Post Merger Integrator

L'integrazione post-fusione o acquisizione è il processo di combinazione e riorganizzazione delle aziende per materializzare potenziali efficienze e sinergie che solitamente motivano fusioni e acquisizioni. L’integrazione è un aspetto critico delle fusioni/acquisizioni; si tratta di combinare i sistemi logico-socio-tecnici originali delle organizzazioni che si fondono in un nuovo sistema combinato. 

Timeline di lavoro

• Si inizia nei primi mesi post-integrazione;
• Sulla base della complessità e delle richieste della società acquirente verso la società acquisita il progetto potrebbe durare fino a 10/12 mesi.

Talking Point

• Comprensione della Vision aziendale nel medio periodo;
• Comprensione del modello di crescita: inorganico o organico;
• Identificazione di eventuali due-diligence in atto. 

Principali challenges

• Cultura, abitudini e approcci differenti tra la società acquirente e la società acquisita;
• Sistemi informativi, procedure e obblighi di complice differenti tra le società fuse/acquisite;
• Assetto organizzativo non chiaramente definito, ruoli e responsabilità confusi;
• Resistenza al cambiamento e problemi di fiducia dei dipendenti nei leader.

EY Private Specs

• EY può supportare le aziende che stanno affrontando un processo di integrazione sia dal lato dell’acquirente che dell’acquisito al fine di ridurre i problemi tipici e formulare piani di supporto atti a omogenizzare sistemi, processi e organizzazione.

Come può aiutare EY

• Comprensione della situazione AS-IS della società acquisita in termini di sistemi, processi e organizzazione;
• Fornire un quadro sintetico sotto forma di gap analysis alla società acquirente;
• Redazione di una Road-map per giungere al TO-BE;
• Supporto fattivo in alcune delle aree di miglioramento identificate.

Sub-activities

• Organizzazione delle interviste con  tutte le funzioni della società acquisita;
• Strutturazione e attuazione delle Remediation necessarie;
• Integrazione dei sistemi di Contabilità Analitica;
• Integrazione dei sistemi di Budget e Treasury;
• Introduzione di piattaforme innovative volte a creare efficienze operative e  (es. Cloud Vs. On-Premise);
• Supporto fattivo mirato ad aree di miglioramento attraverso l’avvio di cantieri di digitalizzazione;
• Snellimento di processi in ottica di miglioramento della redditività aziendale.