EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Recherches récentes
People & Sustainability
L’engagement des parties prenantes sur les enjeux de développement durable est hétérogène et l’alignement vers une direction commune n’est pas toujours facile à trouver dans des contextes économique et géopolitique complexes et avec la nécessité d’avoir un changement de regard.
Les questions que se posent nos clients :
- Comment aligner mon comité exécutif sur une orientation commune en matière de développement durable et une nouvelle raison d’être ?
- Comment sensibiliser et engager, dans cette nouvelle transformation, mes employés de croyances et de connaissances diverses sur le sujet ?
- Comment créer de nouveaux incitatifs et mécanismes de rémunération pour être encore plus cohérent entre le discours et l’action ?
- Comment capitaliser sur une image renouvelée pour attirer, retenir et maximiser l'impact des meilleurs talents et ce, sans greenwashing ?
- Quelles sont les nouvelles compétences à développer pour relever les défis durables qui nous attendent ?
- Comment améliorer l'expérience des employés (équité salariale, DE&I, équilibre entre vie professionnelle et vie privée) pour rendre leur engagement plus durable ?
OFFRES :
Sensibiliser et aligner
Permettre aux dirigeants et aux organisations dans leur ensemble de comprendre les tendances émergentes et les pressions : Learning expéditions, ateliers, programmes d’acculturation, etc.
S’aligner sur une nouvelle vision et de nouveaux modèles : ateliers de cocréation, atelier de design fiction, etc.
- Une nouvelle direction vers un modèle d’affaire plus durable a été définie
Evaluer et réimaginer
Evaluer la situation actuelle en termes de compétences, de culture, de management et de divers aspects sociaux : analyse stratégique People, étude de rémunérations et avantages, baromètres sociaux, audits sociaux et de gouvernance en lien avec la CSRD et la CS3D, etc.
Réimaginer le modèle à travers des leviers humains : programmes de Upskilling et Reskilling, mise en place de nouveaux incitatifs financiers, nouveaux modèles de leadership, nouveaux critères de performance, nouveaux rituels de management, nouvelles façons de travailler, etc.
- Un certain nombre de leviers (humains) ont été activés pour réussir la transformation
Mettre en œuvre à grande échelle
Préparer l’implémentation à grande échelle : méthodologie de conduite du changement basée sur des analyses d’impacts, dialogue social, capitalisation sur la culture de l’innovation, structuration d’une nouvelle organisation RSE et de sa gouvernance, etc.
Passer à l’échelle : coaching managers et terrain, mise en place de nouveaux outils et suivi des KPIs d’engagement et d’adoption, lancement de comité RSE par fonctions, généralisation des programmes de formation par métiers, révision des programmes de gestion de la performance, de la politique de rémunération, etc.
- Le nouveau modèle d’affaire est adopté à grande échelle