Hiệu quả Mô hình Vận hành và Mô hình Trung tâm Đa điểm

Mô hình doanh nghiệp phụ thuộc vào một trung tâm điều hành duy nhất hoặc một số ít trung tâm điều hành đang ngày càng khó vận hành hoặc phát sinh chi phí thuế cao hơn

Lãnh đạo điều hành cấp cao: khi doanh nghiệp cần xây dựng mô hình kinh doanh tương lai mang tính tổng thể và xuyên suốt nhiều chức năng

Gia tăng tranh chấp thuế liên quan đến giá chuyển nhượng, thuế khấu trừ tại nguồn hoặc rủi ro cơ sở thường trú

Lãnh đạo pháp chế, quản trị rủi ro hoặc quan hệ doanh nghiệp: khi có nhu cầu giảm thiểu tranh chấp thuế và rủi ro uy tín gắn với các mô hình tập trung truyền thống

Rủi ro uy tín và danh tiếng liên quan đến cấu trúc thuế hiện tại

Lãnh đạo chuỗi cung ứng: khi doanh nghiệp đang rà soát lại cấu trúc chuỗi cung ứng và đồng thời muốn xây dựng mô hình thuế toàn cầu phù hợp hơn để tạo nguồn lực cho quá trình chuyển đổi

Áp lực trong việc thu hút và sử dụng nhân tài do các yêu cầu kiểm soát về địa điểm làm việc hoặc việc dịch chuyển lao động

Lãnh đạo phụ trách M&A: khi các thay đổi về thuế tạo ra các cơ hội và rủi ro định giá đáng kể trong các giao dịch M&A, đồng thời M&A có thể trở thành động lực cho chương trình chuyển đổi

Xung đột giữa bộ phận thuế và các bộ phận chức năng khác phát sinh từ các yêu cầu kiểm soát hoặc hạn chế liên quan đến thuế, làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động

Lãnh đạo vận hành và quản lý nhân tài: khi doanh nghiệp muốn mở rộng khả năng tiếp cận nguồn nhân lực, giảm các hạn chế liên quan đến địa điểm làm việc và hỗ trợ triển khai các mô hình làm việc linh hoạt

Thách thức trong việc bảo đảm sự phù hợp giữa mô hình thuế với địa điểm thực hiện chức năng kiểm soát rủi ro và các chức năng phát triển, nâng cao, duy trì, bảo vệ và khai thác tài sản vô hình (DEMPE)

Lãnh đạo bộ phận thuế: khi mong muốn bộ phận thuế đóng vai trò chiến lược hơn, hỗ trợ hoặc dẫn dắt các chương trình chuyển đổi kinh doanh rộng lớn hơn của doanh nghiệp