EY olarak, şirketlerin dönüşüm süreçlerini baştan sona yeniden tasarlayıp hayata geçiriyor, geleceğin güvenle şekillendirilmesine ve yeni değerler oluşturulmasına destek oluyoruz.
Günümüzde liderler, şirketlerinin büyüme önceliklerini ve operasyon süreçlerini etkileyen karmaşık ve birbiriyle ilişkili sorunlarla her zamankinden daha fazla karşılaşıyor. Uzun vadeli stratejiler ve yatay dönüşüm programları gibi geleneksel yöntemler artık yeterli olmuyor. Başarı için, insanı merkeze koyan bir liderlik anlayışını benimseyerek süreçleri yeniden tasarlamak ve optimize etmek arasında denge kurmak gerekiyor. En büyük zorluklar karşısında bile dönüşümün gücünden faydalanan kuruluşlar çok daha güçlü bir şekilde ilerleme potansiyeli sergiliyor.
Değişen dünyada artık CEO ve yönetim kurulu üyelerinin görev sürelerinin her zamankinden daha kısa olması, uzun vadeli büyüme için daha fazla baskı oluşturuyor. Ne alınacağı, neyin satılacağı veya kiminle ortaklık yapılacağına dair sorular artık standart gündemlerin birer parçası oluyor. Bir yandan teknolojinin modernizasyonu genellikle dönüşümün katalizörü olurken, diğer yandan değer odaklı kararlar almak için veriyi ve yapay zekâyı (AI) güvenle kullanmak ve iş gücünü bu sürece dahil etmek zorlaşıyor.
Geleceği tahmin etmenin en iyi yolunun, geleceği şekillendirmek olduğuna inanıyoruz. Bunun da güven gerektirdiğini biliyoruz. Daha iyi sorular sorarak daha iyi cevaplara göre hareket etme, cesur kararlar verme, inisiyatif alma, yeni girişimler kurma, yeni şekillerde faaliyet gösterme, inovasyon ve değişime liderlik etme gibi konularda "güven" öne çıkıyor. EY olarak, dünya çapındaki kuruluşların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaya kararlıyız.
EY olarak; hizmet yelpazemiz, ekosistem ortaklarımız, sektörlerdeki uzmanlığımız ile yatırımcı içgörüleri ve çok disiplinli yetenekleri bir araya getiriyoruz. Bu kapsamda ticari, finansal, yasal, operasyonel, sürdürülebilirlik ve risk odaklı hizmetlerimizle birlikte; danışmanlık, denetim, güvence, kurumsal finansman, strateji, vergi ve daha birçok hizmetimiz yer alıyor. Şirketlere paydaş öncelikleriyle uyumlu olarak uçtan uca çözüm sunuyor ve şirketlerin işlevsel dönüşümlerini sağlıklı bir biçimde tasarlamalarını sağlıyoruz.
Yaklaşımımız şunları içeriyor:
Dönüşüm sadece teknolojiyle ilgili değil, aynı zamanda iddialı ancak uygulanabilir stratejiler oluşturmak ve gerçek sonuçlar elde etmek için birlikte nasıl çalıştığımızla ilgilidir. Güvene dayalı, kanıtlanmış performansımızı ve dünya çapındaki EY ekiplerimizi; müşterilerimizi tam anlamıyla desteklemek üzere bir araya getirmek için küresel ağımızdan yararlanıyor, birçok alanda geniş yelpazedeki becerilerimizle aksiyon alıyoruz. EY olarak hepimiz; müşterilerimiz için çözüm üretmek, karmaşık sorunların üstesinden gelmek, belirsizliklerle başa çıkmak ve geleceği şekillendirmek için buradayız.
EY'ın dönüşüme nasıl yardımcı olduğunu keşfedin!
Bugünün iklim liderleri, nasıl yarının iş liderlerine dönüşüyor?
EY Küresel İklim Riski Barometresi 2025, proaktif iklim eyleminin şirketler için nasıl değerli bir stratejik fırsat sunabileceğini ortaya koyuyor. Detaylar için yazımızı okuyun.
Yapay zekâyı kurumsallaştırmak
Yapay zekâ alanındaki hızlı gelişmeler ve değer potansiyeli, şirketlerin bu alandaki yatırımlarına ivme kazandırıyor. Bu alandaki gelişmeleri incelediğimiz yazımızı inceleyin.
Kurumsal girişim sermayesinin (CVC) kurulumu ve stratejik yönetimi nasıl olmalıdır?
Kurumsal girişim sermayesi (CVC) nedir? Kurumsal girişim sermayesinin stratejik faydaları nelerdir? Yönetimi nasıl yapılır? Detaylar için yazımızı okuyun.
Yerel ve küresel yaklaşımlar ışığında asgari vergi
2024 yılında birçok ülkede yürürlüğe giren "Asgari Kurumlar Vergisi - Pillar 2" düzenlemesi, Türkiye'de de 16.07.2024 tarihinde TBMM'ye sunulan Kanun Teklifi ile ilk adımını attı. Daha detaylı bilgi için yazımızı inceleyin.
2025 yılında gümrük ve uluslararası ticaret gündemini neler bekliyor? Detaylar için yazımızı okuyun.
Yapay zekânın iş dünyasındaki dönüştürücü gücü
Yapay zekâ artık sadece bir inovasyon değil, aynı zamanda stratejik bir gereklilik olarak kabul ediliyor. Daha fazla bilgi için yazımızı inceleyebilirsiniz.
EY size nasıl destek olabilir?
EY-Parthenon strateji danışmanlarımız işletmenizin uzun vadeli optimum değeri elde etmesine yardımcı olabilir. Daha fazla bilgi edinin.
Devamını oku
EY'ın bilgi birikimi ve tescilli dijital araçlarının benzersiz bir kombinasyonu olan EY'ın Dönüşüm Platformu, dönüşüm yolculuğunuza hızlı bir başlangıç yapabilir. Daha fazla bilgi edinin.
Devamını oku
EY'ın dijital dönüşüm ekiplerinin, işletmenizin hızla büyüyerek fırsatları yakalamasına ve riskleri azaltmasına nasıl yardımcı olabileceğini keşfedin. Daha fazla bilgi edinin.
Devamını oku
EY-Parthenon M&A danışmanlık ekibimiz, birleşme ve satın almalar (M&A), ortak girişimler (JV) ve stratejik iş birliklerinin entegre ve operasyonel biçimde hayata geçirilmesini sağlayarak kurumların stratejik büyüme hedeflerini destekliyor
Devamını oku
EY'ın iklim değişikliği ve sürdürülebilirlik içgörülerini, bunların işletmenizin riskleri ve fırsatları belirlemenize nasıl yardımcı olabileceğini keşfedin.
Devamını oku
EY ekipleri, dönüşümü, performansı ve büyümeyi desteklemek için kategori lideri kuruluşlarımızla işbirliği yapar, birlikte yaratır ve yenilikler yapar.
Devamını oku
Güvence ekiplerimizin iş dünyasında ve sermaye piyasalarında güven ve itimadı teşvik ederek kamu yararına nasıl hizmet ettikleri hakkında daha fazla bilgi edinin.
Devamını oku
EY olarak, bu dönüşüm sürecinde, şirketlerin karmaşıklıkları netleştirmesine, dayanıklılık oluşturmasına ve uzun vadeli değer elde etmesine yardımcı oluyoruz.
Devamını oku