

girisimcilik-3

Yapay zekânın önümüzdeki beş yıl içinde şirketinizi nasıl etkileyeceğini düşünüyorsunuz?

sekil-12

Türkiye’deki katılımcıların %76’sı, AI kullanımının operasyonel verimliliği ve üretkenliği önemli ölçüde artırmasını beklerken, bölge genelinde bu oranın %68 olduğu görülüyor. Ayrıca katılımcıların %62'si, yapay zekânın hata oranlarını azaltacağına ve kalite kontrol süreçlerini iyileştireceğine inanırken; %52’si, karar verme süreçlerinin hızlanacağını; %45’i ise rutin görevlerin otomasyonu sayesinde iş gücü maliyetlerinde azalma yaşanacağını öngörüyor.

Türkiye'deki girişimcilerin yapay zekâ alanına yönelik yatırım dağılımı, 25,001 dolar ile 100,000 dolar arasında yatırım yapmaya istekli olan %14'lük dilimi gösteriyor. Bu oran, şirketlerin sadece bir kısmının yapay zekâya daha fazla kaynak ayırmaya hazır olduğunu ve bunun potansiyel faydalarına inandığını gözler önüne seriyor.

Türkiye’deki girişimciler, özellikle veri analitiği ve süreç otomasyonu alanında yapay zekâya güçlü bir bağlılık gösterirken, aynı zamanda veri gizliliği ve belirsiz regülasyonlar konusundaki endişelerini de dile getiriyor. Bu durum, şirketlerin stratejik kararlarını şekillendiriyor.


Yatırım ve finansman

Türkiye’deki girişimciler, ekonomik belirsizlikler karşısında dijital dönüşüme yatırım yapma konusunda kararlı olurken, sürdürülebilir büyüme ve operasyonel verimliliği desteklemek için öz kaynak finansmanına vurgu yapıyorlar.

Önümüzdeki 12 ay içinde aşağıdaki alanlara yatırım yapmayı düşünüyor musunuz?

girisimcilik-sekil-15

Türkiye’nin, BT sistemleri ve yazılım güncellemelerine yatırım yapma oranında (%65) bölge geneline (%58) kıyasla daha yüksek bir orana sahip olması; şirketlerin dijital dönüşüme daha fazla odaklandığını gösteriyor.

Yeni tesis kurmayı planlayan Türkiye’de faaliyet gösteren şirketler (%19), genişlemeye yönelik temkinli bir yaklaşım sergiliyor. Bu durum, büyüme konusuna ilgi olmasına rağmen, birçok girişimcinin diğer yatırımları önceliklendirebileceği veya piyasa koşulları hakkında belirsizlik yaşayabileceği anlamına geliyor.

Ekonomik risk ve piyasa belirsizliği konusundaki endişe, Türkiye’deki girişimcilerin zorlu bir ekonomik ortamda hareket ettiğini gösteriyor. Bu durum, önümüzdeki yılın yatırım kararlarını etkileyebilir.


İş gücü

Türkiye'de tam zamanlı çalışanlara yönelik güçlü bir talep bulunsa da rekabetçi maaşlar sunma ve gerekli beceri seviyesine sahip adaylar bulma konusunda zorluklar yaşandığı görülüyor.

Önümüzdeki 12 ay içinde işe alım süreçlerinizde planlarınız nelerdir?

girisimcilik-12

Araştırma verilerine göre, Türkiye’deki girişimcilerin %44’ü önümüzdeki yıl tam zamanlı çalışan alımı planlıyor, %42’si mevcut kadroyu korumayı tercih ediyor. İşe alım sürecinde karşılaşılan en önemli zorlukların başında da rekabetçi maaş ve yan haklar sunmak (%56), gerekli becerilere sahip aday bulmak (%53), deneyimli aday eksikliği (%49), aday beklentilerini karşılamak (%30) yer alıyor. 

Türkiye'deki girişimcilerin yalnızca %7'si önümüzdeki 12 ay içinde iş gücünü azaltmayı planlıyor, bu durum ekonomik zorluklara rağmen genel olarak istikrarlı bir istihdam görünümünü ve mevcut çalışan seviyelerini koruma tercihlerini yansıtıyor.

Türkiye'deki girişimciler; nitelikli yetenekleri çekme, çalışan bağlılığını sürdürme ve iş gücü maliyetlerini yönetme konusunda önemli zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Bu durum, iş gücü yönetimi ve gelişimi için stratejik yaklaşımlar gerektiriyor.


Birleşme ve satın alma 

Türkiye’de şirket satışına yönelik temkinli yaklaşım ve stratejik halefiyet planlamasına verilen önem, girişimcilerin çıkış stratejileri belirlemeleri ile büyümeyi desteklemek için potansiyel ortaklıkları keşfetmelerinin önemini vurguluyor.

Önümüzdeki 12 ay içinde şirketinizin bir kısmını satma olasılığınız nedir?

girisimcilik-15

Şirketinizin gelecekteki yönetimi için aşağıdaki miras planlama seçeneklerinden hangilerini değerlendireceksiniz?

girisimcilik-sekil-23

Türkiye’deki anket katılımcılarının %12'sinin şirketlerinin bir kısmını satma olasılığının yüksek olduğunu belirtmesi, bazı şirketlerin potansiyel fırsatlar gördüğünü ancak çoğunluğun şirketlerinin kontrolünü sürdürmeyi tercih ettiğini gösteren bir iyimserliği işaret ediyor.

Şirketini başka bir şirkete satma tercihinin %60 olması, Türkiye’deki girişimciler arasında stratejik bir yaklaşım olduğunu vurguluyor ve iş değerini artırabilecek ortaklıklar veya birleşmeler arayışını gösteriyor. Aynı zamanda %37’lik bir kesim yatırım fonuna satış opsiyonunu değerlendirirken, %30’u halka arzı olası bir planlama seçeneği olarak görüyor. 


Sürdürülebilir büyüme 

Türkiye'de iş gücü maliyetleri ve finansman giderleri konusundaki artan endişe, girişimcilerin ekonomik zorlukları etkili bir şekilde aşmak ve sürdürülebilir büyüme sağlamak için stratejik finansal yönetim, operasyonel verimlilik gibi konulara odaklanmaları gerektiğini vurguluyor.

Aşağıdaki faktörlerin şirketinizin maliyetlerini artırma üzerindeki etki seviyesini derecelendirin.

girisimcilik-19

Teknoloji ve ekipman güncellemeleri, Türkiye’deki katılımcıların %51'i tarafından orta derecede etkili olarak değerlendiriliyor. Bu durum, ekonomik zorluklara rağmen sistemleri modernleştirmeye yönelik güçlü bir odaklanmayı gösteriyor ve operasyonel verimliliği artırma potansiyelini taşıyor.

Sigorta primleri, maliyetler üzerinde yüksek etkiye sahip olduğunu belirten %33'lük bir oranla kayda değer bir endişe kaynağı olarak karşımıza çıkıyor. Bu durum, girişimciler için risk yönetimi stratejilerinin önemini yansıtıyor.

Türkiye’deki anket katılımcılarının %14'ünün ulaşım ve lojistiği etkili olarak değerlendirmesi, tedarik zinciri yönetiminde potansiyel bir gücü gösteriyor. Bu durum, şirketlerin lojistikle ilgili maliyetlerin etkilerini minimize etmek için stratejilere sahip olduğunu belirtebilir.


Girişimcilik ekosistemi

Türkiye’deki girişimcilerin, inovatif ve rekabetçi bir ortamda başarılı olma yeteneklerini etkileyen siyasi ve ekonomik istikrarsızlık ve finansmana erişim eksikliği gibi zorluklarla karşı karşıya kaldığı görülüyor.

Girişimci işletmeler için ülkenizdeki mevcut koşulları nasıl değerlendiriyorsunuz?

girisimcilik-20

Ülkenizde yerel düzenlemeler ve iş uygulamaları, inovasyon ve iş büyütme kabiliyetinizi nasıl etkiliyor?

girisimcilik-sekil-28

Türkiye’deki katılımcıların %33'ü mevcut koşulları olumlu görürken, bölge genelinde bu oranın %24 olduğu görülüyor. Bu durum, ülkemizdeki girişimcilerin potansiyel fırsatları daha fazla değerlendirdiklerini gösterirken; bu fark, sektörel büyüme ve destekleyici girişimlerin etkisiyle, genel olumsuz görünüme rağmen ortaya çıkıyor.

Türkiye’deki anket katılımcılarının %37'si, yerel düzenlemelerin zorluklar oluşturduğunu ancak aynı zamanda inovasyon için bazı fırsatlar da sağladığını düşünüyor; bu durum yasal düzenlemelerin karmaşık doğasını ve yaratıcı çözümleri teşvik etme potansiyelini yansıtıyor.


Aile şirketleri

Halefiyet planlamasının yetersizliği ve sermayeye erişim konusundaki zorluklar, Türkiye’deki aile şirketlerindeki kırılganlıkları vurguluyor ve liderlik sürekliliği ile finansal sürdürülebilirliğe stratejik bir odaklanma gerektiriyor.

Aile şirketinizin, aile şirketi olmayan işletmelere kıyasla karşılaştığı zorluklar nelerdir?

girisimcilik-sekil-29

Türkiye’deki aile şirketlerinde halefiyet planlamasında dış danışmanların genellikle yer almaması, aile dinamiklerine olan bağlılığı gösteriyor. Bu durum, yapılandırılmamış yaklaşımlara ve potansiyel anlaşmazlıklara yol açabilir. Aynı zamanda etkili geçişlerin sağlanması için profesyonel rehberliğe duyulan ihtiyaç ön plana çıkıyor.

Türkiye'de sermaye ve finansmana olan erişim zorlukları, aile şirketleri için kritik bir problem teşkil ederken, bu durum şirketlerin büyüme fırsatlarını ve pazardaki rekabetçiliğini sınırlayabilir.


Girişimcilik ekosisteminin gelişimi için öneriler

1. Dijital dönüşümün güçlendirilmesi

Şirketler, dijital araçlara ve teknolojilere yatırım yapmaya devam ederek operasyonel verimliliği ve müşteri etkileşimini artırabilir. Bununla birlikte, şirketlerin BT sistemlerini güncellemeye ve esneklik ile ölçeklenebilirliği artırmak için bulut bilişimden yararlanmaya odaklanması da önem taşıyor.

2. Ekonomik risklerin azaltılması

Ekonomik risk ve enflasyon konusundaki endişe, şirketlerin etkili risk yönetimi stratejileri geliştirmesi gerektiğine işaret ediyor. Maliyet yönetimi uygulamalarının hayata geçirilmesi ve çeşitli finansman seçeneklerinin araştırılması, belirsizliklerle başa çıkmaya yardımcı olabilir.

3. Yetenek açığının giderilmesi

Yetenek açığını gidermek için şirketler, staj ve eğitim programları kapsamında eğitim kurumlarıyla iş birliği yapabilir. Ayrıca şirketler, çalışan gelişimine yatırım yaparak yetenekli iş gücünü çekmeye ve çalışan bağlılığını artırmaya yönelik stratejilerini gözden geçirmelidir.

4. Şirket içinde inovasyon kültürünün geliştirilmesi

Şirketin tüm alanlarında inovasyonun teşvik edildiği bir ortam oluşturulması önem taşıyor. Rekabetçiliği ve pazardaki uyum yeteneğini artırmak için şirketlerin deneysel çalışmalarını ve yeni ürün geliştirme girişimlerini desteklemesi gerekiyor.

5. Halefiyet planlamalarının geliştirilmesi

Aile şirketlerini halefiyet planları geliştirmeye teşvik etmek, daha sorunsuz geçişler sağlamak ve potansiyel anlaşmazlıkları en aza indirmek için profesyonel danışmanlık hizmeti almak amacıyla dış uzmanlarla çalışmayı göz önünde bulundurmak gerekiyor.

 

Bu raporda kullanılan grafikler EY Girişimcilik Barometresi 2025 Anketi'nin sonuçlarından alınmıştır.

 



Bu makale hakkında

Yazarlar