Riduzione Stock e Gestione Magazzino

• Revisione dei livelli di stock coerenti con la strategia aziendale, il processo produttivo e i benchmark di settore mappando materie prime, semilavorati e prodotti finiti;
• Definizione delle infrastrutture più idonee (sistemi di stoccaggio e movimentazione, software WMS a supporto) rispetto a esigenze e vincoli aziendali;
• Revisione dei processi di gestione e monitoraggio dello stock: inventario e valorizzazione.

Timeline di lavoro

• Per la definizione AS IS e disegno del TO BE da 1 a 3 mesi;
• Fase implementativa (supporto alla messa a terra delle logiche o modifica agli strumenti Digital) da 4 a 8 mesi.

Talking Point

• Il livello di stock e il livello di servizio al cliente non sono adeguati e non si vuole adottare incremento dello stock (immobilizzazione e spazi) per agire sul servizio al cliente;
• I valori di magazzino non sono coerenti con il modello di business o non sono ritenuti affidabili in fase di inventario;
• La necessità di rivedere la struttura dei plant in caso di crescita, trasferimenti, fusioni, integrazioni richiede una revisione di flussi e processi.

Principali challenges

• Reperire dati affidabili su storico e prospettive di crescita;
• Capire i driver principali dal punto di vista decisionale in termini di spazi e costi;
• Far comprendere la necessità di rivedere skill e decidere il budget di spesa per nuovi investimenti;
• In termini di material flow si tocca l’intero flusso della Supply Chain anche quando il progetto parte da magazzino.

EY Private Specs

• EY vanta una grande esperienza nel processo di gestione degli stock da ogni punto di vista: gestione, flussi, valorizzazione;
• La collaborazione con EY permette alle aziende di comprendere quali azioni di miglioramento attivare su tutti i fronti: planning, monitoraggio KPI, organizzazione, costing.

Come può aiutare EY

• Definizione e disegno dei processi da implementare con condivisione delle priorità;
• Condivisione di una Road-map delle aree di miglioramento;
• Attività di PMO per tutta la durata del progetto;
• Attività di supporto nell’introduzione o revisione dei tool (ERP e/o WMS);
• Gestione del Change Management con affiancamento alle risorse;
• Attività di formazione e Coaching per coprire gap si conoscenza;
• Ridisegno delle strutture organizzative con i nuovi processi in essere.

Sub-activities

• Analisi della situazione AS-IS dell’azienda per processi e dati (giacenze e flussi);
• Attività di omogeneizzazione e integrazione dei dati;
• Definizione delle specifiche funzionali in caso di modifiche alle logiche di supporto;
• Supporto nella redazione di nuovi processi e relative procedure per la gestione del dato;
• Identificazione (ove possibile) di aree pilota per definire e stabilizzare il modello To Be;
• Workshop mirati alla condivisione e formazione delle risorse coinvolte;
• Ridisegno delle strutture organizzative con i nuovi processi in essere;
• Definizione delle dashboard di controllo;
• Definizione e consolidamento dei KPI di controllo dei processi (operativi e finanziari).